pdca迴圈的概念最早是由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為「戴明環」。pdca四個英文本母及其在pdca迴圈中所代表的含義如下：
1、 p（plan）--計畫，確定方針和目標，確定活動計畫；
2、 d（do）--執行，實地去做，實現計畫中的內容；
3、 c（check）--檢查，總結執行計畫的結果，注意效果，找出問題；
4、 a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下乙個pdca迴圈。
pdca迴圈實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程式。在質量管理中，pdca迴圈得到了廣泛的應用，並取得了很好的效果，因此有人稱pdca迴圈是質量管理的基本方法。之所以將其稱之為pdca迴圈，是因為這四個過程不是執行一次就完結，而是要周而復始地進行。
乙個迴圈完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次迴圈，其基本模型如下圖1所示。
pdca迴圈有如下三個特點：
1、大環帶小環。如果把整個企業的工作作為乙個大的pdca迴圈，那麼各個部門、小組還有各自小的pdca迴圈，就像乙個行星輪系一樣，大環帶動小環，一級帶一級，有機地構成乙個運轉的體系。
下面圖2表示了這個階梯式上公升的過程。
3、科學管理方法的綜合應用。pdca迴圈應用以qc七種工具為主的統計處理方法以及工業工程（ie）中工作研究的方法，作為進行工作和發現、解決問題的工具。pdca迴圈的四個階段又可細分為八個步驟，每個步驟的具體內容和所用的方法如下表3所述。
表3 pdca迴圈的步驟和方法
PDCA管理迴圈
一 何謂管理？管理的概念有很多種，如 1 設定計畫，並為達成此計畫的一切活動的全體。2 依據上級指示的方針，為有效地達成工作目標,而訂立計畫,下達指示,指導部屬,激發其工作意願,以便按計畫完成工作目標。3 管理，就是管事理人，或者說，就是透過人把事情做好。不論是哪乙個概念，管理活動應該涉及以下七個重...
管理常識PDCA迴圈
pdca pdca戴明 管理 迴圈法 deming cycle 動態迴圈控制原理 pdca或p d c a是plan do check action第乙個英文本母的縮寫，策劃 實施 檢查 處置，1920年美國w a shewhart 休哈特首先提出,20世紀60年代後由美國 w edards dem...
P D C A迴圈管理觀念
目錄的定義2.如何理解實施p.3.如何理解實施d.4.如何理解實施c.5.如何理解實施a.一.的定義 即plan 計畫 do 實施 check 查核 action 處置 猶如 輪子一樣不斷地旋轉迴圈，它由美國戴明博士首創，所以又稱戴明輪。它是從事 持續改進所應遵行的基本步驟,同時也是現場管理人員對工...