今天和大家談談招聘體系和管理學中的pdca管理迴圈之間的聯絡。
要談兩者之間的聯絡，我們首先必須先明確兩個觀點，就是招聘體系和pdca管理迴圈。
第一，我們先說招聘體系：所有做hr管理的人，都知道在hr管理中有六大模組，其中乙個重要的模組就是招聘管理。但是真正大家如何看待和如何理解招聘體系這樣乙個東西呢？
個人這樣認為，招聘體系和我們現在所說的招聘管理有一定的差距，原因在於，招聘體系作為乙個管理系統，它不但需要我們用系統的眼光去看待，同時它更是乙個動態的管理過程。招聘體系一般包括兩個層次的內容，首先就是招聘體系的構建，其次才是招聘活動的實施。現在我們一般所說的招聘工作都是指招聘活動的實施，即單純的指某一次或者某一場招聘活動。
這樣的招聘只是我們招聘體系的乙個執行實施層次。真正的招聘體系需要在系統的觀點上，對整個人力資源管理的把握，以建立員工的素質模型為基礎，將企業文化、核心能力灌輸於企業的招聘活動中，並建立獨特的招聘方式，通過整合外部、內部的資源，達到最優的配置，在短時間內獲取企業戰略所需的人才。
第二，我們在明確了招聘體系的系統觀後我們需要來明確下管理學中的pdca管理迴圈。什麼是pdca管理迴圈呢？pdca管理迴圈是英文plan、do、check和action的縮寫，其含義是指計畫、實施、檢查、改善。
在管理活動中，工作都是根據這樣乙個先計畫、然後實施、實施完成後給予檢查、最後通過檢查的結果來對工作的不完善的地方進行改善。這樣的管理觀點是乙個不斷迴圈的管理過程，乙個迴圈的結束剛好是另乙個迴圈的開始。所以在管理活動中都是通過乙個又乙個不斷迴圈的管理迴圈來促進企業管理活動的提公升的。
第三，我們談談招聘體系與pdca的聯絡。在組織的日常招聘體系中，一般都包括以下內容：確定招聘尋求、設計策劃招聘、實施招聘工作、評價招聘結果四大部分的模組內容。
我們的招聘流程一般可以細化為準備階段、實施階段和檢查評估階段。
在準備階段，一般包括招聘需求分析、明確招聘工作的特徵和要求、制訂招聘計畫和策略；
在實施階段，一般包括招募階段、選擇階段和錄用階段；
在檢查評估階段，一般包括對計畫和實際錄用結果的評估、對招聘工作效率的評估。
在以上的三個階段上，實際上已經進行了pdca的管理工作，招聘工作的準備階段實際上就是管理工作的p階段，也就是計畫階段；招聘實施階段實際上也就是管理工作的d階段，也就是實施階段；而招聘工作的檢查評估階段實際上就是c和a階段，也就是管理中的檢查和改善階段。而每乙個招聘工作的階段，如果我們繼續細分的話，在其中還進行了另乙個獨立的pdca的小迴圈管理工作。
所以管理學中的pdca迴圈管理原則同樣適用於我們的招聘管理活動。我們的招聘管理工作也是乙個又乙個的pdca管理迴圈。主要的問題是我們有沒有這樣去看待這樣的問題，有沒有將我們的招聘活動作為乙個系統的觀點和概念來看待。
所以說，招聘體系是乙個完整的系統，也是乙個完整的體系，而這個系統、這個體系，剛好由乙個個大大小小的pdca迴圈管理來完成和不斷的促進。
作者：楊舟毅
PDCA質量管理迴圈體系
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