技術管理體系文
件目錄2.7、 單位工程施工記錄制度 9
2.8、 技術複核制度 10
2.9、 隱蔽工程驗收制度 11
2.10、 科技開發和推廣應用管理制度 12
2.11、 施工技術總結 12
2.12、 技術標準管理制度 13
2.13、 工程技術檔案制度 14
3、 技術工作分工 14
4、 技術崗位職責 15
4.1、 技術負責人崗位職責 15
4.2、 技術員崗位職責 15
4.3、 測量員崗位職責 15
4.4、 試驗員崗位職責 16
4.5、 資料員崗位職責 16
施工過程中施工技術的運用將貫穿始終，採取有效的技術管理措施和科學的組織，可以避免重大質量安全事故、減少質量通病的發生，並擴大專案盈利空間。為此，專案技術部特建立專案技術管理體系，形成一整套技術管理制度和措施，加強作業指導性檔案的研究編制直至最終的落實，全面開展qc活動，確保工程有條不紊，科學組織施工。對於業主指定分包工程，由專案部派專業人員會同現場監理工程師進行過程跟蹤檢查，確保各分包工程優良，確保工程整體技術、質量目標的實現。
專案部成立以專案經理為首，專案技術負責人全面負責的技術管理體系；下設技術員、測量員、試驗員、質檢員、資料員，分別負責開展各自職責內各項技術工作；現場施工員配合，確保現場技術措施順利實施。
技術管理體系構成如下：
（1）圖紙自審由專案總工程師負責組織。
（2）接到圖紙後，專案總工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的工人進行自審，並提出各專業自審記錄。
（3）及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。
（4）圖紙自審的主要內容：
1）各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
2）施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾；平面圖所標註座標、絕對標高與總圖是否相符。
3）圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
4）建築施工圖與結構施工圖，結構施工圖與裝置基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（座標）、標高及交叉點是否矛盾。
5）平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
6）圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
（5）圖紙經自審後，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交並討論解決。
（1）圖紙會審目的
了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業之間存在的矛盾等，盡最大可能在工程開工之前進行解決。
（2）會審參加人員
專案經理、專案總工程師負、專案技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。
（3）會審時間
一般應在工程專案開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時**時）。
（4）會審組織
一般由建設單位組織，專案部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。
（5）會審內容
1）審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
2）審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。
3）審查建設專案座標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設專案之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。
4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、裝置安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致。
5）審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
6）審查建設專案與地下構築物、管線等之間有無矛盾。
7）審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
9）對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施進行商討。
10）設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
（6）會審程式
1）會審由建設單位召集進行。並由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位參加。
2）會審分「專業會審」和「綜合會審」，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論「專業」或「綜合」會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，採用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新裝置等的作法、要求、達到的質量標準，而後再由各單位提出問題。
3）會審時，由專案內業技術人員提出自審時的統一意見並作記錄。會審後整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章後生效。
4）根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等。當圖紙問題較多較大時，施工中可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。
（7）會審記錄內容
1）工程專案名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。
2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。
3）會審地點及會審時間。
4）會審記錄內容：
建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答覆修改的（要註明圖別、圖號，必要時要附圖說明）。
施工單位為便於施工，施工安全或建築材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法（要註明圖別、圖號，必要時附圖說明）。
會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
列出參加會審單位名稱，並蓋章後生效。
（8）會審記錄的傳送
1）蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給專案資料員，由資料員傳送。
9）會審記錄傳送單位 ：建設單位（業主）；設計單位；監理單位 ；專案部相關部門。專業技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。
（1）施工組織設計的作用
施工組織設計是單位工程具體指導施工的檔案，也是工程編制月、周作業計畫的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。
（2）編制原則
1）嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
2）按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準及操作規程，採用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、**並茂和醒目易懂。
3）合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械裝置和施工現場的施工準備工作。
4）必須採用網路計畫技術、計畫協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程專案，保證施工活動的連續性和均衡性。
5）結合現場及專案部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
6）儘量減少臨時設施，採用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖，減少施工用地，做到安全文明施工。
7）執行《計量管理手冊》和程式檔案，加強計量器具、資料管理，使用法定的計量符號、單位。
（3）編制施工組織設計的部門和責任
1）單位工程施工組織設計由專案技術負責人主持，組織專案部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、裝置、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。
2）由專案內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經專案技術負責人審定後，由專案技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。
3）各編制人員完成各自的編寫任務後，由內業技術人員彙總初稿，交專案技術負責人。
4）專案技術負責人接到初稿後，組織編制人員、專案經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。
5）公司技術部門對初稿進行修改後定稿。
（4）施工組織設計的編制和報批
1）施工組織設計的編制應以中國建築工程總公司《建築工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。
2）一般工程的施工組織設計及施工方案由專案技術負責人進行審核，公司總工程師批准，並報局科技處備案。
3）大型或特殊工程施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批准。
4）特大或群體專案施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批准。
（5）施工組織設計的修改變更
由於施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，並經原審批單位批准後執行。
（6）施工組織設計的交底
1）經過審批後的施工組織設計在開工前應進行交底。由專案經理主持，專案技術負責人向專案全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
2）交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，儲存記錄並歸檔。
（7）單位工程施工組織設計發放範圍及管理
1）經批准後的單位工程施工組織設計由技術部門發放給專案三份及有關專業人員、專業施工隊。
技術管理體系
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