變電站是電力系統的核心，是保證電網的安全穩定執行的關鍵。因此，如何做好變電站的精益化管理，對變電站管理形成乙個系統、有效的管理方式，促進電力行業的健康發展，具有極其重要的意義。
一、安全是企業的生命，變電執行管理的核心就是安全管理。為了保證變電站的安全穩定執行，應做好以下幾點。
1、認真落實安全生產責任。生產作業過程中要堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的工作方針，必須將安全工作明確到人，並制定合理的獎懲措施。
2、定期開展安全教育、應急預案演練活動，培養變電運維人員的安全意識，增強事故的應對能力，杜絕習慣性違章，並開展一系列的安全形勢分析討論會，事故案例學習等，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經驗教訓。
3、加強技術管理、提公升技術能力。結合實際，制定變電站培訓計畫定其進行技術培訓。
4、為更好開展運維一體化培訓創新工作，通過部門培訓管理一體化、班組培訓管理一體化的「兩化」管理；崗前培訓、試點研究、崗位技能提公升；業務幫帶、班組實踐和試點帶動、學習團隊的步驟提公升弱項業務。繼續深入學習掌握110項運維一體化維護性檢修專案內容。
5、安全設施、生產標誌、安全工器具、儀器、儀表、備品備件配置，應按上級要求制定標準完善配置，落實專人保管並定期進行清理和補充。
6、為確保變電操作、巡視、維護、驗收安全，以作業準備、作業前檢查、作業中的危險點分析及控制措施，作業程式、作業步驟為主要內容，編制各類標準化作業指導書和標準化作業卡，規範運維人員的行為，即維護、驗收類標準化作業。
7、強化流程管理和過程控制，加強風險辨識與控制，強化倒閘操作指導作用，強化倒閘操作標準化
8、根據班組實際情況強化交**管理流程規範交**
二、推進裝置管理、文明生產管理精益化
1、建立以裝置為中心的裝置精細化管理體制，易實用、高效、深入推動精細化管理為目的，從安全性、實用性推進精益化管理工作。不斷創新、改進完善裝置精益化管理。
2、全面清理管理制度，典型操作票和執行規程，充分利用pms系統實行過程控制，分級管理。
3、對於二次裝置按「六統一實施細則」統一壓板名稱，對不同功能的壓板以不同顏色區分並將同屏不同間隔或不同裝置的壓板用紅線加標註的方式加以隔離，避免執行人員操作時出錯。
4、根據裝置和裝置的實際情況和特需要求，明確其裝置的試驗、輪換週期及標準化試驗專案步驟，通過裝置試驗與輪換工作，及時發現裝置異常、缺陷，並將異常、缺陷等隱患記入裝置缺陷中，並按裝置缺陷管理規定進行督促處理，確保裝置健康穩定執行。
5、認真執行裝置缺陷管理制度使缺陷的上報、處理、統計分析實現規範化，並將缺陷消除納入生產計畫中，對嚴重、危急、家族性及時研究對策，制定措施，盡快消除，一般缺陷定期巡視，跟蹤檢查，按計畫安排處理。
6、微機防誤精準化，嚴格執行裝置管理規範和制度，檢查機械聯鎖，電磁閉鎖、電氣閉鎖的完好性，對於新投裝置，改擴建裝置應認真審核裝置定義和邏輯程式及時完善五防裝置，保證五防裝置的完整性、完好性。
7、利用各種系統按照變電執行管理規範要求輸入記錄，達到記錄完整、準確。
8、對於新投裝置，改擴建裝置應加強基建時期的管理。裝置在安裝的時候，必須對其安裝以及除錯質量進行監督，防止由於安裝質量不合格而導致的事故。
9、加強做好巡視工作。安排變電運維人員工作時，必須對裝置巡視任務給予足夠的重視，根據裝置的運**況、故障頻率，結合天氣情況合理制定各類裝置的巡視任務和週期。工作人員進行巡視工作時，必須嚴格按照有關要求開展巡視工作，如必須根據裝置巡視卡和指定的巡視路徑進行巡視，在巡視的過程中，如果發現存在的安全隱患要及時進行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發生率。
10、認真對待檢修工作。裝置都有其生命週期，裝置在使用的過程中，難免會出現這樣那樣的問題，所以必須根據裝置的運**況，制定好相關的維修計畫，以便可以在一定程度上減少裝置的隱患。另外，應該加強與檢修人員的交流和溝通，從而學習掌握一些簡單的應急的處理措施。
11、增強變電運維人員主人翁意識。以主人翁姿態對待工作推動變電站的精優發展。
12、舉辦不同專業、不同層級的培訓班，對變電運維人員進行精益化管理知識的專題培訓，開展精益化管理，提高執行力至關重要。
13、加強變電運維人員的技術培訓。值班員業務素質的高低直接關係變電執行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電執行工作的乙個重點來抓。
精細化管理已成為電力企業發展的必然趨勢，變電站精益化管理中，應將精益化評價工作動態化、常態化、長期化，要針對精益化評價中發現的問題積極做好整改，將精益化的要求融入日常裝置管理和維護中，並不斷的完善機制、開拓創新和持續實踐。隨著精益化管理的深入開展和研究，三班的精益化管理一定會邁上新的台階。
變電運維三班易瑞華
精益化管理
在這裡，我們現在說的這些時髦的概念也是這樣 很多人只是跟這個概念 而沒有認真的分析其中的內涵。在我們國家有乙個很大的企業,這個企業還是世界500強的乙個企業。他們的最高領導人就得出這麼乙個結論,他們說精益化管理是對精細化管理的發展,精細化管理又是對規範化管理的發展，他們就提出了這樣乙個思路。實際上這...
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