《細節決定成敗》讀後感

2021-03-03 20:50:48 字數 1783 閱讀 1296

讀了《細節決定成敗》這本書,使我感觸頗深。書中精闢地講述了乙個人不論是想成就一番事業,還是做好日常工作,只要做好每乙個細節,就能獲得成功。中國決不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者。

決不缺少各類管理制度,缺少的是對規章制度不折不扣的執行者。

在《細節決定一切》這本書中,講述了9個細節。細節一:對自己認真,就會有大回報;細節二:

堅守住「強者定律」;細節三:用行動強力衝擊自己認定的目標;細節四:努力在一處挖出井水;細節五:

把自己的長處發揮到極致;細節六:在最絕望之處找到希望;細節七:只要自信,一切難關都會被撞開;細節八:

大象和老鼠,向強者看齊,你就能強大;細節九:把自己的人生局面一步一步做大。而所講述的9個細節,正是我們所需要的。

書中的道理說明當今社會各行各業,無論是名人、學者,還是企業普通員工有種共識:不論做什麼工作,都要重視小事,點點滴滴,關注每一細節,把小事做細、做好、做透,揭示出「細中見精」、「小中見大」、偉大與平凡的真理,突出了求真務實、精益求精的敬業創新精神才是通向成功的基礎和前提。

什麼叫「細節決定一切」呢?細節的特點首先在於「小」。每個人做事不能好高騖遠,不求實際,總想一步做大自己,這種空想式的做法不知耽誤和毀害了多少人——他們過高地估計自己的才智,不從細小事情做起,往往把自己的人生大夢想搭建在乙個沒有根基的空中摟閣裡,一旦風雨襲來,就會全面崩塌,因此,「細節決定一切」的第乙個成功命題就是「從小做起、從小做人」。

細節的實質是什麼?細節實際上是一種長期的準備,從而獲得的一種機遇。細節是一種習慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧型。

只有保持這樣的工作標準,你才能注意到問題的細節,你才能做到為使工作達到預期的目標而思考細節,才不會為了細節而細節。在工作中,如果我們關注了細節,就可以把握了創新之源,也就為成功奠定了一定的基礎。

認真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好,在這乙個細節制勝的時代,任何一件事件都是做出來而不是喊出來的,特別是在工作崗位上的員工更要把小事做細,一件沒有預料的事件可能引起故障,乙個長被忽視的問題可能導致一次危機,每乙個大問題裡都有一系列的小問題露面。

本書從正面舉了許多成功的例子。其秘訣就是從細節入手,從小事做起。「天下大事,必做於細。

」今天聲名顯赫海爾公司,當初管理混亂。張瑞敏入主後制定的第一條制度竟是「不許隨地大小便」令人瞠目。寫了10萬字的《質量保證手冊》,制定了多項管理,工作,技術標準,把小事當做大事做,才有了今天的成就。

敬愛的***位居總理之職,而他強調的卻是「關注小事,成就大事」。這都反映出從古至今的任何事情都是從小事做起,從細節出發的。同樣也舉了反面教材,有8.

6億英鎊的巴林銀行被象徵性的1英鎊收購了,巴林銀行就是因為自己一些被忽略的細節打倒的。

書中說起日本汽車進入美國市場這段歷史,有這樣乙個細節:一直處於壟斷地位並以老師姿態自居的美國汽車業,在日本的進逼下,節節敗退,以至於不得不動用反傾銷法案等其他手段來進行干預。那麼,後起的日本汽車憑什麼能與美國較量呢?

憑藉著一種精細的精神。正是從各種細節入手,日本的汽車全面提高了質量,得以雄霸世界汽車市場。

細節能夠表現整體的完美,同樣也會影響和破壞整體的完美。細節是一種創造成功者與失敗者之間究竟有多大差別?人與人之間在智力和體力上差異並不是想象中的那麼大。

很多小事,乙個人能做,另外的人也能做,只是做出來的效果不一樣,往往是一些細節上的功夫,決定著完成的質量。看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣,而只是當作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情。

他們只能永遠做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節中找到機會,從而使自己走上成功之路。

細節決定成敗讀後感

細節決定成敗,這個道理不難懂,可要是真的做起來,卻實屬不易。把事情做細,是乙個習慣問題。如果不能養成細緻的好習慣,也只能是想得通,做不來。即便能做得來,也不會堅持長久。而細緻的習慣要用心來養成的。播種一種思想,收穫一種行動 播種一種行動,收穫一種習慣 播種一種習慣,收穫一種性格 播種一種性格,收穫一...

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