作者：李雪蓮
**：《當代商報·理論與創新》2023年第44期
摘要：經營業績考核指標的建立對國有企業的發展起到推動作用，國有企業經營業績考核指標的建立有效提高了國有企業日常管理效率與國有企業工作人員的工作質量，促進國有企業高效可持續性發展，對國有企業經營管理過程中做到公平、公正、公開具有非常重要的意義。針對國有企業經營發展過程中存在的弊端建立出符合企業發展的考核指標，將業績考核切實應用於企業發展建設。
關鍵詞：國有企業：考核指標：經營
國有企業在我國經濟發展過程占有重要的地位，是國家經濟快速發展的動力，國有企業經營中的業績考核是對檢驗國有企業員工工作成果和員工未來職業發展的重要指標，是國有企業工作經濟成效的體現，不斷更新管理理念，探索創新業績考核方案，是保證國有企業健康發展的基石，對國有企業戰略目標的落實與管理起到了推動作用。
1如何建立國有企業經營業績考核指標
當前國有企業經營業績考核過程中存在著諸多弊端，不健全的企業經營考核方案使國有企業的績效考核工作陷入誤區。根據當前國有企業的業績考核弊端，建立出適合國有企業經營考核的指標迫在眉睫。
1.1完善現有國有企業經營考核體系
在分析國有企業經營業績考核的過程中，發現大多數國有企業都不具備完善的考核體系，為了考核而考核，忽略了對員工的系統評價，例如有些企業錯誤的將業績考核與業績管理混為一談，沒有相應的過程控制，忽略了員工的附加貢獻力。因此國有企業經營業績考核指標在建設過程，應結合國有企業的發展戰略、目前的發展情況以及企業制定的發展任務的完成情況，制定出員工在企業中的業績考核指標、員工的綜合素質考評體系、員工的社會貢獻力考核以及員工的綜合考評體系，來完善員工在企業發展中貢獻力考核。在建立考核體系的過程中，國有企業應遵循市場原則，理論結合實際，參考市場**，有效細緻的對考核中的具體工作指標進行衡量，切不可好高騖遠，確保指標內容的前瞻性和可實施性。
經營業績考核管理在國有企業的內部應用
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企業經營管理人員經營業績考核辦法 摘要
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