把握細節走向成功
《細節決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、諮詢工作的實踐經驗，並借鑑國外企業管理的經驗寫成的一部細節管理專著，內容豐富、資料翔實。讀完此書，我感觸良多，受益匪淺。作者雖然講的是企業營銷的經驗與教訓，但其理念和觀點對指導做人、做事同樣有很大的作用。
該書特別強調了在現實生活中，每個人都離不開細節，細節是成功的基礎。不論做什麼工作，都要重視小事、關注細節。我讀了《細節決定成敗》後，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好工作，關鍵在於是否抓住了乙個「小」字。
對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。「木桶理論」已是老生常談。要想做好、做強，必須做到位才行。
任何乙個環節太薄弱都有可能導致失敗。認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。現將書中啟發分享如下：
一、書籍概況
該書自始至終都貫穿了乙個主題，那就是：成也細節，敗也細節。那麼，究竟什麼叫「細節」呢？
書中認為：細節是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節是一種習慣，是一種時間和空間的積累，同時，也是一種眼光，一種智慧型。
《細節決定成敗》一書，作者引用大量真實的案例，深入的闡述了細節在個人素質，團隊協作，企業管理，公共管理等各方面體現出的巨大價值：從忽視細節的損失代價到重視細節的收穫效益，正反兩方面反映細節的重要性。作者通過這些事例告訴我們：
不論做什麼工作，都要重視自己身邊的小事，關注事情的每乙個細節。從中為我們揭示出乙個「細中見精」、「寓偉大於平凡」的道理。書中「細節決定成敗」的理念，如同一根銀針，扎在我們有時做事粗糙、滿足於「差不多」的病穴上，也讓接觸電子文化多過於紙製文字的我深刻地感受到了書本文字帶來的震撼。
二、相關啟示
道家創始人老子有句名言：「天下大事，必作於細；天下難事，必作於易」。海爾總裁張瑞敏說過：
「把簡單的事做好就是不簡單」。中國的古人也有很多關於細節重要性的論述，如：「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河」；「泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深」。
其實，做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開水的。所以，隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，乙個要求精細化管理與生活的時代已經到來。當我們集中精力，想在平凡崗位上創造更大的價值時，就要心思細膩，從點滴做起，以認真的態度做好崗位上的每一件小事，以認真負責的心態對待每個細節。
只有燒好每乙個平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。
（一）凡事無論大小，均要細緻對待。正如汪先生所說的，在我們的工作當中，更多的是紛雜零亂的小事。作為乙個工作人員，卻切不可輕看了這些小事。
只有做好這些小事，才能體現我們的參謀助手作用和聯絡上下、協調左右的橋梁紐帶作用。「1%的錯誤會導致100%的失敗」，此語絕非危言聳聽。我們在事務辦理中的乙個差池、在制發檔案中的一處錯別字、在接待來訪者過程中的一次失當言行，都會在不同程度上使單位的工作乃至形象受損，甚至會引發意想不到的後果。
因此，要牢固樹立服務意識和大局意識，正所謂「大事舉重若輕，小事舉輕若重」。
（二）有「心」才能做「細」。要把細節做好，首先要做細心人，而要做細心人，則必須先做有心人。平時，我們應學會觀察周圍的人和事，要肯「悟」，對人對事不要輕易放過。
面對一項工作，要學會權衡利弊、通盤考慮，不能上來就幹、毛手毛腳；對別人好的做法，要堅持搞清別人的做法為什麼比自己的效果好，明白自己下次該怎麼做。對一些相對複雜的工作，要仔細研究，充分考慮可能出現的突發情況，擬訂數套方案，考慮到每乙個細節，才能做到有條不紊、忙而不亂。
細節決定成敗讀後感
細節決定成敗，這個道理不難懂，可要是真的做起來，卻實屬不易。把事情做細，是乙個習慣問題。如果不能養成細緻的好習慣，也只能是想得通，做不來。即便能做得來，也不會堅持長久。而細緻的習慣要用心來養成的。播種一種思想，收穫一種行動 播種一種行動，收穫一種習慣 播種一種習慣，收穫一種性格 播種一種性格，收穫一...
《細節決定成敗》讀後感
浙江總隊學員 葉國民 我曾在李斯的 諫逐客書 一文看到 泰山不拒細壤，故能成其高 江海不擇細流，故能就其深 起初不以為然，認為人生在世應該如樊噲般的 大行不顧細謹，大禮不辭小讓 成事者不應拘泥於小節。借此次團職幹部培訓的機會，我系統地閱讀了 細節決定成敗 一書，從一開始便被其中的內容所吸引，在書中作...
細節決定成敗讀後感
這已經是我第二次看這本書了，第一次是在大學期間，每次閱讀都有著不同的感受，但能記得只有六個字 細節決定成敗 在 細節決定成敗 中作者從多種職位角色，多個例子，幾百頁的文本來表達的其實就是六個字 細節決定成敗 同樣一本書如果自己沒有得到感悟，作者表達再多也不過是一堆廢話。我對汪中求老師在書中能不厭其煩...