生產管理制度

生產管理規定

編制：陳令帥編制日期： 2023年3月8日

審核生效日期

批准受控狀態

山東金晶幕牆****

目錄第一章總則 1

第一條目的 1

第二條範圍 1

第二章生產管理職責 1

第三條生產部組織結構 1

第四條各部門管理職責： 2

第五條各相關人員的生產管理職責 3

第三章內容 5

第六條計畫管理 5

第七條生產過程管理 6

第八條生產統計管理 8

第四章相關規定 8

第五章使用**清單 8

第六章附則 9

附件一生產車間管理制度 1

附件二優秀員工評選辦法 1

附件三優秀班組評選方案 1

附件四： 6s活動實施及考核管理辦法.doc 2

生產管理規定

為維持車間正常的生產秩序，保障產品質量，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況，明確本公司所有從事與生產活動有關的各部門及各級人員的工作職責，為公司經營決策提供準確的統計資料，特制定本制度。

1、本制度是公司生產系統的綱領性檔案，生產系統各個部門可根據本制度的指導思想，編制相應的實施細則。

2、本制度包括以下部分：計畫管理、程序管理、品質管理、統計管理和勞動定額管理。

3、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員採用考評考核，對生產員工實行計件工資。

4、生產部的考評計件工資管理辦法按公司有關檔案執行。

公司各部門設定及隸屬關係詳見公司組織架構圖。本公司生產部各部門職責：

1、生產部職責

貫徹執行公司的生產及品質方針、目標；

參與訂單評審工作；

負責生產流程的管制、工作排程、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；

負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；

負責用料管理及異常的追蹤、改善；

負責生產裝置、工具儀器的計畫、採購、驗收、建檔、安裝、除錯、維修、保養，生產裝置事故的調查、處理；

搞好生產現場管理，推行「6s」；

負責安全生產，預防各種危險事故的發生；

編制和上報各種生產報表；

協助因品質異常引起的返工、重做、拆解等作業的計畫安排；

主導退料、呆滯、廢料的處理工作；

負責建立生產系統檔案管理體系；

完成上級領導臨時交辦的其他任務。

2、車間辦公室職責

貫徹執行公司的生產及品質方針、目標；

負責生產訂單的派工及各工序領單的記錄；

負責各工序生產進度的跟蹤；

對各工序生產的產品及半成品進行核對及交接，並做好記錄；

負責生產車間原片的出入庫管理工作；

負責生產車間產成品的出入庫及管理工作；

負責公司內部庫的出入庫管理工作，並負責生產用料的及時申購；

負責車間計件工資的核算工作；

編制和上報各種生產報表；

負責建立生產系統檔案管理體系及生產異常分析體系；

主導退料、呆滯、廢料的處理工作；

完成上級領導臨時交辦的其他任務。

3、生產車間職責

貫徹執行公司的生產及品質方針、目標；

負責生產流程的管制、工作排程、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；

保質保量完成公司下達的生產任務。嚴格執行本公司原材料領發制度，管理好生產現場的原材料，合理利用，降低損耗；

負責實施工序活動過程，貫徹工藝紀律，嚴格按圖樣及工藝檔案組織生產。負責處理量生產過程中常見的產品質量問題，並幫助操作工熟練掌握作業技能；

對影響生產的環境條件進行控制，包括生產用電、用水、用油的管理；保證生產場所的衛生、潔淨、整齊有序；

負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；

負責在製品的標識（包括產品標識和狀態標識）工作，並在全程維護標識。識別檢驗和試驗狀態標識，按評審處置結論做好不合格品的處置工作；

對生產裝置進行管理，做好維修、保養、點檢工作，保證在用裝置完好；

搞好均衡生產、安全生產和文明生產，預防各種危險事故的發生；

按要求完成生產部下達的6s現場整改工作安排；

完成上級領導臨時交辦的其他任務。

4、成品庫職責

組織人員加強安全、消防管理，做好防火、防盜、防潮等工作，保證成品庫的物資安全；

定期組織盤點，對盤贏、盤虧等情況查明原因和責任，並提出處理意見，做到「賬、物、卡」相符及成品庫存資料準確；

組織庫房物資整理、歸類和庫房清潔，嚴格按照訂單及出貨單提供及時、安全、有效的搬運、配送服務，發貨時要開具出庫單，開票員根據出庫單一切發貨單；

負責不良物資的管理，對退貨產品、庫存超過一年的產品等提出處理意見並協助實施；

負責對成品庫工具、設施、固定資產進行管理和維護；

負責成品庫工作人員的工作安排、協調與考核，並受理其他部門的人員借用；

成品入庫的數量和質量驗收，與生產車間共同清點、核實後組織人員運輸到成品庫放入指定位置；

客戶反饋意見或投訴的調查處理，包括理貨人員和運輸司機的責任追蹤的等；

完成上級領導臨時交辦的其他任務和協助完成成品庫其他人員的工作任務。

本公司推行公司的生產管理工作，各級人員應善盡崗位職責、為提公升公司生產管理水準盡本職而努力。本公司對與生產管理相關的主要人員規定職責如下：

1、總經理

貫徹並組織實施有關的質量法規；

負責公司品質方針、品質目標的制定；

批准、頒布公司各項管理制度；

負責仲裁和解決重大生產管理問題；

授權相關部門或人員進行生產管理審核工作；

對本公司產品品質負最終責任。

2、生產部經理

滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產製造任務；

挖掘生產潛力，保證完成公司生產任務、計畫排產；

負責編制各期生產計畫，裝置檢修計畫，用人計畫，質量計畫，人員教育培訓計畫並在審批後組織實施；

負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；

做好原材物料的實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；

落實iso9000質量體系運作程式和要求，確保部門運作的規範化和科學化，保證管理和產品的質量；

負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

組織建立生產系統檔案管理體系。

3、車間主任

滿足公司市場業務部需要，按質按量完成生產經理下達的生產計畫任務；

配合生產經理完成生產計畫的制度，負責編制各期生產作業計畫、裝置檢修計畫、用人計畫、質量計畫、人員培訓計畫並在審批後組織實施；

負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規章制度的貫徹實施；

做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；

貫徹執行iso9001質量體系運作程式和要求，確保運作規範化和科學化，保證產品質量；

嚴密監控生產作業現場，配合生產經理完成現場整理及臨時性管理工作，做到及時排程、處理生產中出現的各種問題。

4、副車間主任

副車間主任是車間劃片、預處理、鋼化車間的生產安排、公司制度落實和執行的組織者與執行者。它要負責三個車間的日常生產計畫的安排、落實，生產技術的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作；

在生產安排中，副車間主任要根據公司的生產計畫配合車間主任去合理的編排各生產班組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；

在新產線上線前，副車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，並依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向班組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置班組長組織相應的物料與輔料的領用工作；

每天要勤於檢查，掌握每班組的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各班組在生產中存在和發生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作；

協調和處理各班組之間的工作安排，配合中空生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作；

嚴密監控生產作業現場，配合生產經理完成現場整理及臨時性管理工作，做到及時排程、處理生產中出現的各種問題。

5、生產計畫員

生產計畫員根據生產部和車間主任排定的生產計畫，編制生產任務單並將生產作業計畫和生產任務單下發到各班組組織生產；

負責生產計畫完成情況的彙總和跟蹤，並將異常資訊及時反饋相關領導；

負責緊急生產訂單的生產任務單的編排及下發；

負責對生產完成情況進行分析匯報。

6、統計員

負責責任範圍內班組生產任務單的發放和生產物料交接、驗收工作；

對責任範圍內班組生產情況彙總並上報。

7、各班組班長

負責所負責班組生產任務的組織和按質按量的完成；

做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；

負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

負責缺片的監督追回工作；

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