一、目的：
「創新」是公司發展的重要思想精髓，公司每一位員工除了按照公司規章制度完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創新和改進。為了推動公司管理創新，有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力，特制定本辦法。
二、成立創新評審小組：
組長：總經理
副組長：副總經理
組員：品質部經理、行政人事部經理、工程部經理、專案經理代表
三、權屬部門與職責
行政人事部：為創新獎勵主管部門，負責創新獎勵實施辦法的制定、修改、執行、解釋工作。
品質部：為創新措施的收集、彙總、組織評審工作。
四、創新範圍
（一）創新措施範圍
1、工作流程、工作標準及安全措施的改進；
2、技術創新、作業方式的改進；
3、工具、裝置、儀器的改進或保養技術的改進；
4、美化公司環境、提高公司內外部形象的可行性建議；
5、節能減排可行性措施；
6、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
（二）以下建議不在創新獎勵的受理範圍：
1、公認的事實或正在改善的；
2、已被採用過或之前已有的重複建議；
3、在正常工作渠道被指令執行的；
4、無具體實施方案的建議。
五、創新獎評級
（一）評級原則：
1、正向激勵原則
2、公平、公正、公開原則
3、注重實效，突出業績原則
4、統一管理、分工協作原則
（二）公司創新獎勵按對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定，對一般性建議分為五級：
a級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。
b級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。
c級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。
d級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。
e級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。
六、創新建議的工作程式受理
（一）提案
1、員工可隨時提出創新建議，並填寫《創新建議提案表》交品質部，必要時應附圖紙、資料、資料等。
2、提案人可以是單個員工、班組、專案或部門。
3、自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。
（二）受理
品質部接受提案表後，即時進行登記，並在3日內會同行政人事部對提案內容是否符合規定受理範圍提出初步資格審查意見並初步進行評級劃分。
（三）審查
1、品質部於每月品質分析會時織評定小組開會議定創新措施。
2、評定小組針對提案措施、品質部評級的劃分合理性、創新措施的可行性實施方案、實施試點及時間節點進行議定。
七、運用措施
對於公司採納的創新建議，給予提案人現金（紀念品）、績效加分雙重獎勵。
（一）創新建議獲獎標準：
1、評定為a級的合理化建議，每項提案發給2000元獎金；績效考核加分5分/項。
2、評定為b級的合理化建議，每項提案發給1000元獎金；績效考核加分5分/項。
3、評定為c級的合理化建議，每項提案發給500元獎金；績效考核加分5分/項。
4、評定為d級的合理化建議，每項提案發給獎金200元獎金；績效考核加分5分/項。
5、評定為e級的合理化建議，每項提案發給獎金100元獎金；；績效考核加分5分/項。
（二）提案人兩人以上或班組、部門者
1、獎勵標準按照上述標準執行，獎金和考核加分按照貢獻大小分配，特殊貢獻者上報集團公司給予相應獎勵。
2、對於公司採納的創新建議，由相應主導部門進行試點操作，積累流程經驗，形成公司流程規範。
*********公司
二零一四年十一月十五日
創新獎勵辦法
員工創新獎勵試行辦法 為啟發全體員工之想象力，以集結個人之智慧型與經驗，推動管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司業務管理的可行性改善建議，達到開源節流 促進績效 彰顯 注重細節 追求完美 爭創第一 的企業文化精神，特制定本辦法。第一條 鼓勵創新 是公司企業文化的重要組成部分，公司每一位員工除了...
員工創新獎勵辦法
第一條目的 本辦法宗旨在於鼓勵員工在工作中積極創新，提出合理化建議，推動企業創新，增強內部活力。發掘各項有利於企業經營管理，生產改善及業務發展的可行性改善建議或方案，從而提高工作效率和經濟效益，增強企業競爭力。第二條創新的定義 1 創新是指創造和發現新事物 如 方法 技術 物品 工具等 2 公司賦予...
技術創新獎勵辦法
第一條為調動廣大員工積極性 創造性，鼓勵智財權成果的產出，特制定本辦法。第二條公司因職務發明取得專利權後，應當依照專利法及其實施細則的有關規定，給予發明人或者設計人獎金和報酬。第三條職工的職務發明創造取得專利證書後，應將專利證書復件發給發明人或者設計人，同時將該項專利及實施效益情況記入職工技術 業務...