摘要:本文針對麥格納公司霧燈生產線生產能力不平衡的問題和現狀,找出主要影響因素,通過精益生產的理論聯絡實際,提出相應的優化方案,以達到生產線平衡,提高效率的目的。
關鍵詞:生產線平衡瓶頸工位 ecrs方法
2023年汽車行業調查報告顯示,中國汽車零部件製造商未來面臨的主要挑戰,除了來自原材料**的上公升以外,來自整車廠的降價壓力以及**商之間激烈的**競爭,都將增加零部件製造商經營的困難。
如何轉化和降低成本壓力成為零部件企業發展的重要問題,要想在日益激烈的市場競爭環境中求生存,企業只有嚴控成本,優化管理,減少從原料採購到製造加工及物流過程中的一切浪費,才能立於不敗之地。
2023年由《改變世界的機器》作者之一的沃麥克為首的「精益企業協會(lean enterprise institute)」編撰的《精益詞典》是這樣定義的:精益生產是一種用來組織和管理產品開發、作業、**商和客戶關係的業務系統。全世界的製造業都認可和實踐了精益生產少投入多產出的實事。
這些年來,從日本到美國、到巴西和中國的港台企業,都從精益生產獲得了豐厚的回報。
按照精益思想關於價值的理念,一切不增值的活動都是浪費。不增加價值的活動是指「那些占有時間、資源和空間,但是本身不對產品增加價值的活動」,如:重複加工有缺陷的工件,在投入生產之前材料的額外移動等。
[1]找出生產及物流環節中的浪費,並加以改善,可以達到事半功倍的效果。
我司麥格納唐納利汽車科技****,作為世界零部件製造商五強之一的麥格納集團的子公司,主要研發並生產汽車訊號燈及輔助照明系統、執行電機、電子模組。
隨著近年來新業務的不斷開拓,產品類別和產量也急劇增加。如何更好地利用現有的場地及資源,提高裝置利用率和人均產出率是公司面臨的重大問題。
問題描述:
我司目前占地面積最大的是:霧燈生產線,產品年需求量為80萬件/年,此線為雙線生產,如果單線生產,產能無法滿足需求,如果開雙線,則機器和人員利用率不高,造成不必要的浪費。針對這一問題,我們需要從工藝布局和流程入手,對產品和零件整個製造過程進行詳細分析,把加工工藝劃分為人工、機器、走動、等待等4種狀態加以記錄,以找出浪費的源頭並加以改善。
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一 線束是由電線，密封件，盲拴，導管 pvc 波紋管等 卡扣，膠帶，接插器 護套 接外掛程式 端子 雙絞線等組成，是車輛電器元件的橋梁，1.導線 qvr 0.75r 2.密封件 在發動機機艙內的護套必須用呆防水結構的護套，用密封件把端子與外界隔開。3.盲拴 用於塞在接插器上未插導線的插孔。起密封作用...
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中國企業培訓網服裝精益生產流程規範管理進修 上課時間 2006 1 7至 2006 1 8課程編號 1232 授課地點 杭州,杭州華北飯店 學習費用 1800 元 位 培訓物件 經理 廠長 生產各部門主管 班組長 總檢 跟單 業務採購 課程資訊 服裝 經營雙贏新模式 客戶幫助工廠建立學習型組織提公升...
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工裝進入erp後，與原生產流程有所改變，現將自製工裝進erp生產管理流程規定如下 1.給裝置工具公司發2套完整圖紙，不得缺任何零件或部件圖紙。2.工裝使用單位根據生產情況向裝置工具公司提供訂貨單明細及按工藝所建議工裝訂貨數量。3.裝置工具公司接到訂貨單後，根據訂貨數量和交貨時間組織生產，並按照工藝路...