服裝生產企業的生產流程
服裝廠的生產流程大體可以分為三個方面：
前期操作
第一步的操作並不是從選料或裁剪開始，收到原樣品先要制定乙個詳細的計畫，首先要分析款樣以及訂單操作中的注意點，確認尺碼，整理各顏色主輔料的使用。
首先是規格表，規格表可以分為款樣規格表、批辦樣規格表、產前規格表。其中款式樣此規格表主要用於設計師看款式效果及生產的用料計算。一般情況下用同類布料打樣，允許輔料代用。
對生產工廠來講，此規格表僅僅是供**用，以便爭取得到真正的定單，在運用這個**時應注意每個專案內容與規格，因為這些內容與規格往往同成本直接相關聯，任何有利於降低成本而又不改變原有服裝的基本要求的方法和建議都可以採訥。所有在此規格表中變化的內容，都必須做出注釋，以便下一步工作開展的時候前後對應。此外，批辦樣此規格表主要用於打批辦樣。
批辦樣製作前，根據提供的款式樣和樣品規格表中具體要求逐項進行操作，檢查樣品的織物組織、結構規格、測量所有的尺寸，確信各個點的尺寸在允許誤差範圍內。把款式樣和規格表給相關的技術人員，審查各疑點難點，以便全面了解樣衣的情況。原則上，打批辦樣用正式主料和輔料。
另外，產前表此規格表主要是批辦樣被客戶批准後客戶才提供的**。只有這個產品規格表才是供工廠大貨生產用。如果用以前的規格表代替，經常會發生差錯，因為經過打樣後，客戶常更改原有的尺寸，而這個尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生產經營之前，還須打一次樣，叫做產前樣，在製作這個樣衣中，所有的主料和輔料都必須用以後生產中要用的料，客戶完全認可後方可大批開裁。
二、服裝生產具體操作：
服裝生產基本工藝流程包括布料物料進廠檢驗、排料、裁剪、縫製、鎖眼釘扣、整燙、成衣檢驗、包裝入庫等八個工序。
材料的檢驗與測試：包括色差的檢驗，維斜和疵點的檢驗。布料進廠後要進行數量清點以及外觀和內在質量的檢驗，符合生產要求的才能投產使用。
把好面料質量關是控制成品質量重要的一環。通過對進廠面料的檢驗和測定可有效地提高服裝的**率。物料檢驗包括鬆緊帶縮水率，粘合襯粘合牢度，拉鍊順滑程度等等。
對不能符合要求的物料不予投產使用。
接下來就是技術準備：技術準備是確保批量生產順利進行以及最終成品符合客戶要求的重要手段。在批量生產前，首先要由技術人員做好生產前的技術準備工作。
技術準備包括工藝單、樣板的制定和樣衣的製作三個內容。工藝單是服裝加工中的指導性檔案，它對服裝的規格、縫製、整燙、包裝等都提出了詳細的要求，對服裝輔料搭配、縫跡密度等細節問題也加以明確。服裝加工中的各道工序都應嚴格參照工藝單的要求進行。
樣板製作要求尺寸準確，規格齊全。相關部位輪廓線準確吻合。樣板上應標明服裝款號、部位、規格及質量要求，並在有關拼接處加蓋樣板復合章。
在完成工藝單和樣板制定工作後，可進行小批量樣衣的生產，針對客戶和工藝的要求及時修正不符合點，並對工藝難點進行攻關，以便大批量流水作業順利進行。樣衣經過客戶確認簽字後成為重要的檢驗依據之一。
排料：先進行1：10的預縮排料，根據樣板繪製出排料圖，「完整、合理、節約」是排料的基本原則。
裁剪：每輔料與裁剪一次稱之為一床或一刀，裁床可以提高生產效率，相對的節約原材料，比手工裁剪更能確保質量，一般裁剪的層數越少成本越高。（上頁圖為工廠中的裁剪單）
縫製：縫跡和縫型是縫合的基本要素，服裝的縫製根據款式、工藝風格等可分為機器縫製和手工縫製兩種。在縫製加工過程實行流水作業。 縫製時有製程分析圖表。
三、後期工序：
鎖眼釘扣：服裝中的鎖眼和釘扣通常由機器加工而成，扣眼根據其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱睡孔和鴿眼孔。睡孔多用於襯衣、裙子、褲等薄型衣料的產品上。
鴿眼孔多用於上衣、西裝等厚型面料的外衣上。
服裝整燙：整燙的作用是用噴霧整燙使服裝得到預縮，使衣服外形美觀，改變材料的伸縮度，進行塑型。熨燙時在衣內套入襯板使產品保持一定的形狀和規格，襯板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回縮後規格過小，熨燙的溫度一般控制在180℃~200℃之間較為安全，不易燙黃、焦化。
服裝檢驗：服裝即將直接面對消費者，因此出廠前的檢驗起著舉足輕重的作用。由於影響成衣檢驗質量的因素有許多方面，因而，成衣檢驗是服裝企業管理鏈中重要的環節。
正確的檢驗觀至關重要，質量檢驗是指用某種方法對產品或服務進行一種或多種特性進行測量、檢查、試驗、度量，並將這些測定結果與評定標準加以比較，以確定每個產品或服務的優劣，以及整批產品或服務的批量合格與否。與所要求的質量相比，生產出的產品性質會參差不齊，有一定的差距。對於這種差距，檢驗人員需根據一定的標準來判定產品合格與否。
通常執行的標準是：屬於允許範圍內的差距判定為合格品；超出允許範圍內的差距判定為不合格品。
成品包裝：服裝的包裝可分掛裝和箱裝兩種。箱裝一般又分為內包裝和外包裝之分。
內包裝指一件或數件服裝入一膠袋，服裝的款號、尺碼應與膠袋上標明的一致，包裝要求平整美觀，一些特別款式的服裝在包裝時要進行特別處理。例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風格。外包裝一般用紙箱包裝，根據客戶要求或工藝單指令進行尺碼顏色搭配。
包裝形式一般有混色混碼、獨色獨碼、獨色混碼、混色獨碼四種。
以上三個部分組成了服裝廠的主要生產流程。好的產品出廠不僅光靠硬體裝置的支撐，最主要的還是依靠其自身有一套良好的管理體系，這樣才能使所有的工序有條不紊地進行，提高企業的經濟效益
一、工作概要:
負責訂單從評審、生產到出貨整個過程的生產跟進；
二、主要職責:
1、負責與生產計畫的相關資料檔案的歸檔、分發；
2、及時對生產計畫的執**況進行現場檢查、跟進、記錄，並反饋給pmc生管；
3、匯集生產資料並作產能分析統計，保證跟進資訊傳遞的準確性.
4、依erp系統要求，及時、準確錄入生產訂單；
5、完成生產計畫小組各類報表，協助上司完成各項事務工作；
6、許可權:直接對pmc主管負責，有權利制止有損部門利益的行為；
跟單員工作職責
2008-03-26 17:01
跟單員工作職責
一、 目的：為明確跟單員工作職責和許可權,並與其他部門得到有效溝通,特制定此部門職責說明書。
二、 適用範圍: 跟單部跟單員。
三、 定義:
3.1 跟單:跟單英文walkthroug的直譯,意思是從業務的起始一直到業務的結束-----一般都是到財務做帳結束-------整套業務流程。
跟單就是跟著這些已經發生的業務所留下的證據-------各種證據、單據、報表等-----對業務流程進行重複模擬。
3．2 跟單員：跟單員是指在企業運作過程中，以客戶訂單為依據，跟蹤產品，跟蹤服務運作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人都是跟單員。
四、日常工作安排：
1、版單
1.1 收到客人資料或樣版，對照原版或**，用最快的時間整理出乙份完整的工藝版單，
版單上必須有：客戶名稱、客戶級別、客戶款號、上海跟單姓名和東莞跟單姓名。
1.2查詢紗線**，在版單上註明紗線的成份、支數、缸號、色號、針種、組織架構紗
線**和效版日期。
1.3 在通常情況下尺寸度法均需按照《度尺表》為標準進行度尺。若客人有特別指明的度法，則需在版單上進行特別註明。
1.4版單上要註明是什麼版：如初版、復版，或者是銷售版。整理好的版單跟單員需仔
細確認,原則上經跟單員整理確認後的資料需再電郵/傳真給客人或上海營業部再次
確認,以防資料有誤。客人初次確認ok的資料再交跟單主管進行審核，審核後的資
料再予發放。
1.5初版、復版資料需發放鄭經理、李經理、版房、採購各乙份；銷售版單資料需發放
鄭經理、李經理、版房、生產廠長、生產主管及品管主管各乙份。發放時接單人
員需作簽收記錄，交版房版單時同時需附客人的版單原稿影印乙份。
1.6 跟單員根據打版所需的輔料，提前填寫《採購申請單》經經理簽字審批後交採購員進行採購，採購回的物料（含大貨輔料）需對其驗收。
1.7紗線到東莞後，跟單員需第一時間通知生產廠長和嚇數師傅。如果紗線有重大質量問題，需立即通知相關人員和上海營業部同事，並提出書面建議或更換紗線。
1.8如果客人要求打布片等需填寫《打布版通知單》交於版房，由版房織版師傅到貨倉領取紗線並於3小時內將織好的布片（不洗水）交於跟單部。
1.9寄版前，跟單要做詳細記錄，根據度尺示意圖度尺、看質量、磅重量，記錄紗線在打版中出現的情況，寄版前對版要拍照（含吊牌）留底，整理資料並儲存。
1.10寄版後要進行跟蹤，直到確認所有版都到達客人手中。同時跟進客人對復版的修改意見。
1.11收齊打版的所有資料：輔料的**、**、特殊工藝的做法、所需工時等進行**。如果打版過程中客人有改動，要及時通知相關人員，對已經**的款項進行更改。
2、**
2.1 初辦**：當初版寄出之前應作好**，但一定要註明此為初辦價。若尺寸加大，
手工加複雜等需重新**。
2.2 銷售版**：下銷售版時應及時地報出銷售版**。
2.3 大貨**：根據銷售版和初版之前的尺寸、手工偏差所帶來的**偏差重新來作整。
**時應注意外機市場**、毛料**是否穩定、尺寸變化（如客人有幾個尺碼）以及衣服輔料誰來提供等等。
2．4所有**均需根據《**公式表》進行**，《**單》必需由鄭經理或李經理審批後才可報客人或上海營業部。
3、下單時擬兩份合同
3．1與上海營業部或客戶簽訂「訂購/加工合同」。
3．2若外發加工時，需與外加工商籤「委外加工合同」。
4、大貨生產
4.1 資料彙總表：將每款的小圖、訂單數量、顏色、交貨日期和每一款相對應的輔料註明清楚，並寄乙份給上海確認。
整理/日期批准/日期
4.2 工藝尺寸單：內容一定要詳細，客戶名、級別、款號、廠批號、紗線成份、支數、顏色和訂單數量等。
若某些部位名稱在尺寸表中無法書面詳細表達，則需配小圖作參考，務必讓人看得很明白。如果在生產過程中客人對某些地方進行了修改或變動，跟單員要對這些做特別宣告，在備註欄內註明清楚日期及更改專案，且用醒目的螢光筆塗上以提示，同時收回以前的資料並作廢。
服裝生產流程
不同的服裝企業有不同的組織結構 生產形態和目標管理，但其生產過程及工序是基本一致的。服裝生產大體上由以下八道主要生產單元和環節組成。1 服裝設計一般來說，大部分大 中型服裝廠都有自己的設計師設計服裝款式系列。服裝企業的服裝設計大致分為兩類 一類是成衣設計，根據大多數人的號型比例，制定一套有規律性的尺...
服裝生產流程參考
平縫車間過程管理 1生產前準備控制 1 1平縫車間在 投產前，根據 ok 的生產辦樣品 批辦意見和工藝單，召開生產此款有關的裁床 平縫 尾部等主管 品控員和平縫組長參加的生產會議，了解和掌握工藝要求和重點注意事項。車間主管根據生產控制部的計畫，制定車間大組的每組生產計畫編排並跟進裁床的裁片以及輔料的...
服裝廠生產流程
廠長接到生產訂單，根據各部門的實際情況合理安排各部門的生產工作，下發各部門的生產通知單 用料單 各部門接到生產通知單和用料單，認真閱讀檢視，確定無誤。根據生產通知單 用料單的要求到倉庫去領自己所需的材料。倉庫開具領料單，須各部門主管負責人簽字後，可以領料。服裝廠組織架構圖 各部門的工作流程 倉庫倉管...