PDCA工作方法

1，p，plan 計畫。

預先思考，作好工作計畫。

年度計畫，季度計畫，月度計畫，周計畫，日工作計畫。在排定工作計畫過程中採取六點優先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才著手第二重要的工作內容，依次類推。同時在排定計畫同時，將條件相當的事件放在一起完成，比如採購路線相近的，比如生產模式相當的，可以更加方便完成的。

每天做好13件事情的計畫，那麼只要我們完成了8件就已經足夠證明我們的工作效率了。實際是，只要乙個人每天能夠完成六件事情的，那麼他的工作效率就已經相當可觀。

2，d，do。執行

執行力是管理工作當中要求最高的。乙個有執行力的主管才是合格的主管，乙個執行力度強的企業才能創造真正的效益。d，很簡單，按照我們事先計畫好的工作內容，一件一件去完成它。

當然，在計畫的同步，我們應該已經有想好正確的合用的工作方法，讓我們能夠在最快的時間內完成預定工作內容。

3，c，check。檢查。

檢查，就是針對我們計畫好的已經安排執行了的工作內容進行檢查，已經完成的檢查工作結果，正在完成的檢查工作進度，沒有進行的檢查為什麼還沒有執行。

4，a，action。處理，改進。

一項工作安排下去，不一定就能很直接地就出來我們想要的結果。可能我們的決策方向不一定完全正確，可能我們交代的工作內容與我們的現實條件存在一定距離。那麼我們就要根據工作進展中發生的各種狀態，在計畫完成時間內，去思考，去對比，去決策，去處理，該解決的解決，該改進的改進，該取消的取消。

選擇乙個最合理的結果讓工作能夠順利展開，為企業取得效益。

我們需要牢記的是：事先做好計畫，然後馬上用適當的方法去做，中間注意檢查多多關注，最後過問結果針對不同結果進行處理改進。。。。。。。。。這是適用於任何一件事，適用於每一天，保證能夠讓你得到收益的工作方法。