員工創新獎勵辦法

2021-03-04 09:58:09 字數 2932 閱讀 2492

第一條目的

本辦法宗旨在於鼓勵員工在工作中積極創新,提出合理化建議,推動企業創新,增強內部活力。發掘各項有利於企業經營管理,生產改善及業務發展的可行性改善建議或方案,從而提高工作效率和經濟效益,增強企業競爭力。

第二條創新的定義

1、創新是指創造和發現新事物(如:方法、技術、物品、工具等);

2、公司賦予創新的定義提出有利於企業發展,為企業節約運營成本或增加新的利潤空間的建議,這就是創新(即以企業基本利潤為前提,別人沒想到的,你先想到了;別人沒有做到的,你先做到了) 。

3、創新的結果不單指產生新的東西,也可以是為舊的東西找到新的應用領域、新的使用方法、新的市場,但必須是可被驗證的、經濟實用而有效的。

第三條創新專案範圍

1、創新專案:提案內容在不影響本職工作完成的前提下,對企業生產、營運、管理等各項工作提出具有建設性及行之有效的建議或方法。

2、創新專案定位:團隊或個人,在不影響本職工作的前提下,對企業有突出建議或重大意見,並帶來較大經濟效益的創新專案(團隊創新可為部門創新,也可為小組創新,個人創新) 。

3、創新專案範圍:

1)服務創新:提公升客戶滿意度的改進措施和活動方案;

2)技術創新:生產、辦公的技術改進以及資訊科技開發、推廣和應用;

3)營銷創新:市場開發及維護或市場營銷思路挖掘;

4)各類有助提高運營績效或降低營運成本的市場開拓及營銷的專案和建議;

5)管理創新:管理理念、方式改進或創新,改進工作流程;

注:員工要大膽創新,不受侷限,將創新滲透到工作上的每乙個細節,「創新無處不在」,可以是工作方面,也可以是文化生活方面的;可以針對本部門的,也可以針對其他部門的;可以是單獨乙個人實現,也可以組織自己團隊實現;總之,只要善於捕捉、善於發現、善於思考,人人都可以創新。

4、創新專案不予受理範圍:

1)其它部門正在實施或正在改善的;

2)已被採用過或目前已有的重複建議;

3)在正常工作渠道、日常工作所做的課題或被指令執行的(本職崗位職責範圍);

4)無具體情況分析及詳細實施方案的建議;

5)與法律法規相牴觸者;

第四條創新獎的評定

1、提案內容:創新建議申報人應認真填寫《創新提案申報表》,必要時應提供有關的技術或管理支援性檔案及參考文獻。如果出現多名員工以個人名義申報同一類專案,公司只接收一方的申請,以最早收件時間為準。

2、提案方式:

1)傳送郵件到總經辦郵箱提報;

2)本人親自書面提交總經辦或公司指定的負責人;

3)交由本部門直屬上司進行提報;

3、評選流程:

1)評選人員:各部門主管、經理、總監、廠長及總經辦指定人員;

2)評審方式:每月評審一次,每月5 日對上月提報專案進行評審;

3)入圍:評審人員對申報的創新專案進行資格審查,符合條件的提交公司評審;

4)初評:由總經辦根據資格審查後的創新提案,邀請所涉及的評審人員對提交的參評專案申報書及相關材料進行審查,形成初評意見(可採取不記名方式投票表決)。

5)終評:初評通過專案,提案人或有關人員將提案借助*** 課件,現場進行解釋說明,呈現更多的提案參考文獻等支援性資料。評審人員會參考初評及現場說明會的意見情況,以專題會議方式進行評審,以記名投票表決方式產生終評結果。

票數超過參會評審委員半數以上 (不含半數),評審結果有效。終評通過,評審結果由總經辦審核報送批准後予以為期15 天的公示公告。

6)備檔:所有入圍與未入圍的建議或方案,由總經辦負責備檔。(備檔形式:電子檔案)

4、創新獎設定:

貫徹精神激勵與物質獎勵相結合的原則,設立創新提案獎、創新效益獎兩類獎項。

1)創新提案獎:對企業經營、技術水平含量、經濟效益及工作效率等方面,提出創新建議,經評審人員及總經辦綜合評定通過,並根據創新內容給予評定獎項級別;

a 級:重要的、創新性的,有科學依據,可行性強,提高經濟效益明顯(獎金500元/項)。

b 級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快,提高經濟效益(獎金300元/項)。

c 級:一般性的,針對解決個別問題點,內容清楚,可操作性強(獎金200元/項)。

d 級:對現有正常管理或經營有所改善,作用和效益較小(獎金100元/項)。

2)創新效益獎:

對創新提案成果委託相關部門或個人組織進行實施,並根據實施效果評定獎項級別。

評級:創新評審人員會依據各評定人評定的《效果評估表》內容做出審查,並評定最終成果級別。創新效益獎級別及獎金最高獎勵標準:

根據創新提案達成效果,設定最高獎金人民幣伍萬元整(¥50000 元)。

級別評定及獎勵:級別評定在每個創新實施計畫的效果中體現,根據每個創新提案的涉及面及效果完成情況進行評分,評審人員會建議資金發放標準,最高為¥50000 元。

3)團體特別獎:

以部門為單位,半年統計一次,發給人均提案最好、最多的部門(一般性提案至少需提案四至六件或重大提案至少一件,一般性提案三件)獎金1000—5000 元,以激勵士氣。

4)年度獎勵:對積極提交創新提案或合理化建議,經總經辦受理的每年累計3 項以上的個人,在公司年終給予額外嘉獎。此外,還可以享受外出學習的機會或享受家庭旅遊機會。

所有獲獎勵的部門或個人,均授予榮譽證書,最高獎勵將授予榮譽獎盃。

5)其他獎勵:

① 提案個人:是否提交創新提案或提出合理化建議,作為個人晉公升和評選優秀員工的主要條件之一。對被評為最高獎或獲得最多獎金的個人,在同等條件下,優先晉公升(級)。

② 部門負責人:對創新工作尤為出色的部門負責人,公司將另行獎勵。

5、獎勵發放:

所有獎項金額確定後,由總經辦彙總,報董事長審批後,獎金召開專題創新會議時,會議中發放給創新人,獲得萬元以上獎勵的,公司將舉行特別的頒獎儀式。

第五條附則

1、提案所獲得的權益屬於公司所有;

2、提案專案如發現有弄虛作假或剽竊他人成果者,經查明屬實,即撤消其獎勵,追回其獎金,並視情節輕重給予嚴厲處分;

3、本辦法由公司負責解釋;

4、本辦法自公布之日起執行。

批准複核編制

日期日期日期

創新獎勵辦法

員工創新獎勵試行辦法 為啟發全體員工之想象力,以集結個人之智慧型與經驗,推動管理創新,增強內部活力,發掘各類有利於公司業務管理的可行性改善建議,達到開源節流 促進績效 彰顯 注重細節 追求完美 爭創第一 的企業文化精神,特制定本辦法。第一條 鼓勵創新 是公司企業文化的重要組成部分,公司每一位員工除了...

技術創新獎勵辦法

第一條為調動廣大員工積極性 創造性,鼓勵智財權成果的產出,特制定本辦法。第二條公司因職務發明取得專利權後,應當依照專利法及其實施細則的有關規定,給予發明人或者設計人獎金和報酬。第三條職工的職務發明創造取得專利證書後,應將專利證書復件發給發明人或者設計人,同時將該項專利及實施效益情況記入職工技術 業務...

物業管理創新獎勵辦法

一 目的 創新 是公司發展的重要思想精髓,公司每一位員工除了按照公司規章制度完成自己的本職工作外,還應積極參與公司工作的創新和改進。為了推動公司管理創新,有效挖掘資源潛力,增強企業競爭能力,特制定本辦法。二 成立創新評審小組 組長 總經理 副組長 副總經理 組員 品質部經理 行政人事部經理 工程部經...