作者：譚忠遊
**：《消費導刊·理論版》2023年第13期
[摘要]企業經營者的激勵機制是公司治理的重要手段之一,也是公司治理的重要內容之一。 本文力圖從國有企業改革歷程入手,以新制度經濟學為基礎理論依據,對國有企業經營者激勵制度發展進行梳理和述評,並對國有企業治理效率與制度適應性進行初歸納總結,從而理清其演化路徑並探索其執行規律,以期指導現階段國有企業激勵制度安排。
[關鍵詞]公司治理經營者激勵深化路徑
作者簡介:譚忠遊(1971-),女,漢族,貴州貴陽人,四川大學博士生,貴州成黔集團總經濟師,研究方向:企業戰略管理,公司治理,制度經濟學。
我國國有企業的改革歷程,總是圍繞企業剩餘索取權與剩餘控制權在**和企業之間的分配問題展開,即是我國企業制度安排及國有企業治理結構不斷調整和規範的過程,也是經營者激勵制度不斷創新的過程。在新型國有資產管理體制下,國有企業還是存在著兩個顯著的薄弱環節。一是治理結構仍然處於形似狀態;二是經營者的人力資本問題尚未得到有效解決。
企業治理機制及經營者激勵制度同時遵循制度發展規律。新制度經濟學中的路徑依賴理論指出:制度究竟朝哪個方面發展,是「敏感依賴於初始條件」(initial conditions sensitive)的 ,這就是路徑依賴的經濟學本質[9]。
一、國有企業改歷程及其經營者激勵的制度演進
(一)傳統的計畫經濟階段(2023年一2023年)
在改革開放以前,我國實行的是高度集中統一的計畫經濟體制,國家集中人、財、物力,按照當時蘇聯模式興建一大批國營企業。這些企業由國家撥款建立,實行國有國營,生產過程採取行政命令的方式。
這一階段的企業經營者激勵特點主要表現在以下幾個方面:第一,政治上的激勵重於經濟手段方面的激勵。在當時以政治掛帥的年代,政治待遇方面的激勵作用是相當大的。
第二,評價方式主要以以執行黨的路線、方針,以及完成上級交給的任務為實施激勵的主要依據。而企業效益的好壞,不是考核國營企業的主要指標。第三,採取何種手段,如何激勵國營企業經營者完全由上級部門決定,國有企業經營者沒有任何決定權。
第四,將廠長、經理作為準****,其收入報酬是與企業的行政級別掛鉤,即國家統一的工資制度確定。第五,國營企業經營者的收入與職工收入差別不大。國營企業中「大鍋飯」、「平均主義」現象十分普遍,儘管國營企業經營者一般行政級別要比普通職工高一些,由行政級別帶來的經濟待遇也要高一些,但綜合工資收入與職工差別不大,總體上激勵水平較低。
國有企業經營者激勵機制研究畢業設計
安徽大學繼續教育學院 畢業 題目國有企業經營者激勵機制研究 系別繼續教育學院 年級專業 2012級工商管理專業 姓名李培巨集 指導教師從來好 完成日期 2013.11.05 安徽大學繼續教育學院 國有企業經營者激勵機制研究 摘要現今建立國有企業經營者的激勵機制是完善現代企業制度和促進國有企業改革的重...
企業經營者對一季度企業經營狀況和
注 1 其他行業包括 金融業，科學研究 技術服務和地質勘查業，水利 環境和公共設施管理業，居民服務和其他 服務業，衛生 社會保障和社會福利業，文化 體育和娛樂業等行業 2 東部地區包括 京 津 冀 滬 蘇 浙 閩 魯 粵 桂 瓊11省 市 自治區 中部地區包括 晉 蒙 皖 贛 豫 鄂 湘7省 自治區...
企業經營者離任經濟責任審計方案
上海xx 根據集團總經理室的指示，我部將對上海xx 以下簡稱 xx公司 總經理 20 年月至2011年12月任期內經濟責任進行審計。為確保本次審計工作在約定的時間，按約定的審計範圍，全面完成審計工作，保證審計質量，特制訂審計方案如下 一 審計目的 通過任職期間公司資產 負債和損益的真實性 合法性和效...