1 1.正確做事，更要做正確的事
1.1 效率與效能
1.1.1 (1)效率是以正確的方式做事（執行問題）
1.1.2 (2)效能是做正確的事（著眼於效能，再設法提高效率，戰略問題）
1.2 首先，找出「正確的事」
1.2.1 方法1：更深入挖掘和收集事實
1.2.2 方法2：學習人、事、書、網路資源等
1.3 開始時就懷有最終目標
1.3.1 養成良好的工作方法，時刻用目標提醒自己
1.3.2 養成一種理性的判斷規則和工作習慣
2 2.做要事，而不是做急事
2.1 編排行事優先次序：依據事物的重要程度來行事
2.2 精心確定主次
2.2.1 方法：問自己4個問題，1是我從**來，要到**去？2是我需要做什麼？3什麼能給我最高回報？4是什麼能給我最大的滿足感？
2.2.2 帕累託定律，也稱巴萊多定律或二八定律，應該用80%的時間做能帶來最高回報的事情，用20%的時間做其他事情。
2.3 事情的四個層次（按照輕重緩急的程度）
2.3.1 重要且緊迫的事情（當務之急）
2.3.2 重要但不緊迫的事情（可看出對目標和程序的判斷能力，是卓有成效的個人管理的核心）
2.3.3 緊迫但不重要的事情
2.3.4 既不緊迫又不重要的事情
2.4 把重要事情擺在第一位
2.4.1 2個建議：1每天開始都有1張優先表；2把事情按先後順序寫下來，制定乙個進度表。
2.4.2 把重要事情做好的三步計畫：
1估價，用目標、需要、回報和滿足感四項內容作估價；2去除，去除不必要的事情，把要做但不一定你做的事情委託給別人；3估計，記錄下完成任務的時間和誰可以幫助你完成等。
麥肯錫工作方法提取
一 重要的管理思想 正確做事，更要做正確的事 做正確的事 首先找出 正確的問題 則是做正確的事的第一步。在開始工作前必須先確保自己是在 做正確的事 效率是 以正確的方式做事 重視的是做一件工作的最好方法。效能則是 做正確的事 重視時間的最佳利用。第一重要的是效能而非效率，是做正確的事而非正確做事。開...
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