3cs原則是經典的營銷戰略管理模型。
（1） 公司（***pany）。公司相對競爭優勢的力量部分取決於該公司在競爭中的獨特優勢。競爭優勢**於一些重要的能力，其中包括產品革新能力、提高生產效率的能力、滿足客戶需要的能力以及選擇正確時機進入市場的能力等。
（2） 競爭者（***petitor）。同樣，如果公司的競爭者擁有獨特的能力，那麼該公司的相對競爭優勢就會被消弱。
（3） 客戶（customer）。作為公司產品和服務的購買者，客戶最終會對公司的營銷策略進行評判。能夠了解客戶的興趣、需要和行為模式的公司將會生產出卓越的產品。
在銷售產品的市場中有很多相互影響的力量，公司制定產品營銷戰略時必須對它們加以考慮。
（1） 產品（product）。產品對客戶的吸引力部分取決於產品的特點。具有優勢的產品往往通過其出色的功能、樣式、永續性或較低的**給客戶帶來更大價值。
產品往往經過幾個「生命」階段：新的產品開發出來並投入市場；贏得市場份額並進入自然成熟期；隨後，由於產品過時或有了其他更出色的替代品，產品的受歡迎程度往往會下降；最後，產品完全被取代。
（2） **（price）。產品的**的制定必須與客戶對產品的看法以及產品的特點僅僅相連。公司可以通過**區分獲得最大的利潤或提供不同的**服務，如大宗購買折扣、限時**、****等。
（3） 渠道（place）。銷售渠道決定了一種產品如果同客戶接觸。銷售渠道包括零售、通過產品目錄銷售產品、挨家挨戶推銷及網路銷售等。
（4） **（promotion）。產品**可以提高顧客對產品的意識並促其購買產品。
該模型表明一家公司在乙個行業中的相對吸引力，它包括兩個方面：相對市場份額和行業發展速度。
新公司的風險投資或產品開發是否具有吸引力可以通過盈虧平衡分析進行評估。
成本—利潤分析法通過對乙個專案的利潤和成本的分析來判斷對該專案進行投資的合理性。
適合分析商務問題。例如，乙個產品的生命週期可以用來解釋產品的演變：從產品的匯入期、成長期、成熟期直到衰退期。
7ss是麥肯錫公司建立的管理模型，它考慮了影響公司的七大要素，用來評估乙個公司執行的有效性。這7個要素是：戰略(strategy)、技能(skills)、共同的價值觀(shared values)、結構(structure)、員工(staff)、制度(systems)和風格(style)。
比例分析可以評估一家公司的財務業績和發展情況。公司獲得利潤和取得發展的主要推動因素是產品市場戰略和資本市場策略，比率分析主要評估公司把握這兩個因素來實現其最終目標的能力。
比率分析有三種使用方法：
（1） 可以比較一家公司不同時期的比率以便判定其業績釋放得到了改進。
（2） 可以將一家公司的比率同本行業其它公司的總體比率相比較，並藉此對其業績進行評估。
（3） 可以把公司的比率同乙個標準值進行比較，並以此評估公司是否達到了預先制定的標準。
比率分析表
要審慎的確定乙個公司的優勢、劣勢、機會和威脅。有的時候優勢也會變成劣勢。
價值網解釋了所以商業活動參與者之間的關係。價值網強調各種關係的對稱因素。顧客和**商都擁有其競爭者和互補者。
一家公司的顧客通常擁有其他**商，如果其他**商使這家公司的產品、服務或顧客價值增加，那麼它就是該公司的互補者，否則是競爭者。
問題樹表
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