績效評估：it系統，實時呈現領班每天都會根據員工的實際表現，對照清晰的kpi，為員工打紅黃綠點，並將打點情況輸入系統。每天評估的好處是能夠及時糾正員工操作中的錯誤和問題，既可避免因質量問題而造成的損失，又能讓員工直觀地看到每天的努力都有相應的回報。
此外，由於cnma在設定kpi時是從上往下層層分解的，而績效的實際完成情況則是由下向上層層掛鉤，這樣一來，主管、經理甚至廠長的績效就自動鏈結到所管理部門的績效上。這使得績效評估一目了然。
績效激勵：各層面評比，形成改善閉環cnma通過不同的評比活動，與前三個績效管理環節中持續改善的舉措相呼應，並在組織內形成了改善閉環。例如，每年cnma會在所有生產線的每個崗位開展技能比武。
這不僅僅是一場熱鬧的比賽，更是一次完善員工操作規範的絕佳機會。比賽結束後，培訓員會與獲得全能冠軍或單項能手的員工反覆溝通，**其做得效率高且***的真正原因，並且會對照現有的操作規範手冊，觀察冠軍、能手們的實際操作動作，從中研究出優化或改善方法，並據此修改操作手冊。
正是通過邏輯嚴密、前後呼應的各項績效管理制度，才使得持續改善的精益思想能夠在cnma落地、生根、開花、結果，也就是說，精益化的績效管理，構築了cnma的競爭力。
精益化管理
在這裡，我們現在說的這些時髦的概念也是這樣 很多人只是跟這個概念 而沒有認真的分析其中的內涵。在我們國家有乙個很大的企業,這個企業還是世界500強的乙個企業。他們的最高領導人就得出這麼乙個結論,他們說精益化管理是對精細化管理的發展,精細化管理又是對規範化管理的發展，他們就提出了這樣乙個思路。實際上這...
精益化管理方案
企業進行精益化管理總體思路 目錄 一 為什麼需要精益管理3 1 精益管理的產生背景3 2 精益管理的思想和原則4 3 精益管理的成功秘訣6 4 實施精益管理的迫切性8 5 精細化與精益化的比較9 二 企業精益管理諮詢思路10 1 企業精益管理的宗旨和重點10 2 精益管理的推動實施12 3 企業精益...
精益化管理方案
關於開展 精益化管理 活動 暨班組安全建設實施方案 一 活動目的 通過開展班組精益化管理活動，讓更多的員工了解精益生產知識，掌握消除浪費的方法，提公升全員節約意識和創新能力，促進班組安全建設更上新的台階，特制訂本方案。二 組織機構及職責 為了更好地推動 精益化管理 工作的深入開展，落實各項相關管理制...