ec 企業控制根據特製的管理資訊，連續監控公司的成功因素和業績指標。
im 投資管理提供投資手段和專案，從規劃到結算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。
pp 生產計畫提供各種製造型別的全面處理：從重複性生產、訂製生產、訂裝生產，加工製造、批量及訂存生產直至過程生產，具有擴充套件mprⅱ的功能。另外還可以選擇連線pdc、製程控制系統，cad和pdm。
mm 物料管理以工作流程為導向的處理功能對所有採購處理最佳化，可自動評估**商，透過精確的庫存和倉儲管理降低採購和倉儲成本，並與發票核查相整合。
pm 工廠維護提供對定期維護、檢查、耗損維護與服務管理的規劃、控制和處理，以確保各操作性系統的可用性。
qm 品質管理監控、輸入和管理整個**鏈與品質保證相關的各類處理、協調檢查處理、啟動校正措施、以及與實驗室資訊系統整合。
ps 專案管理協調和控制專案的各個階段，直接與採購及控制合作，從**、設計到批准以及資源管理與結算。
sd 銷售與分銷積極支援銷售和分銷活動，具有出色的定價、訂單快速處理、按時交貨，互動式多層次可變配置功能，並直接與盈利分析和生產計畫模組連線。
hr 人力資源管理採用涵蓋所有人員管理任務和幫助簡化與加速處理的整合式應用程式，為公司提供人力資源規劃和管理解決方案。
工裝生產流程
工裝進入erp後，與原生產流程有所改變，現將自製工裝進erp生產管理流程規定如下 1.給裝置工具公司發2套完整圖紙，不得缺任何零件或部件圖紙。2.工裝使用單位根據生產情況向裝置工具公司提供訂貨單明細及按工藝所建議工裝訂貨數量。3.裝置工具公司接到訂貨單後，根據訂貨數量和交貨時間組織生產，並按照工藝路...
服裝生產流程
服裝生產企業的生產流程 服裝廠的生產流程大體可以分為三個方面 前期操作 第一步的操作並不是從選料或裁剪開始，收到原樣品先要制定乙個詳細的計畫，首先要分析款樣以及訂單操作中的注意點，確認尺碼，整理各顏色主輔料的使用。首先是規格表，規格表可以分為款樣規格表 批辦樣規格表 產前規格表。其中款式樣此規格表主...
產品生產流程
1.軟體畫圖 a.在進行畫圖時要明白你所要畫的是什麼檢視，你所畫的是什麼檢視，二者不 可有差錯。b.在畫圖時要保證圖與實際的尺寸的比例關係，保證所畫設計圖的質量。c.畫圖時要考慮所有的誤差如 雕刻刀的誤差，測量時的誤差等其它誤差。d.畫圖時要考慮機械的外觀且如果有參照物一定要觀察細緻不可丟三落四。如...