廠長接到生產訂單，根據各部門的實際情況合理安排各部門的生產工作，下發各部門的生產通知單、用料單、各部門接到生產通知單和用料單，認真閱讀檢視，確定無誤。根據生產通知單、用料單的要求到倉庫去領自己所需的材料。倉庫開具領料單，須各部門主管負責人簽字後，可以領料。
服裝廠組織架構圖
各部門的工作流程：
倉庫倉管工作職責：
1.進出的物料必須辦好手續，帳目清楚，保管好倉庫的任何物料，以防丟失。
2.定期盤點庫存，做好帳物相符，及時上報物料數目至廠長，以便及時計料，安排生產。
3.必須對物料的品種、規格進行分類，按貨架整齊堆放，保證帳、卡、物一致。
倉管工作流程：
1.各有關人員領的任何材料都要跟倉庫管理員辦好入庫手續，管理員確定無誤後，方可辦理。開具入庫單，做好臺帳，開具入庫單雙方簽字後交予文員，文員輸入電腦做好電腦臺帳。
2.出庫任何材料時，倉管必見廠部的領料單，領料單上一定要具備各部門的主管簽發，手續不完備一律拒發。
3.倉庫管理員一定要根據廠長下發的生產通知單、領料單上的要求發料，防止各部門多領超用。要根據每天的料生產情況來領取材料，均衡生產。
裁床車間
裁床主管工作職責：
1.把握好裁床的工作，保證廠部各部門的正常生產，不能有不合格的裁片上車間。
2.不讓廠部的材料受到損失，盡量節約材料，在保證質量的前提下研究工作辦法，壓縮單耗。
裁床工作流程：
1.按廠部的生產通知單、工藝單的要求生產，到倉庫領取所需的物品及材料。
2.發、收裁片時一定要做記錄以便查詢。
3.做好每天的工作記錄。
4.管好自已部門的員工考勤、場地衛生。
5.發裁片時一定要按廠長的生產通知的要求，見各部的領料單，領料單上必須要各負責人簽字，方可發料。
6.所來的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管統計來料的數量，開好入庫單給予文員記帳。
7.管理車間的所有裁片，任何人不能進入裁床車間，拿走裁片。班組長需培片時一律須拿次片來對色，換片統一規定時間，一天兩次，上午10：
00-11：00，下午16：00-17：
00，裁床主管負責嚴格管理，否則不在規定時間換片每發現一次罰款10元。
尾部車間
尾部主管工作職責：
1.嚴格控制好各個環節，檢查各個環節的生產質量和生產進度，讓產品能夠準確、保質、保量、保時的完成，讓客戶滿意。
2.做好車間管理工作，調動員工積極性，搞好車間文明生產、安全生產，保證車間環境整潔。
尾部工作流程：
1.按廠部下發的生產通知單、工藝要求單、用料單生產，認真好握每個環節的生產工藝，監督每個環節生產的產品質量是否合格。
2.根據用料單，開具領料單（主管簽字並領料）領取所需要的材料。
3.主管經常檢視操作員是否浪費輔料，教育員工節約用料，訂好每個員工的用料制度。若發現地面有浪費及損壞的輔料，須扣主管工資。
4.廠部人員抽檢時超出比例須扣罰主管和操作員的工資。訂返工率為2%，超出的罰操作工每件，按比例計算，造成大面積的返工由主管負全面責任。
5.做好每天產品的數量記錄，車間的衣間進入尾部車間時，尾部主管必須與收發員當理點清衣服的數量，以及尾部返回上車間的返工衣服的數量，辦好手續（開具三聯單兩方簽字生效交於文員記帳）
6.尾部整理衣服，每天做好數量記錄（開具聯單，簽字生效，交於文員記帳）。
7.若尾部的衣服有差異，尾部主管負全部責任。
班組長工作職責：全力保障本組的生產流暢，保質保量保時完成廠部交來的生產任務。
班組長生產流程：
1.按廠部的生產通知單、工藝單、用料單，按生產通知單、工藝單的要求，認真閱讀，根據本組人員的熟練程度來合理安排各個工序，不能有私情分工。
2.根據生產通知單、用料單的要求，開具領料單列各部領取材料（領料單必須組長簽到發，沒有領料單及簽字，任何部門可以拒領。）
服裝廠生產流程
廠長接到生產訂單，根據各部門的實際情況合理安排各部門的生產工作，下發各部門的生產通知單 用料單 各部門接到生產通知單和用料單，認真閱讀檢視，確定無誤。根據生產通知單 用料單的要求到倉庫去領自己所需的材料。倉庫開具領料單，須各部門主管負責人簽字後，可以領料。服裝廠組織架構圖 各部門的工作流程 倉庫 倉...
服裝廠生產流程
布料流程 1.根據每個款布料的單件用量，精細計算。不同款技術部要做到確定好樣板，單件用量 主料，輔料，配料，插色布，捆條，花邊 並填寫下布單，要求準確，詳細。交給廠部 一款兩份。2.廠部根據業務訂單，技術部的單件用量，安排計算每款大貨的總數量 主料，輔料，配料，插色布，捆條，花邊等 同時製作 各款式...
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