《麥肯錫方法》全書共分５個部分，是對麥肯錫諮詢公司80年來最重要的工作方法的總結，提出了「沒有什麼比忙忙碌碌更容易，沒有什麼比事半功倍更難」的觀點。麥肯錫方法的宗旨是盡量讓大家工作更輕鬆，生活更美好。讀完全書，最大的感受有以下幾點。
第一，正確做事，更要做正確的事。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，我們在做一件事的時候既要注重過程也要注重結果，過程是為了最終結果服務的。以結果為導向，首先就要對整個目標有巨集觀的考慮，如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什麼做這些事，沒有計畫就倉促上陣，那麼即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。
另外，諮詢專案週期一般都不長，因此所有的工作開展都應該以最終交付目標為依據，所以我們必須是「正確做事，更要做正確的事」。
第二，一切從事實出發，敢於面對事實。在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：
事實是友善的，不要害怕面對事實。可是往往很多人不願意面對事實，只是一味的逃避事實。或許他們以為只要不去看。
那些令人討厭的事實就會煙消雲散，但事實是不會的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必須不怕事實，要捕捉事實，利用事實。
今後我們工作，生活亦是如此。敢於面對事實，接受事實。而不是害怕事實。
問題不會永遠是問題。要善於思考和解決問題。解決問題首先是將問題分析清楚。
麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因為很多時候客戶對自己的診斷並不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。
唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題，不要機械的重複相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。
第三，做好基礎工作，避免重複作業，減少錯誤的機會。這一點恰恰讓我聯想到當前所在專案的工作，乙個專案團隊，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強，有人善於把控大局面，也有人總有很多創新的點子，但也不能缺少了做基礎工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切！
我想，任何時候，還是應該堅持將基礎工作作為一切工作的前提，即便暫時可能會面對一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時，卻發現忙的一蹋糊塗，卻很難對最終的質量有所保證。一旦基礎工作做到位了，整個團隊也就成熟起來，許多複雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那麼工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！
第四，高效管理時間、計畫與圖表！這是我欠缺的。這次參與的專案，前期在計畫方面做的不是很好，一方面是客戶的因素造成，一方面也是由於我們內部沒有形成高效的管理機制。
但是最近大家在計畫方面的意識越來越重了，也在按著既定的計畫和時間安排走，這樣才能保證效率，保證專案進度在可控時間範圍內，保證專案按時交付。好的時間安排與計畫不僅是對工作的監督和制約，也有利於及時對前期工作進行總結，以更好地安排下階段工作。
第五，做人要誠實，正直。職業道德的乙個重要方面就是誠實。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶，對自己的團隊成員同時也對自己誠實。
誠實包括當自己找不到線索的時候要承認，只管說「我不知道」。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導致問題更加嚴重。
有些時候，面子並不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。
積極、勇敢的面對事實，接受事實。敢於挑戰，敢於創新。以及擁有誠實、正直的心態，我相信，不管是個人還是企業都可以做的更好。
每個人都有其缺點，我們要做到揚長避短，才能很好地發揮自己的優勢，從而幫到企業，更好地完成日常的工作，促進公司的發展。
麥肯錫方法讀後感
高考 中考結束了，好久沒有讀書了，看到同事 濤的桌子的書籍，一口氣讀完 麥肯錫方法 看到是西安交通大學圖書館藏書，他估計是借交大的藏書，2010年的第一版印刷，以前沒有讀過這一些列的書籍，兩個半小時就讀完了，總共170頁，麥肯錫方法 全書共分5個部分 第一部分是麥肯錫思考問題的方法。第二部分，麥肯錫...
《麥肯錫方法》讀後
他山之玉 源於事實的分析方法 通過對文章的整體分析，大致對麥肯錫方法有如下幾方面的收穫 第一，正確做事，更要做正確的事。這個理念其實糾正了我們許多人的乙個錯誤觀念，那就是在更應該注重過程還是更應該注重結果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，其實我們在做一件事的時候即要兩者兼顧...
方法2讀後感
方法總比問題多2讀後感 方法1 幫助我們改正遇到問題就找藉口這種壞習慣，有前人總結的方法可以借用一下。方法2 是告訴我們遇到問題要用智慧型來解決 處理，也有方法可鑑。問題到此為止 養成將單位的問題當成自己問題的習慣 養成第一時間解決問題的習慣 p18鐘小姐的故事，犧小為大，一切從大局著想，先付出後有...