李明（唐山華潤熱電****）
我是乙個基層發電企業的管理人員，工作中我認識到，執行的安全管理必須從大處著眼，小處著手。在具體實施過程中要注重細節、質量，提高效率，確保安全，力求達到精益化管理標準。在實際工作中我體會到做好安全管理工作要從以下幾點入手：
一、重點裝置重點抓
1、裝置操作時抓操作安全，電氣安全操作是重點，嚴格執行兩票制度是防止誤操作發生的保證。專業的現場監督指導尤為重要。
2、大負荷時抓裝置發熱，及時下發防暑渡夏措施，做到每項措施落實到位，大負荷時定期測溫，保證電氣裝置的安全渡夏。
3、裝置有缺陷時抓巡檢，加強有缺陷裝置的巡檢，增加巡檢次數，記錄缺陷的發展過程，做到全程監督。
4、檢修裝置抓驗收，檢修裝置的檢修質量是保證修後裝置安全執行的保障。抓好檢修的驗收要落實到實際，包括保護定值的核對、保護的傳動、裝置的試運等。詳細記錄試運和傳動的現象和試運工況，已確定裝置的檢修情況是否良好。
二、特殊氣候特別抓
在對惡劣天氣下執行的裝置，重點做好裝置的「事前預防」工作，縮短巡視週期，增加特巡次數，充分發揮專業的「安全提醒」作用，有針對性對特殊天氣做出事故預想並積極組織開展反事故演習。近日，專業根據部門防寒防凍工作的部署,組織執行人員對所轄裝置進行一次防凍安全大檢查，對變電裝置防寒、防凍、防火及防小動物情況進行一次全面檢查。發現缺陷裝置，及時填寫缺陷單並認真制定有效防範措施，在冬季惡劣條件下，重點加強戶外裝置的巡檢工作，增加巡檢次數，確保裝置安全穩定執行。
四、安全培訓時時抓
執行人員的安全思想意識是保證安全的重點。要加強基層員工的教育培訓，提高員工的安全操作技能。安全管理是為了員工，安全管理也必須依靠員工。
安全管理的出發點是「以人為本」，首先是保護員工的健康安全。一方面要加強對員工的安全理論知識培訓。根據不同崗位、不同層次的人員的實際情況，有針對性地加強培訓，讓執行員工掌握本崗位所必須的安全知識和實際操作技能；另一方面要發揚「傳、幫、帶」精神。
通過「師帶徒活動」等方法，讓有知識、有技術、有經驗的老員工不失時機地向新員工傳授技藝和知識，幫助新員工在企業這塊沃土上盡快的成長，達到乙個能人帶出一批能人的目的。
五、事前預防及時抓
事前預防型的安全管理就是隱患管理，其基本思維方法是「怎樣做不出事」。關注的重點是對事故的預防控制。我們要結合企業實際情況，充分利用安全管理體系的方法和手段，通過對生產作業現場進行調查了解、分析、安全檢查、危險源辨識等方法，弄清楚哪些部位、哪些裝置、哪些崗位的人員容易出事，哪些原因可能導致事故，再針對這些問題採取切實可行的控制措施防止事故的發生。
也就是按照安全管理體系標準對各個環節的安全風險加以預防控制，將事故消除在萌芽狀態。這種「不吃一塹，亦長一智」的處理方式是最聰明、最科學的現代安全管理方式。
六、制度落實抓執行
要建立健全安全管理規章制度，使安全管理「有法可依」。俗話說「不依規矩，不成方圓」。公司推行的安全管理體系，制定了一系列的安全管理規章制度和作業檔案，我們要通過在日常安全管理實踐工作中對這些規章制度和作業檔案不斷進行修改和完善，提高制度的適宜性、合理性和可操作性。
制度是集體的契約，而不是管理者強加給員工的一種「善意」。人的本性告訴我們：凡是強加的都會遇到本能的牴觸。
人可以被引導提示，也可以不得已被強制，但是人卻永遠不會從內心接受被強加給自己的管理。所以要遵循現代企業管理的人性化管理原則，要「以制度來指導人」。要在規章制度和作業檔案中多加安全方面的技術指導和提示，說明「應該怎樣做」，講清楚「為什麼不能做」。
而不是傳統安全管理的「以制度管理人、約束"，規定「這不能做、那不能做」。讓員工從內心認識和接受出於關心和愛護自身安全需要的安全管理。讓制度成為員工的自覺行為，實現由「要我安全」到「我要安全、我能安全、我會安全」的轉變。
要增強制度的執行力。制度是基礎，但執行才是關鍵。我們並不缺少制度，缺少的是把那些「講在嘴上、寫在紙上、掛在牆上」的規章制度和作業檔案不折不扣地落到實處。
只要制度沒有執行，制度也就是一紙空文、形同虛設。
以上是我把精益化管理理念結合到專業安全管理工作上的一些切身體會，隨著精益化管理理念在我公司深化開展，我相信只要在實際安全工作中充分運用精益化管理的理念，結合自身實際，轉變思想抓住工作中的重點，細心做好每一件事。就能保證我公司執行的安全和穩定。
精益化安全成本管理
第二個層次，運用系統觀點，認真評估每乙個部門 每乙個流程應投入的安全成本大小和比例，在滿足法律法規要求的基礎之上均衡各項安全成本支出，從而達到安全成本整合與優化，杜絕浪費提高資金利用率的目的。我們的底線是法規要求，不可踐踏逾越。一方面，我們會看到事故往往就發生在我們安全投入的短板處。例如，出於成本考...
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在這裡，我們現在說的這些時髦的概念也是這樣 很多人只是跟這個概念 而沒有認真的分析其中的內涵。在我們國家有乙個很大的企業,這個企業還是世界500強的乙個企業。他們的最高領導人就得出這麼乙個結論,他們說精益化管理是對精細化管理的發展,精細化管理又是對規範化管理的發展，他們就提出了這樣乙個思路。實際上這...
精益化管理方案
企業進行精益化管理總體思路 目錄 一 為什麼需要精益管理3 1 精益管理的產生背景3 2 精益管理的思想和原則4 3 精益管理的成功秘訣6 4 實施精益管理的迫切性8 5 精細化與精益化的比較9 二 企業精益管理諮詢思路10 1 企業精益管理的宗旨和重點10 2 精益管理的推動實施12 3 企業精益...