（試行版）
為了加快研發速度和公司的技術積累，打好技術基礎，提高技術人員素質，使產品及其它試驗能夠嚴格遵循科學管理程式進行，取得良好的效果，特制定本制度。
1. 創新專案是指在公司《工作大綱》內以專案方式表示的單個專案。（參見附件）
2. 創新專案的分類：
1) a類：是指可以給公司某類技術、產品、工藝帶來革命性結果的技術進步；
2) b類：是指對某一技術、產品、工藝進行全新創造的專案；
3) c類：是指依靠某一技術、工藝的進步代替現有的狀況，以提高效率和降低成本為良好結果。
3. 員工自行申報的專案，按照其技術難度及創新程度，由公司予以歸類後，可以立項。
1. 立項：員工個人或團隊依據公司發布的《工作大綱》，可以認領單個專案或多個專案，填寫《立項申請表》，經公司核准後，即可立項。
2. 成員：員工可以個人申請立項，也可以以單位名義申請立項，也可以以業餘團隊的方式申請立項（即不在同乙個工作部門的人自由組成創新團隊）。
3. 員工申報專案，可以是本職工作，也可以是業餘活動。專案申報驗收與工作考核區分進行。
4. 合作：員工不可以與公司以外的人組成團隊申請專案，凡與公司以外的人的合作由公司委派專人負責，以委託專案開發的方式進行合作。
1. 經費：
1) 立項時，申請人應該進行經費的全面預算，並制訂經費使用計畫，列出每週（月）的經費支取明細。在研發過程中，按照經費使用計畫進行使用。
2) 超出經費使用計畫30%，專案即告中止，由公司重新評估立項內容和工作內容，考核是否繼續進行專案。
3) 超出經費使用計畫15%，對申請人予以警告，同時，核查**商及採購部門，以利專案繼續進展。
4) 經費為專案專屬，不允許挪用、占用，一旦發現有**、挪用的現象，公司可以立即中止專案，並對經費情況予以追究，情況嚴重的移送司法機關。
5) 專案節餘費用，根據專案實施情況，以節餘部分的50%-100%獎勵申請人。
2. 專案階段與管理
1) 申請人按照試驗計畫進行研發，必須分階段驗收。
2) 階段劃分至少需要三個，每個階段必須有明確的驗收標準，公司按照驗收標準予以驗收後，方可進入下一階段。
3) 申請人自行申請驗收，並在驗收前準備好一切可供驗收的資料、樣品、方案，驗收不通過的，根據驗收情況由公司確定是否進行下一步試驗。
4) 長期不能結題的專案，超出專案計畫時間50%的專案，公司可以強制驗收，並在驗收前三天通知申請人。驗收不通過的，公司可以中止專案。
1. 按專案級別獎勵：
1) a類專案：獎勵額為5萬元到10萬元；
2) b類專案：獎勵額為1萬元到3萬元；
3) c類專案：獎勵額為3千元到8千元；
4) 員工自行申報專案並成功後，按照預先的歸類級別予以獎勵。
2. 未完成專案但取得一定成果的技術內容，公司按照其創新性和難度予以評估，給予一定補償。
3. 懲罰：
1) 專案無法繼續進行，或出現重大變故，公司根據實際情況，按照相關制度予以懲罰。
2) 技術判斷失誤、工藝路徑不通、技術成本無法支撐的，不予懲罰；
3) 技術障礙明顯，或成本問題無法解決，仍一意孤行，造成損失的，予以專案損失的10-50%予以處罰；
4) 營私舞弊、**、作假等問題，一經發現，即予開除或移送司法機關。
1. 員工個人和團隊的專案研發成果，其智財權歸公司所有。
2. 公司鼓勵員工個人和團隊在自行研發專案的基礎上申報專利。
1) 專利所有權人為公司，發明人為員工個人或團隊；
2) 專利申請費用由公司承擔，專利撰寫及申報由公司組織；
3. 專利的再獎勵
1) 員工個人或團隊專利申請成功後，其名字將鐫刻在公司大廳內的展示牌上；
2) 公司為專利申請成功的員工個人或團隊再獎勵，發明專利獎勵3000-5000元，實用新型獎勵1000-3000元。
1. 公司委派一名副總經理進行專案管理。
2. 專案的立項、預審、評審會議、驗收等，由指派的副總經理負責召集和安排主持。
3. 本制度自發布之日起實施。
附件：創新專案表
a類專案：
b類專案c類
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