江西富利高陶瓷****
2023年「精益化管理」活動方案
為進一步促進全廠精益化生產,充分利用公司生產能源,調動全員參與精益化改善及增強其工作積極性和能動性,增強企業凝聚力,提高產質,降低損耗,達成公司各項生產經營計畫和目標。圍繞該主題思想,公司特組織開展此次「精益化管理」活動。
一、活動主題:追求精益化管理生產高質量的產品
二、活動目的:
加強全體人員的工作積極性,提高工作責任心,保障產品質量;
提公升崗位操作技能水平,保證生產順暢,降低損耗;
營造良好的工作競爭氛圍,提公升人員士氣與效率;
三、活動時間:2023年3月21日-4月30日
四、活動物件:公司各參與6s評比的車間/部門
五、主辦單位:行政部專案組及人力資源
六、具體活動內容:
本次活動由行政專案組及人力資源主導開展,各部門具體實施,活動分兩大項:
(一)各部門「精益化管理」活動
1、各部門圍繞本方案主題擬定內部實施方案,要求3月25日前將本部門的方案提交推進辦審核備案,審核通過後簽發實施;
2、各部門制定方案時要求有具體的時間進度表,活動內容、評比獎項設定及費用預算,方案一定要詳細,具有可操作性和指導性;
3、活動開展時由行政專案組及人力資源進行現場監督驗收,活動獎金由推進辦統一支取發放。
4、各部門活動可以圍繞以下開展:(如:安全隱患及裝置隱患排查競賽、現場維護及裝置保養成果評比、班會競賽(人員、精神面貌、口號等)、班組質量競賽等,各部門可根據車間實際需要進行設定活動專案,不侷限於上述活動)
(二)行政部專案組及人力資源策劃主題活動及評比獎勵
1、知識(公司制度、安全、6s等)下鄉活動:時間在4月15日-25日進行,由行政部相關人員到參與本次活動的車間,車間人員在**活動箱中抽取題目並作解答,答對者會獲得相應的獎勵,答錯者則沒有,且每人只有一次**機會。
2、崗位技能比賽:
a、比賽專案:印花團隊競賽、淋釉操作團隊競賽,各專案具體競賽內容及規則詳見附件(2014「精益化管理」崗位技能競賽實施辦法);
b、獎項設定:第一名獎金600元,第二名獎金 500元,第三名獎金400元,每個獎項均設定一名,合計3000元。
3、裝置維護保養競賽:
a、具體競賽內容及規則詳見附件(2014「精益化管理」裝置維護保養比賽實施辦法);
b、獎項設定:第一名1名獎金1000元,第二名1名獎金 800元,第三名1名獎金600元,優勝獎3名共900元,合計3300元。
七、活動說明及要求
1、各單位要結合實際,認真組織,不能圖形式,走過場,要扎扎實實、確保取得實效。
2、各項活動暫按既定日期開展,如遇客觀因素造成日期有調整的,行政專案組及人力資源將提前通知各部門;
3、活動開展過程中各項獎金獎勵由行政專案組及人力資源統一支取、發放。
4、堅決杜絕弄虛作假行為,一經發現,將在公司範圍內進行通報。
八、總結表彰
1、時間暫定於5月1日,如有特殊;
在《魅力中源》報到精益化活動月中先進事蹟、展示集體風采,並召開活動總結暨表彰大會,對在廠部活動中獲得各類獎項的先進個人/團隊或部門進行表彰和獎勵。
九、費用預算
江西富利高陶瓷****
批准:二0一四年三月十八日
精益化管理
在這裡,我們現在說的這些時髦的概念也是這樣 很多人只是跟這個概念 而沒有認真的分析其中的內涵。在我們國家有乙個很大的企業,這個企業還是世界500強的乙個企業。他們的最高領導人就得出這麼乙個結論,他們說精益化管理是對精細化管理的發展,精細化管理又是對規範化管理的發展,他們就提出了這樣乙個思路。實際上這...
精益化內容完善
精益化管理工作總結 我們工區按照 關於全面深入開展礦井精益化管理工作的通知 和精益化管理的具體要求,積極推行精益化管理和企業文化建設。在近半年內的精益化推進過程中,精益化管理得到不斷的完善和改進,現就我單位的精益化管理的推進情況作以總結匯報如下。一 推行精益化管理的具體做法 我們在推行精益化管理過程...
精益化管理方案
企業進行精益化管理總體思路 目錄 一 為什麼需要精益管理3 1 精益管理的產生背景3 2 精益管理的思想和原則4 3 精益管理的成功秘訣6 4 實施精益管理的迫切性8 5 精細化與精益化的比較9 二 企業精益管理諮詢思路10 1 企業精益管理的宗旨和重點10 2 精益管理的推動實施12 3 企業精益...