安徽大學繼續教育學院
畢業**
題目國有企業經營者激勵機制研究
系別繼續教育學院
年級專業 2012級工商管理專業
姓名李培巨集
指導教師從來好
完成日期 2013.11.05
安徽大學繼續教育學院
國有企業經營者激勵機制研究
摘要現今建立國有企業經營者的激勵機制是完善現代企業制度和促進國有企業改革的重要舉措。如果經營者激勵約束問題不解決，任何一種體制都不能從根本上解決企業經營者的活力問題。本文將從以下內容進行分析研究，第一對國有企業經營者激勵機制的概述；第二對國有企業經營者的現狀及問題分析；第三從如何完善國有企業經營者機制的對策做了分析。
**國有企業經營者的激勵機制,分析了報酬機制、聲譽機制和市場競爭機制對企業經營者的激勵作用、實施方式以及應注意的問題。
關鍵字：國有企業；經營者；激勵機制
目錄前言1
一、國有企業經營者激勵機制的概況1
（一）激勵機制的內涵1
（二）制定激勵機制的理論依據2
（三）激勵機制功能特徵3
（四）經營者激勵的理論基礎3
二、國有企業經營者激勵機制的現狀及問題分析6
（一）激勵方式單一6
（二）短期激勵加強而長期激勵不足6
（三）經營者收入分配不規範6
（四）貢獻、風險與利益不對稱6
（五）年薪制具有自身難以克服的缺陷7
（六）精神激勵不足7
（七）社會保障水平低7
（八）經營性考核指標體系不夠全面、科學7
三、完善國有企業經營者機制的對策7
（一） 提高對經營者的物質激勵7
1．短期激勵7
2．長期激勵8
（二） 建立國有企業對經營者的有效精神激勵機制9
1．企業文化激勵9
2．權力激勵9
3．榮譽激勵10
（三） 建立科學的績效考核體系10
（四） 在激勵機制中需要注意的事項10
結語11
參考文獻11
致謝11
國有企業經營者激勵機制研究
前言企業的生存和發展的基礎是效率，現代企業效率的提高在很大程度上依賴於企業經營者的經營管理才能和工作積極性。企業經營者是企業管理者的統稱，是以經營管理企業作為自己的職業使命，靠發展企業實現自己的社會價值和社會地位，在企業的發展中發揮著決策、創新與開拓的作用，決定著企業的經營理念、發展戰略和規劃以及管理模式的創造和確立。如何激勵企業經營者充分發揮其潛能，取決於企業經營者的激勵機制的有效性，也就是說企業經營者的激勵機制決定了有專業才能的企業經營者的積極性，進而決定了現代企業的效率，因此企業經營者的激勵機制對現代企業效率具有決定意義。
在當前國有企業改革中只有不斷地完善公司治理制度，改進現有的企業經營者的激勵機制，才能提高他們的工作積極性。這對於提公升企業的競爭力，進而改善企業的績效有著重要作用。而如何改善企業經營者的激勵機制，提高企業效率，則構成了經濟學中的現代企業理論以及管理學中公司管理的核心研究內容。
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，建立和健全適應市場的用工和分配制度是建立現代企業制度和開拓國有企業改革新局面的重要內容。而對國企經營者實行合理的激勵機制是其中的關鍵環節。對企業經營者的激勵機制可以是多方面的。
本文從國有企業經營者的概述、問題原因分析及改善對策進行**。
一、國有企業經營者激勵機制的概況
（一） 激勵機制的內涵
激勵機制（enthusiasm mechanism）是指管理者依據法律法規、價值取向和文化環境等，對管理物件之行為從物質、精神等方面進行激發和鼓勵以使其行為繼續發展的機制。哈佛大學教授威廉詹姆士的研究發現，按時計酬的員工一般僅需發揮潛力的20%--30%就能保住飯碗，但在良好的激勵環境中，同樣的人可發揮出潛能的80%--90%。這裡，其中的差距系激勵的作用所致。
所以，人的工作成績與個人能力和激勵三者之間存在著以下關係：工作成績 = f (能力 x 激勵)（圖1）。激勵機制既有外部激勵機制，又有內部激勵機制。
外部激勵機制是指消費者、履行社會管理職能的**、社群公眾等對企業的激勵。內部激勵機制是指對企業自身包括經營者和員工的激勵。企業內部激勵機制主要包括物質激勵和精神激勵。
物質激勵，是企業以經濟手段來激發員工的物質動力，如工資、獎金福利待遇等；而所謂精神激勵，是指企業以授予某種具有象徵意義的符號，或對員工的行為方式和價值觀念給予認可、讚賞等作為激勵手段，以此激發員工的精神動力。但是因為各方面的原因，目前國有企業在激勵機制的方面還存在著許多不足。
動機挫折、未達成目標
驅動t': 'span', 'c': '建設性行為', 'r': 'r_8'}]
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（圖1）
（二）制定激勵機制的理論依據
研究企業經營管理者激勵機制的理論基礎是行為科學理論。行為科學理論認為，推動人的行為發生的動力因素有三個，即行為者的需要，行為動機和既定的任務和目標。所謂動力，是指一系列促使我們做某事的力量。
動力是內在的，是存在於我們內心世界的東西。但是我們的動力受外界因素的影響。這些影響動力的外部因素稱為外在激勵。
人的行為是有方向的，激勵理論研究的就是通過激勵來實現行為的強化、弱化以及對行為方向的引導。具體的行為激勵理論很多，但與經營者激勵機制密切相關的主要有以下兩種：內容型行為激勵理論和行為改造型激勵理論。
內容型激勵理論主要是從行為產生的原因出發，尋求行為激勵的方法措施，其代表人物和代表理論為馬斯洛的需要激勵理論，麥克利蘭的成就激勵理論和赫茨博格的雙因素理論。
馬斯洛在其《需要層次序論》和《調動人的積極性》的理論中指出，人的需要是產生行為動機、起激勵作用的基本激勵因素，因此要使人受到激勵必先使人產生需要。
麥克利蘭在其《成就激勵論》中指出，在人的基本需要得到滿足的情況下，人們還有權力需要、友誼需要和成就需要。對於具有成就需要的人來說，從成就中得到的激勵遠遠超過物質激勵的作用。
赫茨博格在其《雙因素論》中指出，人的所有需要均可以歸結為兩種因素，即激勵因素和保健因素。在對人們實施激勵的時候，就要針對具體的人，分清哪些因素是激勵因素，哪些是保健因素；對保健因素予以適當滿足，對激勵因素則給予最大限度的滿足，以充分調動人的積極性。
行為改造型激勵理論的重點是研究如何改變人的消極行為為積極行為的理論。典型代表人物是斯金納的操作條件反射理論，海德的歸因理論以及由許多人共同研究的行為挫折理論。
在具體的激勵措施上，馬斯洛認為，人的需要是多種多樣的，並且是有層序性的，所以要使人受到激勵，必須注意滿足人的不同層次的需要；不同人的需要是不同的，因此在實施激勵時，要注意滿足不同人的具體需要；人的需要是有主次輕重之分的，人的最迫切的需要是激勵人的行為的主要原因和動力，因此，在進行行為激勵時，必須抓住人的核心需要和最迫切滿足的需要；業已得到滿足的需要將失去激勵力。
而波特爾與羅勒爾提出如下的激勵模式：
這一模式說明了，先有激勵，激勵導致努力，努力又導致績效，因此，企業經營者的激勵機制決定了有專業才能的企業經營者的積極性，進而決定了現代企業的效率, 因此企業經營者的激勵機制對現代企業效率具有決定意義。
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注 1 其他行業包括 金融業，科學研究 技術服務和地質勘查業，水利 環境和公共設施管理業，居民服務和其他 服務業，衛生 社會保障和社會福利業，文化 體育和娛樂業等行業 2 東部地區包括 京 津 冀 滬 蘇 浙 閩 魯 粵 桂 瓊11省 市 自治區 中部地區包括 晉 蒙 皖 贛 豫 鄂 湘7省 自治區...