一、ie人員主要從事的七個方向 ，它們是： 1.研究與開發管理；2.
生產系統設計與控制；3.效率工程；4.質量控制與質量保證；5.
實施規劃與物流分析；6.工業衛生與安全；7.人力資源管理。
二、基礎ie裡的東西： ie手法包括：方法研究（程式分析、動作分析），作業測定，布置研究，line balance等，但好象不夠七個。
在現場ie裡,ie七大手法包括:程式分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業測定，布置研究，line balance。
三、台灣公司教材裡面的 1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析（工作抽查 work sampling）4、生產線平衡。
5、動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠布置的改善。
四、其它的各種說法
1、ie七大手法為：作業分析、程式分析（運用ecrs技巧）、動作分析（動作經濟原則）、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產線平衡
2、七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法
3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5w1h法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程式法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）
4、七大手法：程式分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。 知識和方法是從不停總結中出來，在實際的工作中，不斷的運用各種知識，不斷的發現，不斷的分析以及不斷的總結。
從客觀性、定量性、通用性和實踐可行性等各種原則製作出標準以供後來者學習和運用。我發現國外並沒有ie七大手法的說法（也許是我沒有找到），那麼ie七大手法必定是我們國人所造，我們需要ie七大手法嗎？當然需要，這也許是我們國內ie自己人走出ie基礎的第一步。
雖然我們用的手法基本都是國外創造的手法，但是我們加以總結，對於我們工作學習來說，有乙個準確的ie七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結，使得這些手法更加的適合我國的企業實際情況的運用，也是一件很有意義的事情。
但是ie七大手法沒有定論，上面的ie七大手法基本是各自的運用而產生的，那麼你所在的企業都用到了那些ie的方法總結出乙個ie七大手法呢？ie七大手法沒有定義，你是否可以給ie七大手法下個定義呢？如何給ie七大手法下定義呢？
我想是否可以從以下幾個方面考慮：
1、 ie七大手法所使用的範圍（生產、質量、品質、服務等）
2、 ie七大手法的施用物件（5m1e）
3、 ie七大手法使用的主要途徑
4、 ie七大手法的功能作用
5、 ie七大手法的目的、目標
6、 ie七大手法的原理
PDCA工作方法
1，p，plan 計畫。預先思考，作好工作計畫。年度計畫，季度計畫，月度計畫，周計畫，日工作計畫。在排定工作計畫過程中採取六點優先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才著手第二重要的工作內容，依次類推。同時在排定計畫同時，將條件相當的事件放在一起完成，比如採購路線相近的，比如生產模式相當的，...
PDCA工作方法
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工作方法案例
1 生命中的大石頭 一天，時間管理專家為一群商學院學生講課。他現場做了演示，給學生們留下一生難以磨滅的印象。站在那些高智商高學歷的學生前面，他說 我們來個小測驗 拿出乙個一加侖的廣口瓶放在他面前的桌上。隨後，他取出一堆拳頭大小的石塊，仔細地一塊塊放進玻璃瓶裡。直到石塊高出瓶口，再也放不下了，他問道 ...