《細節決定成敗》讀後感

2021-03-03 21:27:06 字數 1855 閱讀 7842

機關一支部黃建平

近日發現了一本了久聞其名卻一直未曾拜讀的書——《細節決定成敗》。原以為一本管理學方面的書會特別無味,當深入其中,才發現了這本好書的價值。很多成功和失敗的案例,都給我留下深刻的印象,讀過之後,反覆咀嚼,細細品味,才覺受益匪淺。

結合自己多年的工作實踐,談談自己對細節的理解、把握和運用。

一、細節是一種習慣。自古雲「勿以善小而不為,勿以惡小而為之」,「不為」和「為之」是一種習慣,是乙個單位或乙個人長期積累養成的。在對待細節上,要求單位管理上要精益求精,事無鉅細,員工要恪盡職守,做好本職。

林業工程管理其實與乙個生產車間大致相同,就是說,一項工程從林局管理層到林場作業層,對於「不為」和「為之」都應清清楚楚,明明白白;對每乙個環節、每一道工序都必須按照設計規範標準嚴格要求;從苗木**的質量、消耗數量到實地施工等方面做到分工明確,各司其職,做到可追溯。當細節成為一種習慣,說明離成功不遠了。

二、細節是綜合素質的體現。單位與單位之間到底有多少差異?在乙個發達文明競爭有序的國家,應該說差別不大,甚至相差無幾!

從世界知名的500強企業中比較,每個企業都有自己的管理之道,但每個企業都注重細節管理,甚至注重細節管理都高於乙個單位的研發管理。可想而知,細節管理是多麼重要,它是乙個單位綜合素質的體現,決定乙個單位的興衰。所以說,關注正在進行中的細節,做好當前工作,有時比長遠規劃更重要。

這就要求單位必須注重細節管理,從方方面面提公升單位的綜合素質,方可在激烈的市場經濟競爭中占有一席之地。

三、細節就是標準化。細節是什麼?細節最基本的理解就是規定必須做的或規定不能做的,即標準化。

它可以不斷創新、完善,使細節更細。細節貫穿於各行各業,乙個單位的方方面面,乙個人工作生活中的點點滴滴都來自於細節。有的單位注重細節,創新細節,完善細節,那麼這個單位發展的潛力會很大;有的單位不太注重細節,甚至是粗放型管理,那麼這個單位離破產只是一步之遙。

如同乙個人的人生精彩與否,乙個細節有時能決定乙個人一生的命運,因此,乙個人不在於起點有多高,而在於對細節的把握。作為林業單位,細節管理尤為重要,為什麼造林成活率、儲存率不高?這裡既有天氣等不可抗拒因素,但也存在體制問題,細節問題,施工問題等等。

當乙個單位沒有標準、或者有章不循甚至違章操作,可想而知,結果不會好到哪兒去。

四、細節是執行力、生產力、競爭力。細節是個法寶。注重細節、創新細節、落實細節是乙個單位生存而具有活力的法寶。

「豐田公司生產體系並不複雜,但是執行和協調會使**汗、流淚、流血。」一句簡單平淡的話,道出乙個單位在細節管理上的艱辛。乙個單位的規範和標準基本完善,從管理層到作業層對規範和標準的理解也很到位,但在執行上都大打折扣,這是單位最致命的東西。

乙個單位沒有執行力,就缺乏生產力,何談競爭力?乙個成功單位的背後,勢必有一套完整的規章制度,勢必執行力如山。只有從細節抓起,從小事做精開始,扎扎實實走好每一步,這樣的單位才大有希望。

五、細節是安全、質量、效益。對於施工單位,「質量、安全是天,效益是地」,細節是單位的天地、生命、靈魂。乙個小小的細節既能給單位帶**源不斷的財富,也能把乙個單位毀於一旦。

一點點質量缺陷、一絲絲安全隱患、一次次鋪張浪費都是單位致命的細節,如果不能及時引起重視,消除隱患,徹底解決,一次井噴式的爆發足以葬送單位。

六、細節決定成敗。「細節決定成敗,細節決定一切」。讓我們記住以下名言:

「把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡」;

「小事成就大事,細節成就完美」;

「工藝上的小差異往往顯示民族素質上的大差異」;

「中國走上市場經濟的道路,不僅需要體制的改變,而且需要文明形態和國民行為的改變」;

「關於細節的等式:100-1≠99 100-1=0,功虧一簣,1%的錯誤會導致100%的失敗」。

我們不需要記住每句名言是誰說的,但我們應該記住每句名言給我們帶來的啟示。真誠、守信、高效,從每乙個細節入手,把每乙個細節做到極致,成功就會不約而至。

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