待審定稿）
各車間、科室：
自推行精益現場管理活動以來，按照精益現場管理推進計畫的要求，各部門認真組織、積極行動，開展了一系列活動，特別是各車間的精益現場管理活動開展得更加有聲有色，取得了初步成效。為更深入地開展好精益現場管理活動，把現場管理活動層次向精益管理層次推進，提公升我廠基礎管理水平，決定開展 「尋問題、找方法」精益現場改善活動，請各部門認真組織、全體人員積極參與。
一、活動範圍：全廠各部門、各區域
二、參與人員：全體員工
二、活動時間：2023年1-12月
三、活動內容：針對本部門現場管理過程中存在的問題或不足，圍繞6s改善、品質改善、安全改善、效率改善、成本改善、裝置改善、隊伍改善「7大改善」廣泛開展 「尋問題、找方法」精益現場改善活動，對本部門、廠部在現場管理工作中存在的問題充分暴露，尋求解決辦法。
四、活動形式：改善成果案例採取署名申報，也可多人聯合署名。隨時申報，每季度對評選出的優秀改善成果案例實施獎勵。
五、評審小組
為確保改善提案評審的公正性，提高問題改善的有效性，成立改善提案評審小組,評審小組組長由副廠長汪新華擔任，成員由諮詢公司老師及部門負責人組成。
六、獎懲辦法
1、各部門應對所收集的改善成果案例組織自評，將自評優秀的改善提案報至精益現場管理工作組。問題改善要實事求是、措施辦法要有效可行，一經發現弄虛作假處罰100元/個。
2、各車間每月徵集改善成果案例至少3個（含）以上，物資管理科、後勤管理科每月至少1個以上，其它各部門要積極參與改善活動，踴躍申報改善成果案例。
3、各部門應嚴格按問題改善成果案例申報表（見附件1）內容規範填寫，改善前後原則上必須用**說明，確無法用**說明的則必須用資料或事實作文本說明。
4、各部門應持續開展精益現場改善活動，及時收集各工序、班組提交的改善提案，按照精益現場管理工作組下發《精益現場改善提案發布ppt模板》製成ppt，並組織部門自評。精益現場管理工作組於9月舉行精益現場改善提案發布會，由提案人在發布會上進行發布。評審小組成員根據精益現場改善提案評分標準（見附件2）在評分表上（見附件3）進行評分，由得分數的高低進行評獎。
5、獎項設定：一等獎5個、二等獎10個、三等獎20個、參與獎若干個。獎勵金額從現場管理專項考核金額中計提，一等獎500元/個、二等獎300元/個、三等獎100元/個、參與獎50元/個；優秀組織獎2個，各獎勵2000元。
評審小組根據改善成果案例的真實性、規範性、有效性進行評審，獎項寧缺不濫。
6、改善提案及獎勵情況經評審小組評定報請廠領導審批後提交企業管理科，由人力資源科在10月工資中進行發放。
精益現場管理工作組
2023年1月16日
附件1：
「尋問題、找方法」精益現場改善成果案例申報表
附件2附件3
評審人（簽名年月日
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