讀書心得
讀《萬達哲學》一書，如若身臨其境，與萬千學子、友人、同事聆聽王健林董事長一場場真摯而又精彩的演講。細細品讀、思考，跟隨王健林董事長的腳步，研讀著一部企業創業史、個人成長史和思想發展史。
創業，在這個高速發展的資訊化時代，一次又一次被推到制高點。大時代背景下，成就了一批又一批商業奇才，造就了乙個又乙個商業奇蹟。模擬案例，雖成功的過程和方法各不相同，但其背後共有的某種精神確奇蹟般的相似。
正如王健林董事長所說的「企業家精神的核心是堅持、責任、創新」。
創新理解為敢想別人不敢想，敢做別人不敢做，要做出自己的特色。堅持、持之以恆，在這個膨脹、浮躁的時代顯得彌足珍貴；急功近利的思想充斥著眾多的創業者、學生、職員等等。怕失敗、怕輸、怕擔責任，遇到困難想的不是怎樣去解決，而是如何去逃避；想的不是總結失敗的經驗，而是找失敗的理由；想的不是怎樣去承擔責任，而是如何推拖責任。
這部萬達創業史中的精神，值得我們每個人學習並反思。
上學期間，學過就業指導，當時老師反覆在強調學生如何向職業人的轉變，並提到一位優秀職業人，要能融入企業文化，服從企業的管理制度，並擁有高效的執行力。而在《萬達哲學》一書中提到「執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶」，可見執行力在萬達發展史上的作用。解讀萬達企業管理：
創新實用的制度建設，凡事制定計畫，模組化、節點化的工作模式，全面資訊化管理，嚴格的執行獎懲；共同推動了萬達高效的執行力，也在萬達內部形成了強有力的執行力文化。身臨萬達工作環境，最大的感受就是大家都在緊張、有序、高效、準確的執行著每乙個節點計畫。
創新才能有自己的模式、有自己的特色，這個強而有力的核心競爭力，方能幫助企業在這個自由、開放的市場環境中穩步前行。
讀萬達的企業創新，其中強調創新的核心是思想，要解放思想。只有接收各種思想，我們方能做到取其精華，捨棄糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，創新也一樣，創新應該是乙個持續完善、循序漸進的過程。
萬達在長期的創新過程中，清晰定位，創造了自己獨有的商業地產模式，這或許也是萬達快速發展的乙個原因吧。
每乙個萬達廣場，都形成了乙個**的集散區。萬達廣場興旺的原因很多，個人最大感受在於廣場內部多元文化的結合，內部空間的流暢。讀《萬達哲學》中一篇「萬達廣場興旺的原因」，不難發現，每乙個萬達廣場在專案選址、專案定位、專案設計、業態劃分、內部管理等等方面，都做出了最適宜的選擇。
大資料、資訊化，已成為目前最為火熱的名詞。《萬達哲學》「o2o:虛擬和現實高度融合的桃花源」中，將o2o理解為移動網際網路時代，線上線下相互融合，提公升消費的新商業模式。
並且王健林董事長強調：我們應該用網際網路的思維去思考，去做事情，去樹立自己的品牌。
品牌效應，個人理解為看到這個品牌，就會有種莫名其妙的信任。萬達品牌效應的背後，是「企業要追求品牌，更要有社會擔當」的努力和追求。市場經濟越發達，各種經濟行為、發展的規律越透明，在這種情況下，誠信或許就會成為彼此合作的乙個首要因素。
優秀的企業，都會有自己獨特的企業文化。品讀萬達的企業文化，不難發現，企業文化的形成是乙個長期的、不斷實踐、逐步發展的過程。萬達更是將企業文化發展成為精神文化、制度文化和行為文化，也正是這種文化，培養了員工的能力，提高了員工之間的凝聚力。
《萬達哲學》一書，體現了王健林董事長企業經營和為人做事的哲學思想，包括模式的新與舊、行動的快於慢、規模的大與小、政商的遠與進，既辯證統一又充滿智慧型。感之、學之。
《萬達哲學》讀後感
初看到 萬達哲學 這本書時，我以為是一本很深奧的哲學理論，但細細看下來，原來是一本簡單易懂的演講集。萬達哲學 主要是敘述了萬達集團創始人王健林個人艱苦創業的歷程。王健林從白手起家，親手締造了萬達商業帝國，萬達集團走過了從無到有，從小發展成跨國集團的艱辛歷程。王健林以他的理念 他的遠見 他的危機感 他...
《萬達哲學》讀後感
以前只知道，王健林是國民老公王思聰父親。萬達哲學讓我們走進了乙個真實的企業家，從艱苦創業，逐步成長，成功轉型，到成就卓越他志存高遠，並不滿足於追求物質的賺名賺利，而是立志於做企業的最高層面，充滿文化智慧型的企業理念。然而，書中的語言卻非常平實，不兜圈子，不弄名詞概念，通過本書能夠真切地感受到他的人格...
萬達合作策略
品牌主力店的聚集不僅僅體現在北京萬達，在上海 在成都 在寧波 在每乙個萬達廣場，這些品牌主力店與萬達步步相隨，形成了緊密的戰略合作夥伴。比如瀋陽鐵西萬達廣場，目前已有萬千百貨 運動100 神采飛揚 國美電器 大歌星量販ktv 萬達影城 一兆韋德等主力店訂單進入，一同為我們的消費者們帶去了頂級的消費感...