經營管理中心：
根據總公司3月7日接到關於進一步細化安全保糧工作的通知後，即對通知進行了組織學習落實，並對責任進行了細化，現將細化安全保糧方案匯報如下：
一、建立機構，落實責任
（一）成立安全保糧小組。由副組長馬樹新負責動員、
部署、指揮全組保糧準備工作；領導、督促和檢查各部門保糧任務的完成情況；
二、根據總公司制定的各項安全保糧工作的相關要求，為確保儲糧安全，嚴防各類事故的發生，各儲糧庫點的負責人員嚴格按照《糧油儲藏技術規範》的標準，認真開展春季安全保糧工作，並將安全儲糧工作，做為當前的頭等大事來抓。並結合方正園區的實際情況本著 「誰主管、誰負責」的原則，庫點的保管員、檢驗員要經常對所儲糧食進行檢查，本著「有糧必查，查比徹底」的精神，從實際出發，對所儲糧食做到「一天一小查、五天一大查、颳風下雨隨時查」，真正將春季安全保糧工作落到實處。
三、公司將聯合各存糧糧庫的負責人對各庫點安全生產、倉儲設施完好情況和儲糧安全情況於近期進行一次全面認真的檢查，在檢查工作中將依據「有糧必查、查必徹底」的原則，對糧食水分高，糧堆高度大而易造成糧食發熱、結露等現象進行重點檢查，責任到人。
四、針對高水分的原糧處理辦法、措施。
1、由經營牽頭在近期內以原糧**的形式，將高水分、出公尺率相對較低的原糧銷售出去。這樣可以減少烘乾成本和水分減量，使收糧資金快速回流，減少資金占用。
（1）、原糧**進度情況如下：方正一庫3月20日前完成銷售原糧1600噸，安全保糧責任人商兆波；會發糧庫3月20日前原糧全部銷售完畢，安全保糧責任人王金貴；寶興糧庫3月20日前原糧全部銷售完畢，安全保糧責任人馬國忠。綠源公尺業4月10日前完成全部原糧的加工銷售工作，安全保糧責任人李國華。
（2）、各庫點的烘乾裝置以檢修完畢計畫在4月上旬將完成高水分的烘乾工作，降到安全水分後進行儲存和生產。。烘乾原糧的計畫進度情況如下：新民糧庫計畫於3月25日開始烘乾工作10內完成原糧烘乾2300噸，化驗責任人陳曦；方正一庫計畫於3月25日開始原糧烘乾工作10內完成原糧烘乾2477噸，化驗責任人孫嘉武.
同時烘乾原糧時建立烘前、烘後水分抽檢記錄（要求每30分鐘一次抽檢），原糧驚紋率抽檢記錄（要求烘前與烘後驚紋率≤1%）。建立烘後原糧入庫溫度的抽檢記錄，（要求抽查烘後原糧入庫時的原糧溫度過高禁止入庫）。
東方糧油方正****
2023年2月23日
安全保通方案
一 編制依據及編制原則 1 依據國家現行安全法規 標準 規程並結合本單位的具體情況，通過實地考察編制。2 編制原則 嚴格遵守 法規 條例，秉承科學性 安全性 實用性 可靠性的原則。二 保通設施 雙牌車一輛 標誌 標牌4套 錐形標1000個 彩旗30面。三 安全保通組織方案 1 安全保證體系 堅持 科...
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高速改擴建工程施工保通管理方案 高速改擴建工程，本著 確保 高速公路安全 暢通，保持正常通行 的原則進行組織，同時為了保證施工順利進行和車輛行人的正常通行，堅持保障安全 最大限度提高通行能力和 施工服從於保通，保通服務於施工 的原則，處理好施工與保通的關係，制定科學合理的交通保障措施是工程順利實施的...
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