關於開展「精益化管理」活動
暨班組安全建設實施方案
一、 活動目的：
通過開展班組精益化管理活動，讓更多的員工了解精益生產知識，掌握消除浪費的方法，提公升全員節約意識和創新能力，促進班組安全建設更上新的台階，特制訂本方案。
二、 組織機構及職責：
為了更好地推動「精益化管理」工作的深入開展，落實各項相關管理制度，成立活動領導小組，成員如下：
組長：副組長：
成員：小組組長負責對本次活動的全面指導工作。
副組長負責制定本次活動的實施方案，精心組織並對實施過程進行具體指導、監督和考核工作。
小組成員按照制定的實施方案廣泛宣傳和動員，協調帶動全員參與，努力提高班組成員的責任意識和素質，進一步的推動班組精益化管理工作的有效展開。
三、 活動主題:
弘揚精益管理文化加強班組安全建設
四、 活動時間：
2023年3月1日---2023年12月31日
五、 活動內容：
部門利用半年時間全面開展班組精益化管理工作，具體內容如下：
1、 宣傳動員階段（3月份）。針對制定的實施方案，借助部門月度會議進行一次動員宣傳，組織一次班組精益管理培訓，學習班組建設中的精益化管理方法，持續改善優秀提案彙編。把教育和引導員工「樹立精益意識，自發主動實踐」作為切入點，通過動員會、培訓會、班組園地宣傳欄等形式把精益化的理念、目標、方法傳遞給每一位員工，激勵員工參與到精益化管理實踐中來，在引導上要做到目標明確，步驟清晰，在指導上要做到循序漸進，由淺入深，注重實踐，從體驗上增強認同感，贏得員工對班組精益管理內涵的理解、支援並主動參與，自發的投入到精益化實踐中去。
2、 全面展開階段（4月至10月底）。通過學習、動員和宣傳，將班組精益化管理活動具體要求落實到實際工作中，計畫每月上報兩件精益化管理稿件和一篇精益化管理心得體會，同時分別將於7月、10月進行兩次評選活動，有領導小組和總經辦評選出「精益達人」和「改善之星」，並給予一定的獎勵。
3、 鞏固總結階段（11月至12月底）。聯絡前一階段的工作要求，對於開展班組精益化管理工作中遇到的問題及時總結和檢討，分享成功的優秀案例，檢討工作的不足之處，提出改進措施，形成閉環管理，力爭促進班組精益化管理工作取得實效。
六、 獎勵辦法：
1、 根據活動要求，7月份將評選出「精益達人」一名，10月份評選出「改善之星」一名。
2、 對於評選出的「精益達人」和「改善之星」給予50元獎勵，並頒發榮譽證書。
七、 附實施計畫表
2023年3月3日
執行部開展「精益化管理」活動
暨班組安全建設實施計畫表
精益化管理方案
企業進行精益化管理總體思路 目錄 一 為什麼需要精益管理3 1 精益管理的產生背景3 2 精益管理的思想和原則4 3 精益管理的成功秘訣6 4 實施精益管理的迫切性8 5 精細化與精益化的比較9 二 企業精益管理諮詢思路10 1 企業精益管理的宗旨和重點10 2 精益管理的推動實施12 3 企業精益...
精益化管理
在這裡，我們現在說的這些時髦的概念也是這樣 很多人只是跟這個概念 而沒有認真的分析其中的內涵。在我們國家有乙個很大的企業,這個企業還是世界500強的乙個企業。他們的最高領導人就得出這麼乙個結論,他們說精益化管理是對精細化管理的發展,精細化管理又是對規範化管理的發展，他們就提出了這樣乙個思路。實際上這...
績效管理精益化
績效評估 it系統，實時呈現領班每天都會根據員工的實際表現，對照清晰的kpi，為員工打紅黃綠點，並將打點情況輸入系統。每天評估的好處是能夠及時糾正員工操作中的錯誤和問題，既可避免因質量問題而造成的損失，又能讓員工直觀地看到每天的努力都有相應的回報。此外，由於cnma在設定kpi時是從上往下層層分解的...