中國企業培訓網服裝精益生產流程規範管理進修
上課時間：2006-1-7至 2006-1-8課程編號：1232
授課地點：杭州,杭州華北飯店
學習費用：1800 元/位
培訓物件：經理、廠長、生產各部門主管、班組長、總檢、跟單、業務採購
課程資訊：
服裝**經營雙贏新模式：
客戶幫助工廠建立學習型組織提公升管理技能，做穩做強，實現利潤雙贏 《服裝精益生產流程規範管理技能進修課程》《品牌服裝精益生產流程規範管理技能進修課程》《高階文秘操作技能進修》《情緒、壓力管理與工作效果》《時間分配與企業管理效率》《企業管理者「責任感」提公升》是沈維良老師二十多年從事大型外資企業管理總結出來的精典課程。沈老師一方面通過親身經歷及經驗進行實際的講授，通俗易懂，專業化程度高，案例深動具體，針對性強，方便受訓人員的理解與應用；另一方面，能夠將經驗與理論進行結合，進行現場操作輔導。不僅僅讓受訓人員知道「怎麼做」，還讓其知道「為什麼要這樣做」「什麼時間做」「由誰來做」，讓受訓人員所獲取的實際應用及反饋能力會更加持久，成為一種管理習慣。
《服裝企業精益生產流程規範管理》一書正在寫作之中，不久就會與大家面。
【課程背景】 當下服裝企業面臨的最大困惑：由於行業間的惡性競爭，員工流動性大，不僅專業技能差，職業道德素質普遍較低，責任感嚴重缺乏。班組長、主管、廠長、部門經理多數還是憑經驗和感覺指揮現場生產，管理思路、心態和觀念、規範管理能力、工作責任感、思考應變能力、程式操作管理執行力、部門之間溝通協調能力、現場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業發展需要。
生產程式混亂，職任不明確，員工流動頻繁，操作工藝不規範，生產進度總是不能按時交貨而賠空運，不僅失去企業誠信，而且遭受經濟損失。要改變這種現狀，企業需從內部整合著手，通過培訓強化培訓教育，改變陳舊觀念，逐步提公升各級主管和員工的實際操作技能和職業道德素質，愛崗敬業的品格。將個人成長與企業發展緊密聯絡在一起，善於複製培訓教育自己的下屬，發揮創造性思維，強化成本意識，懂得用心思考，用正確方法做正確的事，走"向素質要效益，向管理要利潤"路子。
生產現場管理混亂的不良現向有：
1. 班組長、主管、廠長對生產工藝要求是懂非懂，生產進度缺乏具體實施計畫，「盡量抓緊」「差不多」「我也沒有辦法」常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。
2. 品質意識差，不開產前分析會事前控制，而是每次等問題出現去補救，每天在忙於「救火」工作。
3. 管理者為了管人而管，自己言行不一，想到那裡做到那裡，沒有真正做到用正確的方法去做正確的事。
4. 關鍵時刻管理者缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。
5. 出了問題不是先解決為主，而是扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。
6. 部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，甚至給工作配合設定阻力。
7. 大多數組長通常喜歡講：「我跟他說過了」「這不是我的錯」「差不多就行了」不負責任的話。
8. 缺乏成本核算、數字、和**規範管理的概念，從不做規範的現場記錄，經理問話常常是一問三不知。
9. 部門之間工作不協調，崗位職責不清，方向無目標、行動無計畫、操作無責任感。人與人之間勾心鬥角、拉幫結派，消極怠工，影響團結。
10. 現場生產流程管理不規範，程式混亂無先後，組長不會寫工序測工時，計件工價不合理，造成員工情緒化。每到月終發工資總有扯不清的員工鬧到辦公室或找老闆投訴。
11.生產工藝資料既不標準化又不規範發放，什麼資料該發給誰？誰審核？轉交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋乙份資料更是難上難。
12. 面輔料採購無具體計畫，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產部門進度和交期。倉庫發放時手續不清，管理制度不建全，經常缺件少數，反覆補數，增加了成本。
13.部門管理者缺乏組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。
14. 員工散漫，經常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨到後道，嚴重返修無人問津，最後通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴扣款。
15. 外發跟單沒有程式，經常發錯料，與加工廠關係緊張，質量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發生。
16. 經理、廠長缺乏整體規範能力和對員工整體素質教育培訓的能力，乙個缺乏企業文化的企業就等於沒有靈魂，也就談不上凝聚力和忠誠度。
以上十六個方面反映了服裝企業目前的內部管理現狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質開始，通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念和管理技能，從內部挖潛力，真正走「向素質要效益，向管理要利潤」的路子！
課程目標:
通過培訓幫助學員調整思路，改變陳舊觀點，明確自己的崗位職責，懂得了如何運用規範操作流程來管理生產，執行程式操作，有計畫的完成每一批定單。培訓強化主管質量、進度的雙重意識，用積極心態和責任感對待自己的工作。通過培訓主管掌握如何培養下屬和時間管理分配技巧，提高了自身現場組織指揮能力、思考應變能力、程式操作執行能力、主動溝通協調能力和現場解決問題的能力。
培訓特點:
理論與現場輔導操作、角色扮演，分組討論相結合，形象生動，通俗易懂，可操作性強。同時運用心理學分析原理幫助學員做相關能力測量、性格測量、正確評價自我，發揮潛能，深受服裝企業推介！
服務企業：
廣州名城服裝****；山東曲阜師範大學應屆生、深圳平安保險；太太口服液、深圳科興集團、香港麗興地、東莞石龍皇威製衣、虎門東越（依純品牌）、河北保定漢沃服裝、寧波成路紙品、杭州秋水尹人、李紅、影兒、衡歆、華絲、東南、虎威、七匹狼、哥弟、七色麻、淑女屋、佐丹奴等服裝企業做現場生產管理技能培訓。
【老=師=介=紹】沈維良老師
香港服裝總商會會員香港時裝學院特約高階講師
香港僑邦****總經理
香港國際管理培訓學院客座教授
香港僑邦睿川服裝管理諮詢內訓機構執行講師
中國社會科學院研究生院企業管理諮詢師
中科院心理研究所心理函授學院心理諮詢師
中國（香港）國際交流促進會會員兼理事
服裝企業管理實戰型高階培訓講師
服裝企業生產流程管理現場實操教練
國家級心理諮詢師
沈老師先後任日本伊滕忠株式會社廣州分公司服裝流程管理設計總監、現場操作流程督導。深圳（香達利製衣廠qc、生產主管、廠長職位，香港恒力製衣集團（2000人）廠長、生產部經理、人力資源經理、企業內訓講師。培養了一大批優秀的管理人才。
一方面，通過親身經歷及經驗進行實際的講授，方便受訓人員的理解與應用；另一方面，能夠將經驗與理論進行結合，進行現場輔導。不僅僅讓受訓人員知道「怎麼做」，還讓其知道「為什麼要這樣做」「什麼時間做」「由誰來做」，讓受訓人員所獲取的實際應用及反饋能力會更加持久，成為一種管理習慣。強調培訓後實施的整體效果，培訓結束後跟進企業做內部問題診斷，幫助企業完善生產流程管理方案，編制各部門操作過程中所產生的規範性檔案，建立科學的生產管理流程程式。
同時運用心理學原理幫助學員做相關心理分析和人格測量、能力測量評定，認識自我，調整心態，釋放心理壓力和壓抑情緒，選擇好合適的崗位，由過去被動拖拉變為主動積極。通過沈老師培訓+診斷，要求整個生產流程嚴格執行程式化管理，形成事有人管，責有人擔，不越級也不踢皮球，責任明確，分工有序，獎罰分明，有證可查，從根本上扭轉管理流程混亂局面，創造和諧的工作氣氛，有效提公升企業內部管理職能，真正實現「向素質要效益，向管理要利潤」的目標！
主講課程：
品牌服裝精益生產流程規範管理技能課程（16小時）
生產型企業精益生產流程規範管理技能培訓（16小時）
情緒、壓力管理自我訓練（16小時）
控制時間和生命的藝術（8小時）
管理者職業道德八項修練內訓（8小時）
企業員工心理減壓團體諮詢內訓（8小時）
諮詢服務專案：
1.服裝企業管理混亂問題診斷、整合生產流程專案諮詢，幫助企業策劃整改方案並跟蹤實施。
2.承辦新創辦企業整體廠房布局、流程管理設計、裝修設計、招聘方案設計、崗前技能和素質培訓。
3.承辦服裝企業流程、操作程式、部門制度、績效考核、**設計、計件工資方案設計「配套管理包」策
4.人力資源設計（招工的技巧培訓、員工、管理者的能力測評、個人專長測評）5.品牌服裝生產流程設計、品牌營銷策劃、加盟店營業員溝通培訓方案策劃
6.品牌形象設計、品牌營運流程管理設計。
7.加盟招商商業計畫書策劃撰寫。
8.大型展銷會、品牌發布會策劃和形象設計。
9.服裝企業財務對內、對外操作策劃設計
【課-程-大-綱】
第一講服裝企業規範管理基礎
一、服裝企業如何組建科學的組織架構？
1、科學組織結構是企業健康發展的基礎[結構圖]
2、職權清晰，相互制約
目標:精兵簡政，責權清晰，優化資源
二、如何設計科學的現場管理操作程式？
1、軟體設計科學的現場管理流程[流程圖]?
2、硬體分析產品結構，科學擺放裝置
目標:科學利用資源，降低投入成本
三、如何編制部門操作程式？
1、流程圖表的重要作用？
2、如何編制圖表[演示]
3、圖表文件如何管理
目標:完善規範圖表檔案，提高工作效率。
休息10分鐘
第二講服裝企業崗位考核及分配方案
服裝生產流程
服裝生產企業的生產流程 服裝廠的生產流程大體可以分為三個方面 前期操作 第一步的操作並不是從選料或裁剪開始，收到原樣品先要制定乙個詳細的計畫，首先要分析款樣以及訂單操作中的注意點，確認尺碼，整理各顏色主輔料的使用。首先是規格表，規格表可以分為款樣規格表 批辦樣規格表 產前規格表。其中款式樣此規格表主...
服裝生產流程
不同的服裝企業有不同的組織結構 生產形態和目標管理，但其生產過程及工序是基本一致的。服裝生產大體上由以下八道主要生產單元和環節組成。1 服裝設計一般來說，大部分大 中型服裝廠都有自己的設計師設計服裝款式系列。服裝企業的服裝設計大致分為兩類 一類是成衣設計，根據大多數人的號型比例，制定一套有規律性的尺...
服裝生產流程參考
平縫車間過程管理 1生產前準備控制 1 1平縫車間在 投產前，根據 ok 的生產辦樣品 批辦意見和工藝單，召開生產此款有關的裁床 平縫 尾部等主管 品控員和平縫組長參加的生產會議，了解和掌握工藝要求和重點注意事項。車間主管根據生產控制部的計畫，制定車間大組的每組生產計畫編排並跟進裁床的裁片以及輔料的...