前言企業能否成功地建立和實施激勵機制，啟用人力資源，使員工的邊際努力最大化，成為企業可持續發展和贏得競爭的關鍵。然而擺在我們面前的現實是:我國的企業員工隊伍極不穩定，員工流動頻繁，組織的穩定性受到影響，創新能力越來越弱，可持續性發展面臨挑戰。
其員工流動性大，原因是多方面的，但核心問題還是激勵機制建設的滯後。因此當企業發展擴大時，需要對其激勵機制進行合理的設計和調整。
本文利用激勵的基本原理，重點分析了我國企業華力微電子公司激勵機制建設的現狀，提出了建立激勵機制的必要性，以及建立企業激勵機制的原則和步驟，並探索了一套較為系統和貼近訊達特點的激勵機制內容和對策，以期對其建立激勵機制、改善人力資源管理工作以及提公升企業績效有所幫助。
一、激勵及激勵機制的作用
1、吸引優秀人才到企業來
在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、各種豐厚的福利待遇、快捷的晉公升途徑來吸引企業需要的人才。
2、開發員工的潛在能力，促進在職員工充分地發揮其才能
員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函式，即績效=(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。
3、留住優秀人才
把培養和留住優秀人才的能力放在與財務指標同樣重要的位置，並且人力資源管理方面的指標逐漸被認為是終極指標。評價指標的變化，從側面說明了激勵在企業管理中的重要性。
4、創造良好的競爭環境
科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的執行能夠創造出一種良勝的競爭環境，進而形成良勝的競爭機制。
二、華力微電子員工激勵管理工作現狀分析
華力微電子公司是一家微電子晶元開發製造商。公司在物質激勵主要體現在以下幾個方面:
1、頒發獎金。獎金是針對某一得獎勵的事情給予的獎賞。但是，獎金的激勵效果不具有長期性、穩定性。華力微電子公司主要是針對績效考核成績優異的部門和個人進行獎勵。
2、提供福利。福利對員工有著深遠的影響，它為員工提供了一定的生活保障，並可解決他們的後顧之憂。公司為員工提供了「三險」和住房公積金。
3、其他物質獎賞。除了貨幣性的工資和獎金外，常用的還有公費旅遊、發放獎品、帶薪休假等可為人們提供其他物質激勵的激勵手段。
三、華力微電子公司員工激勵所取得的成就
1、初步建立了較為公平、有效的激勵制度，且「激勵」與「約束」並重。
2、注重了精神激勵，初步實現了物質激勵與精神激勵相結合.
3、建立了適合企業特點的企業文化。
四、華力微電子的激勵存在的問題
1、未能採用權變原則，長期以來所使用的激勵措施仍比較傳統和簡單，創新法不夠。
2、組織尚未能針對不同的人群、不同的崗位，設計出不同的激勵方案，「一刀切」的激勵狀況在一定程度上影響了激勵的效果。
3、未建立起完善的績效考核制度，考核的辦法較為簡單，對考核的管理還不規範，而且分配制度未能與績效考核完全掛鉤。
4、沒有建立有效的晉公升與淘汰制度，員工的攀公升渠道單一，缺乏真正的危機感，挫傷了部分員工工作的積極性。
5、激勵過程中缺乏溝通。企業往往重視命令的傳達，而不注重反饋的過程。缺乏必要的溝通，員工就處於乙個封閉的環境中，不會有高積極性。
6、團隊目標激勵不夠深入。不少員工不了解企業的未來發展方向。組織未能激勵員工把個人目標融入和昇華為集體的目標。
五、華力微電子公司對員工激勵不足的原因分析
1、未能採用權變原則
目前還是在實踐中往往採用以物質激勵為主，其他激勵方式為輔。
2、對傳統文化影響注重不夠
任何國家或地區組織的員工激勵模式無不受本地區傳統文化的巨大影響。因為傳統文化直接決定著乙個地區的人們的價值觀，從而也就決定著人們的精神需要。
3、對個體因素差異影響注重不夠
個體因素是指在乙個企業內部員工之間的個體差異，而這種差異決定了不同員工需要結構的不同，進而使得企業採取多種的激勵模式。
六、構建激勵機制的原則
建立合理激勵機制的標準，必須是有利於工作績效與工作報酬掛鉤，調動員工的工作積極性，有效地開發利用人的潛能，有利於創造乙個高質量的工作環境，有利於選材、用才、育才、留才。要達到這樣的目標，華力微電子公司在建立激勵機制時要考慮以下幾大原則:
1、滿足員工的多樣化需要
作為企業的領導者,善於培養出色的員工,激勵、調動員工的積極性,從而創造出企業的競爭力,只有如此,才能不被激烈的市場競爭淘汰。針對激勵手段單一的現象,企業可採用崗位激勵、制度激勵、培訓激勵等多種激勵手段和措施,滿足員工的個體需求、差異需求及多層次需求,協調、處理好滿足員工需求與企業發展之間的關係,使激勵機制在員工勞動生產率提高上起到催化作用。
2、建立有效地績效考評體系
客觀、公正、科學的績效考核能優化企業的組織結構,提高企業整體業績。對員工而言,績效管理營造出了一種積極向上的工作環境,通過績效考核,使員工正確地認識自己的優缺點,及時修正自身的行為及發展方向,從而獲得更多發展機會和更大的發展業績。
3、既要重視短期激勵，更要加強長期、綜合激勵
短期激勵固然可以使企業得到眼前的利益，但我國企業要做大、做強從長遠眼光考慮，只注重短期激勵是不夠的。從企業長期激勵考慮，這對於培養員工對企業的認同與歸宿感、忠誠與責任心是很重要的。員工們感受並認識到企業尊重他們、關懷他們並保護他們，便會對企業生成一種強烈的愛慕與投入，進而產生要與企業共命運和為之做出最大貢獻的意願。
企業在建立員工激勵機制時應該認真分析當前形勢，並結合其公司的實際，在工作、生活中不斷了解員工各方面的需求，及時將員工新的需求體現在企業對員工的激勵當中，把物質激勵和精神激勵有機結合起來，充分發揮職工的聰明才幹，使企業在競爭日益激烈的市場中立於不敗之地，進而推動企業的進一步發展。
結論由於管理和機制等諸方面原因，企業人才隊伍不穩定，高素質人才匾乏已較為嚴重，建立有效的激勵機制已是迫在眉睫。企業激勵機制應該認真分析當前形勢，並結合華力微電子公司的實際，在工作、生活中不斷了解職工各方面的需求，及時將職工新的需求體現在企業對員工的激勵當中，把物質激勵和精神激勵有機結合起來，充分發揮職工的聰明才幹，使企業在競爭日益激烈的市場中立於不敗之地，進而推動企業的進一步發展。
員工激勵機制
1.目的 為規範員工激勵機制，提公升員工個人素養和能力，激勵員工積極上進，有效改進工作績效，給員工提供自我發展的空間，並營造公平，公正，公開的競爭機制，以激勵員工提高工作技能和實現自我發展，提高公司整體效益。2.定義 3.原則 任人為賢，唯才是用，擇優獎勵，破除 幹好幹壞乙個樣，能力高低乙個樣 4....
酒店員工的激勵機制
摘要當今社會，酒店競爭激烈。如何建立好員工激勵機制已經成為酒店能否得到良好發展的的乙個重要因素。任何時候任何的激勵方法都不是最完美的，酒店要想持續良好的發展。就要根據自身的情況在不同的情況下用不同的方法，以及改進激勵的方式來為酒店獲得更好的發展。員工激勵不可能一勞永逸，要與時俱進，不斷創新本文 了員...
教師激勵機制
美國心理學家威譜 詹姆斯有句名言 人性最深刻的原則就是希望別人對自己加以賞識。他還發現 乙個沒有受過激勵的人僅能發揮其能力的20 30 而當他受過激勵後，其能力是激勵前的3 4倍。教師是促進學校發展和引導學生成才的主要力量，是學校教學與管理最核心 最關鍵 最活躍 最根本的因素，是制約學校整體工作的決...