·需求拉動技術在現場物料管理中的運用
·精益物料補充拉動系統介紹
·準時化交貨jit / kanban的有效實施
·小組活動：拉動式生產模擬
第四部分：精益現場效率管理
·精益工廠建立：難點探索與討論
·現場效率的定義與分析
·影響現場效率的三大因素
·生產異常管理與分析
·如何通過減少異常提公升效率10%
·ie在現場效率管理中的地位與作用
·工廠布局與精益工廠的關係
·如何通過單元化布局縮短交貨期
·大批量生產模式下的生產線設計原則
·生產線平衡分析與效率研究
·如何看待沒有ie的工廠潛在的30%效率損失
·現場改善例項分享
·班組管理在效率管理中的作用
·如何看待不同的班組管理間的15%效率差異
·q&a學員提問與問題解答
講師介紹：羅老師
國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（mba），擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強flextronics企業之供貨商質量、ie工程、精益生產及六西格瑪高階經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商amtek生產及工程經理及著名港資ems企業namtai group生產工程經理。
輔導案例：
·flextronics獨立完成6個黑帶專案和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提公升約25%。
·為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，並指定羅老師為獨家諮詢人。
該如何推行精益生產
一 企業文化先行 推行精益生產,一定要系統性的看問題,首先應該從企業文化的角度著手,從管理者開始在思想上提高對精益生產的認識,強調貫徹以成本和長期利潤最大化為導向的思考模式,從企業設計研發,訂單管理,生產計畫,製造流程,物流,客戶關係管理等等經營的各層面去貫徹這一理念。就企業文化而言，具體需要從以下...
精益生產推行方案
精益之道 一 精益核心 精益求精，持續改善 二 精益之道 依靠忠誠實幹的員工，通過暴露問題，解決根因，消除浪費，持續改善，建立穩定連續的增值流程。三 推行精益生產的幾個基本問題 一 乙個企業發展良好的原因在 二 乙個企業發展不好的原因在 三 公司的核心理念是什麼？企業存在的使命和目標是什麼？四 公司...
企業精益生產管理活動推行之我見
根植企業 服務企業 引領企業進步 專注生產管理主線，提公升生產管理水平 h t t p w w w.c q x y w.c o m 企業精益生產管理活動推行之我見 精益生產管理工作作為企業重要的現場管理工作，重視其的開展是企業發展的必要，但是在開展精益生產管理活動的過程中，難免會遇到些問題。1精益生...