寧波以賽亞氣動成套****
1 目的：
為保證精益生產專案實施進度，讓員工能夠更快了解精益生產，提高管理水平。
2範圍 寧波以賽亞氣動成套****精益改善小組
3 職責（根據實際）
3.1 精益改善小組組長：負責精益改善小組彙總各成員成果收集，精益改善成果匯報人員輪流表制定與匯報人員順序調動，以及會議召開通知；
3.2 精益改善小組成員：輪流負責每個輔導週期報告製作及匯報；
3.3 精益改善小組幹事？：負責每次會場布置，精益成果發布與張貼等；
3.4 精益改善小組顧問：負責每期成果發布報告製作指導及審核。
4 內容
4.1 提案接收、處理流程 ：（重點修改）
4.1.1 各同仁對生產現場及工作範圍內各問題點依提案改善報告的方式提出改善建議；
數量要求：
4.1.2 提案改善報告由直接主管(或提案組長)進行審查以初步確認其實施有效及可行性，能夠實施的立即實施改善，提案改善報告經部門副理以上主管審核後每週五內統一交給改善評比小組；
4.1.3 如提案改善需要其它部門協助（如製作治具更改設計修改裝置等），提案改善經誰?確認後轉交責任部門進行處理；
4.1.4 各部門提案改善由評審小組統一彙總在「提案改善評審彙總表」內，並以「提案改善達成率（周）報表」進行追蹤管理;
4.2 發布會基本規範
4.2.1 會議組織：同《4+1》管理專案會議組織
4.2.2 召開地點：二樓會議室
4.2.3 召開週期：每月諮詢師輔導進駐第一天下午14：00。
4.3 發布會會議議程
4.3.1 精益改善小組對本週期的專案推進工作計畫完成情況進行工作匯報；（統一以ppt的方式進行呈現）
4.3.2 諮詢師對目前專案開展落實情況進行點評與指導；
4.3.3諮詢師對下乙個週期的工作重點進行布置，並進行成員任務分配。
4.4 報告內容格式（詳見附件一：精益改善成果發布會ppt範本）
4.5 匯報人輪流表由精益改善小組組長排定，精益改善小組所有成員必須嚴格按照該錶開展每週期輪流匯報工作；若遇特殊情況無法進行匯報的，必須在諮詢師進駐前4天向精益改善小組組長請假，並由組長進行匯報人員調動。
4.6 匯報人報告內容必須在諮詢師進駐前2天完成，並提前一天上交到精益改善小組顧問處進行審核。
4.7 發布成果運用、驗證、持續改善
4.7.1 成果發布完成諮詢師組織各部門主管對改善成果進行驗證，並建立改善項跟蹤表；
4.7.2 每期改善案例以《提案改善表》格式，在專案進度看板成果發布欄進行張貼。
4.7.3 對每期改善案例都給予獎勵，額度： 包括命名：
同**選1-2名本期最佳改善案例，額度： 包括命名：
5. 本制度遵循《輔導專案諮詢組與執行組工作守則》。
6. 附件
6.1 精益改善專案組成員名單
6.2 精益成果發布匯報輪流表
6.3 改善成果發布會ppt格式
6.4 專案進度看板張貼格式
6.5 改善成果驗證跟蹤表
改善成果發布會講話
各位領導 同志們 下午好！很高興今天參加2014年 消除浪費 精益改善 專案現場經驗交流會。堅持開展現場改善和精益生產活動，是公司提高生產效率 改善產品質量 提公升執行績效的重要手段。會議開始前，和大家一起參觀學習了評選出來的各項優秀成果的展示 剛才，又通過現場發布會的形式，對公司2014年精益改善...
精益改善專案評價方案
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待審定稿 各車間 科室 自推行精益現場管理活動以來，按照精益現場管理推進計畫的要求，各部門認真組織 積極行動，開展了一系列活動，特別是各車間的精益現場管理活動開展得更加有聲有色，取得了初步成效。為更深入地開展好精益現場管理活動，把現場管理活動層次向精益管理層次推進，提公升我廠基礎管理水平，決定開展 ...