目錄的定義2.如何理解實施p.
3.如何理解實施d.
4.如何理解實施c.
5.如何理解實施a.
一. 的定義
即plan(計畫)、do(實施)、check(查核)、action(處置)，猶如
輪子一樣不斷地旋轉迴圈，它由美國戴明博士首創，所以又稱戴明輪。它是從事
持續改進所應遵行的基本步驟,同時也是現場管理人員對工作及問題處理的一種必
需要具備邏輯觀念。
二.計畫(plan)
當需要處理某種事件或活動時,或對工作進行長期安排時,所提出的一種方案;如果
說在現場管理中,需要對某個事件或不良現象及問題進行改進時,所建立改進的目
標及行動方案,就是我們所說的p。
那我們如何實施呢?同樣要清楚你所要處理的事情的狀況,我們舉乙個通俗的例子,
我們要去旅行,那必須弄清楚,去**旅行?次此旅行的目的是什麼(名勝古蹟,自然
風光等)?可以拿出多少資金來旅行等?有了這些目的那我們就可以開始計畫了;
三.實施(do)
又稱執行，是指依照計畫執行,在好的計畫等於空談,也就是理想注意,必須用事實
去檢驗我們所擬訂的計畫是否合理客觀,沒有實踐的理論在生產現場管理來說是很
危險的;要很清楚生產現場管理人員所管理的物料\裝置都是很值錢的,切不可草率
執行;一定要對計畫理解徹底;
同樣我們用旅遊的舉例來執行,等於說我們已經弄清楚要去那裡了,那我們就要購
買車票開始出發了,及執行;
四.查核確認(check)
指確認是否依計畫的進度在實施，與預定的進度有什麼出入差異等,對於生產現場
管理來說,就是看各相設訂的引數及目標期望值達成了多少.
回到我們旅遊的舉例,當我們到達計畫的目的地時,發現有的景點正在維修或者已
經拆除了,這就是差異,那這個時候看景點就是等於在做確認的動作了;
五.處置(action)
處置時應該是分兩個方面去考慮,一方面是,和計畫的內容相差很小,都達到目標,那
此時說明原有的計畫方案成功,及將計畫中相關的規定及作業程式標準化，以防止
原來的問題再次發生;另一方面呢,就是計畫的內容出入非常大,這時需要考慮是計
劃有問題,還是執行有問題,無論是計畫還是執行,那都的重新修正,修正後重新從p
開始了;
同用旅遊的舉例,試想剛才講到,到達景點後一切都沒有變化,就是按照計畫旅遊就
可以了,即我們所說的第一方面;若是景點有拆遷,維修則是第二方面了;
注:理論與實際總是有差異,計畫擬的好不好就要看你的經驗與知識是否夠多,現場
管理既是如此,所以計畫擬訂時最好是集思廣益,避免以上所說到的第二方面的事
情的發生,不過生產中總是有異常出現的,如果計畫與實際真的差距太大,也不要急
於求成,仔細分析問題出在**,然後針對性的修正計畫;
PDCA管理迴圈
一 何謂管理？管理的概念有很多種，如 1 設定計畫，並為達成此計畫的一切活動的全體。2 依據上級指示的方針，為有效地達成工作目標,而訂立計畫,下達指示,指導部屬,激發其工作意願,以便按計畫完成工作目標。3 管理，就是管事理人，或者說，就是透過人把事情做好。不論是哪乙個概念，管理活動應該涉及以下七個重...
管理常識PDCA迴圈
pdca pdca戴明 管理 迴圈法 deming cycle 動態迴圈控制原理 pdca或p d c a是plan do check action第乙個英文本母的縮寫，策劃 實施 檢查 處置，1920年美國w a shewhart 休哈特首先提出,20世紀60年代後由美國 w edards dem...
專案管理的PDCA迴圈
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