最近在公司組織的學習兩本書的活動中，我認真地對《豐田製造業真經》及《卓有成效的管理者》進行了學習，受益匪淺,現就《豐田製造業真經》一書談談自己的體會。
精益生產是近年來企業管理熱衷於追求的目標。精益生產（lean production，簡稱lp）是美國麻省理工學院數字國際汽車計畫組織（imvp）的專家對日本「豐田jit（just in time）生產方式」的讚譽之稱。精，即少而精，不投入多餘的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。
它的生產目標一是降低成本，二是快速對應市場的需求。
《豐田製造業真經》裡體現了豐田對於生產管理的嚴格要求，一是「精」：指產品的質量高，零缺陷，不僅交到使用者手中最終產品的質量要高，而且作為每一道前工序都要為後一工序提供高質量的產品、零部件，這是準時生產的必然要求，否則生產線就會因為零部件質量缺陷而停工。二是「細」：
零庫存，這是豐田追求及時生產的必然結果，豐田認為過高的庫存會掩蓋浪費和各種問題。通過削減庫存，強制性地暴露出生產中的問題，只有這樣才能做到不斷發現問題，不斷改善作業狀況。這也體現了豐田在生產中追求細節完美的精神，它需要通過全體員工堅持不懈的努力，不留死角地從自己的身邊做起，兢兢業業地對待工作，為現場的改進不斷做出貢獻，將個人的創新精神體現出來
望江公司是乙個有著70年歷史的老機械製造企業，目前的生產方式距精益生產的標準還有一定距離，但是我們正想方設法提高裝置的數控化率，提高裝置的精度，來滿足不同產品質量的需求。提高勞動生產率，更新生產裝置是一種方式，同時，我認為還要充分認識到如下幾點：
一、樹立客戶觀念。
現在的工作中，大家似乎對這個問題沒有什麼考慮，覺得只要能做好自己的本職工作就可以了，沒有想過我們是誰的客戶，誰是我們的客戶。也許很多人覺得一般工作中不存在這些問題，其實仔細想想，在工作中我們每個人都扮演著不同的角色，我們既是別人的客戶，也在為別人服務。我們想從別人那裡得到的服務，其實就是我們應該為別人做的。
在市場經濟中，我們要切實轉變自己的觀念，現在軍品生產不是也可以姓「私」嗎？軍品的優勢正面臨著各種潛在的危機，而民品本身競爭力就弱，我們應該放下架子，牢固樹立客戶是上帝的思想。
二、尊重員工
《豐田製造業真經》裡有一句話叫「員工不單純是提供勞動生產的人, 員工也是我們資本的一部分。」既然是資本，我們就應該充分「保持對人格的尊重」，尊重員工正常的訴求，創造一切盡可能的機會，提高他們的主觀能動性。作為管理者就應該經常與員工進行交流，解決工作中的各種矛盾和誤會，利用好「資本」。
必竟「好的品質**於——員工！」
三、提高質量意識
豐田之所以有今天的成就，其成功的關鍵原因之一就是貫徹「預防為主」的全面質量管理體系。「預防為主」，從產品設計開始，在這種理念指導下，不僅考慮了生產過程中的產品實現難度，更為產品成本和產品利潤，也為產品在市場上不出現質量事故提供了有利的保證。
我公司身處機加行業，最吸引我們的當然是豐田成功實行準時制（jit）的經驗，同我們一樣，豐田也面臨著「小批量、多品種」的生產訂單，但不同的是豐田能成功的通過徹底降低成本、看板管理、均衡生產、裝置的快速裝換調整、裝置的合理布置、培養多能工、建立標準化作業等一系列有效的措施來保障這種特點的準時化生產的順利進行。而我們則還有一定差距。目前23車間強制節迫生產試執行已開始，我們應充分認識到質量在產品生產中的重要性，搞好質量控制，為強制節迫生產有乙個良好開端創造條件。
四、加強團隊意識。
雖然這個問題我們似乎經常說，可是在工作中我們又有多少人能做到？有的時候我們總是埋頭做自己的事情，從來沒想到要去與別人溝通，沒有想過資訊的交流，其實很多事情只要大家齊心協力，相互幫助，在協作過程中充分的信任自己的工作夥伴，這樣工作就不會那麼難開展了。
學習和實踐精益管理，是一件必須持之以恆的事情，對於每乙個望江人來說，無疑是一次思想風暴，需要付出無比的艱辛和自我的挑戰。在這過程中沒有捷徑，沒有樣本，一切都要靠我們自己去實踐和總結。在學習過程中，我們不可能一蹴而就，也不要怕失敗，因為畢竟我們在許多地方和豐田公司相比是有差距的，我們對豐田公司生產方式實質的把握還有乙個過程，因此短時間內只能做到「形似」，而不能做到「神似」，但我們只要朝著認定的方向堅定不移的前進，堅定精益生產信心、提公升績效管理水平，相信一定會取得不菲的成績的。
二οο七年七月
精益管理思考 精益生產
1 參觀情況 乾淨整潔的工作場所，整齊劃一的生產現場，清晰明確的流程圖版，標準嚴格的獎懲措施，快速高效的反應機制等，無一不給我們留下深刻的印象。為期一天的洛陽雙瑞集團參觀考察雖然短暫，但從現場管理及座談學習到的內容卻非常之多，值得我們深思並予以改善，從而提高公司的管理水平。2 思考 精益管理的核心 ...
上海精益生產培訓精益生產管理
精益生產管理 課程編號 mkt004219 課程名稱 精益生產管理 所屬類別 精益生產培訓 開課時間 2011年05月11日到 2011年05月12日 開課城市 上海 課程 2600 元 人 課程說明 本培訓課程全年迴圈開課，如有需求，歡迎來電諮詢！課程關鍵字 精益生產培訓 我要報名 課程目標 學員...
績效管理精益化
績效評估 it系統，實時呈現領班每天都會根據員工的實際表現，對照清晰的kpi，為員工打紅黃綠點，並將打點情況輸入系統。每天評估的好處是能夠及時糾正員工操作中的錯誤和問題，既可避免因質量問題而造成的損失，又能讓員工直觀地看到每天的努力都有相應的回報。此外，由於cnma在設定kpi時是從上往下層層分解的...