物業公司員工激勵機制

2021-03-23 23:46:19 字數 661 閱讀 7847

物業公司經營工作

激勵機制管理辦法

按照公司激勵員工增加員工收入的主導工作思想原則下,修改並制定本管理辦法,公司員工享受經營淨利潤提成,多勞多得:

一、保潔類家政:

1、每完成一次家政服務,參與人可獲得本次服務稅後利潤的70%的勞務費,於當月工資內兌現。

2、參與小型保潔工程的人員按照工程造價,實際工作量稅後利潤70%提成兌現。

二、維修類家政:

1、公司員工直接實施家電維修按件計算,每維修一件按照人工稅後利潤的50%提成兌現。

2、公司員工直接實施清洗油煙機按件計算,每清洗、拆卸安裝一台油煙機按稅後50%提成。

3、水、電、暖維修換件,按照每一單人工稅後利潤的50%給予提成兌現。

5、公司員工直接實施地暖管清洗業務每戶收取費用稅後利潤的35%給予提成兌現。

6、公司員工直接實施製冷類維修按件計算,每維修一件按照稅後利潤的30%提成兌現。

三、房屋類中介:

1、房屋租賃中介,每完成一套房的租賃業務,經手人可享受此筆業務稅後收入50%提成兌現。

2、每承攬或介紹一戶邀約的家裝客戶,在客戶確認並同公司簽約交款後,承攬業務的人員或業務介紹人可享受此次家裝合同總價1%的提成。(物業公司內外人員均可享受)

3、每接手實施一套家裝業務,實施的經辦人再交工後可享受工程合同總價0.5%的管理提成。

員工激勵機制

1.目的 為規範員工激勵機制,提公升員工個人素養和能力,激勵員工積極上進,有效改進工作績效,給員工提供自我發展的空間,並營造公平,公正,公開的競爭機制,以激勵員工提高工作技能和實現自我發展,提高公司整體效益。2.定義 3.原則 任人為賢,唯才是用,擇優獎勵,破除 幹好幹壞乙個樣,能力高低乙個樣 4....

物業公司員工手冊

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物業公司員工手冊

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