【他山之玉】
源於事實的分析方法
通過對文章的整體分析，大致對麥肯錫方法有如下幾方面的收穫：
第一， 正確做事，更要做正確的事。
這個理念其實糾正了我們許多人的乙個錯誤觀念，那就是在更應該注重過程還是更應該注重結果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，其實我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應當將對結果，或者說對整個發展的乙個大目標、大環境的考慮放到優先的位置上來。如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什麼做這些事，沒有計畫的就倉促上陣，那麼即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。
因此我們必須是「正確做事，更要做正確的事」。正確的做事與做正確的事有者本質的區別。
第二，搞清楚工作的目標與要求，可避免重複作業，減少錯誤的機會。
這一點恰恰讓我聯想到當前的工作中，我們經常是在忙忙碌碌的趕任務，許多基礎工作卻被忽視，結果是我們每一期工作告一段落時，總是發現忙的是一蹋糊塗，卻很難對最終的質量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應該堅持將基礎工作、做為當前工作的重點，即便暫時可能會面對一些壓力，但一旦基礎工作做到位了，整個開發團隊也就成熟起來，許多複雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那麼工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！
第三， 關注大畫面。
所謂關注大畫面，就必須從乙個巨集觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作程序？我們該如何應對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難於招架。
所以我想我最近跟技術部門許多同事說：「必須有全域性和長遠的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了」就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。
第四， 麥肯錫高效時間管理技巧。
計畫與圖表！這是我仍然欠缺的。可能和大多數人一樣，由於過去許多變化和失敗的影響，對於做計畫變的不是那麼相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調的——做計畫還是很重要！
計畫和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。
第五， 麥肯錫的建議：
１.請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成專案是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。
２.先摘好摘的果子。
３.重要的少數與瑣碎的多數。
４.一次只能解決一件事。
5.工作秩序條理化。
6.工作方法多樣化。
7.工作內容簡明化。
8.團隊要善於挑毛病，這樣的團隊是健康的。
9.好的導向，良好的思路過程。
10.弄清楚你要解決的問題是什麼，避免在解決過程中，是不是已經偏離主題了？
11.不要想把整個海洋的水煮沸，事實夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結構是為了一把鹽，而煮沸整個海洋。
12.讓他人需要幫忙時，首先想到你。
13. 你的目標是可以達到的，這樣會給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。
通過對《麥肯錫方法》的閱讀，對其中深蘊的道理有了更深的體會。裡面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。
「你必須得用事實或者是證據來說話」。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到乙個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。
很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏於其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發生那麼多問題，我們是否認真的把事實做了蒐集？是否有加入我們的主觀認識？於此，我們得學會假設問題，關於假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。
通過假設問題，然後利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的資訊，對問題的大概優勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，麵麵都想得到。
那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什麼，避免在解決過程中偏離主題。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。
學以致用，通過對《麥肯錫方法》的研究，希望能在今後的工作中更多的結合科學、實用的理論方法做指導，更好的服務於客戶。
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