工裝進入erp後，與原生產流程有所改變，現將自製工裝進erp生產管理流程規定如下：
1. 給裝置工具公司發2套完整圖紙，不得缺任何零件或部件圖紙。
2. 工裝使用單位根據生產情況向裝置工具公司提供訂貨單明細及按工藝所建議工裝訂貨數量。
3. 裝置工具公司接到訂貨單後，根據訂貨數量和交貨時間組織生產，並按照工藝路線向各毛坯單位訂貨。
3.1 裝置工具公司向鑄鍛廠生產科（鍛件、鑄鐵件、鑄鋼件、備料件）下工作令，鑄鍛廠生產科接到裝置工具公司工作令後，根據工作令工號、圖號、數量及交貨時間組織生產，按期傳送裝置工具公司。
3.2 裝置工具公司向鉚焊廠生產科（構件）下工作令，鉚焊廠生產科接到裝置工具公司工作令後，根據工作令工號、圖號、數量及交貨時間組織生產，按期傳送裝置工具公司。
3.3 裝置工具公司向外協部（特殊材料如s390、501等）下工作令，外協部接到裝置工具公司工作令後，根據工作令工號、圖號、數量及交貨時間組織生產，按期傳送裝置工具公司。
3.4 路線劃到冷加工廠加工的工裝，工時定額由工藝所定額科核定，裝置工具公司按工藝路線給冷加工廠下工作令並將工裝送冷加工廠，冷加工廠按工作令要求時間完成，按期傳送到裝置工具公司。
4. 不需划工藝路線的純標準件和外購件，按erp現模式進行，不再向裝置工具公司訂貨，由使用單位向採購部請領。
5. 使用單位自己設計的輔助工裝和重複訂貨的工裝還按原生產管理流程進行，帶圖紙、訂貨單向裝置工具公司訂貨。
6. 工裝完工後，帶一套圖紙發貨到使用單位夾具庫，夾具庫按圖驗收簽字。
裝置工具公司
2011.2.19
服裝生產流程
服裝生產企業的生產流程 服裝廠的生產流程大體可以分為三個方面 前期操作 第一步的操作並不是從選料或裁剪開始，收到原樣品先要制定乙個詳細的計畫，首先要分析款樣以及訂單操作中的注意點，確認尺碼，整理各顏色主輔料的使用。首先是規格表，規格表可以分為款樣規格表 批辦樣規格表 產前規格表。其中款式樣此規格表主...
生產流程簡介
ec 企業控制根據特製的管理資訊，連續監控公司的成功因素和業績指標。im 投資管理提供投資手段和專案，從規劃到結算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。pp 生產計畫提供各種製造型別的全面處理 從重複性生產 訂製生產 訂裝生產，加工製造 批量及訂存生產直至過程生產，具有擴充套件mpr 的功能...
產品生產流程
1.軟體畫圖 a.在進行畫圖時要明白你所要畫的是什麼檢視，你所畫的是什麼檢視，二者不 可有差錯。b.在畫圖時要保證圖與實際的尺寸的比例關係，保證所畫設計圖的質量。c.畫圖時要考慮所有的誤差如 雕刻刀的誤差，測量時的誤差等其它誤差。d.畫圖時要考慮機械的外觀且如果有參照物一定要觀察細緻不可丟三落四。如...