作者：李寧
**：《中小企業管理與科技·上旬刊》2023年第07期
摘要：國有企業的激勵機制是激發企業經營者和員工積極性、創造性、主動性的有力方式之一，如何在國有企業中利用好激勵機制就顯得尤為重要。本文首先闡述了激勵機制的內涵。
分析了激勵機制的內容。然後本文對當前國有企業激勵機制存在的問題進行了歸納分析，最後針對問題就如何完善我國國有企業的激勵機制提出了可行性的建議。
關鍵詞：激勵機制；國有企業；員工
中圖分類號： f406 文獻標識碼： a 文章編號： 1673-1069（2016）19-22-2
0 引言
從心理學角度講，激勵是一種激發人的行為動機的一種心理過程。對於企業，來說主要是指創設滿足員工需求的條件從而激發員工努力工作的動機。而機制在管理學中主要是指各個系統之間功能、構造之間的相互關係，以及確保事物持續發展的一種制度。
激勵機制則主要是指管理者根據被管理者的需求和動機，統籌配置企業資源和改進企業管理方法，採取的能夠在一定時期內強化和引導被管理者的思想、行為和動機的一系列制度和工作規範。國有企業的激勵機制是激發企業經營者和員工積極性、創造性、主動性的有力方式之一。
1 激勵機制的內容及作用
1.1 激勵機制的內容
激勵機制包括以下幾個方面： ①願景激勵，主要是指通過多種途徑讓員工認識到自己未來職業生涯的發展前景，從而達到員工主動自我管理、不斷進取的目的。這種願景激勵往往是需要企業制定可執行的培養計畫，並以此來激勵員工為自己的前景而更好的工作。
②環境激勵，這主要是指企業的客觀環境和政策環境。比如說企業有良好的規章制度，可以確保員工之間的公平性，員工能夠處在一種平等、公平的大環境內工作，這就會減少員工之間因為不公平而帶來的怨氣，從而而影響正常的工作，反過來能夠提高員工工作積極性和提高工作效率。③情感激勵，主要是指企業與員工之間具有共同利益的一種情感共同體的激勵措施，員工能夠處在乙個溫馨的「大家庭」中，企業的發展即是自身利益謀求，這就會激發員工的積極性和創造性。
④物質激勵，這主要是指企業採取的一種以物質為獎勵的激勵模式，鼓勵員工正確的實施自己的行為，調動員工的積極性和創造性。⑤文化激勵，這主要是指企業文化融入員工思想的一種激勵模式，企業文化成為員工人生觀、世界觀、價值觀的一部分，為企業提供強大的精神動力。這樣員工對於企業才能具有很強的認同感，才能保證乙個企業的長遠發展，企業員工的工作熱情才能時刻高漲。
⑥成就激勵，當前人們已經不能僅僅滿足於現有的物質需求，開始追求更高層次的需求。工作中取得的成就、取得成就後獲得的激勵比如目標激勵、榜樣激勵等已經成為企業員工關注的重點，這些就是成就激勵。⑦福利性激勵，比如旅遊激勵、療養激勵、過節性慰問激勵等，也開始成為企業的激勵方式之一。
關於國有企業激勵機制的思考
一 既要重視物質激勵,又要重視精神激勵 物質激勵是指通過物質刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵,如發放工資 獎金 津貼 福利等 負激勵,如罰款等。物質激勵是激勵的主要模式,也是目前我國國有企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立,金錢是萬能...
關於國有企業激勵機制的思考
摘要 激勵本是心理學的乙個術語,指激發人的行為的心理過程。任何乙個企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。健全國有企業激勵機制,提高生產效率是深化我國國有企業改革,轉換國有企業管理...
國有企業員工激勵問題研究
交流研討 科技經濟市場 國有企業員工激勵問題研究 郭廷棟 武漢大學經濟與管理學院，湖北武漢430072 人力資源管理在國有企業管理中的地位和作用日益增強，而員工激勵問題更是眾多國企普遍關注的課題。對員工摘要 綜合能力的必要選擇，也是國企改革所要研究的部分。本文通過分進行適當和有效的激勵已成為提高我國...