精益生產（lean production，簡稱lp）是美國麻省理工學院數字國際汽車計畫組織（imvp）的專家對日本豐田準時化生產jit（just in time）生產方式的讚譽稱呼。精，即少而精，不投入多餘的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。也就是在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。
它是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。
在跟著華制老師學習的這段時間以來，我覺得pdca的迴圈改善將對我們起著至關重要的作用，按以前的模式，雖然也是做得紅紅火火，但是每天都只是疲於「救火」，每天上班都很忙，但是忙出什麼也大概記不清楚，就知道忙、忙、忙.......累、累、累、.....
現在pdca的匯入，
，① p（plan）——計畫。包括課題和主因的確定以及對策的制定； ② d（do）——實施。就是具體運作，實現計畫中的內容； ③ c（check）——檢查。
就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； ④a（act）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下乙個pdca迴圈中去解決。
應用pdac迴圈在改善工廠問題點時候，我們將結束「救火式」管理方式，對問題進行有計畫，有步驟，有監督，有總結的有效改善，對於更多的問題出現防範於未然！
PDCA迴圈在工廠管理中的應用
第一講 p d c a管理迴圈 上 1.pdca 和定義 2.pdca迴圈 四個階段 八個步驟 3.pdca迴圈四個明顯特點 4.pdca八個步驟 5.如何擬定計畫 決定達成目標的方法 第二講 p d c a管理迴圈 下 1.如何實施教育訓練及工作實施 2.如何檢查及查檢要因 3.如何處置及再發防止...
PDCA迴圈在工廠管理中的應用
單選題迴圈中p plan 是 回答 正確1.a 檢查或者總結 2.b 實施或者執行 3.c 計畫 4.d 行動或者實施 2.標準化最簡單的工具就是 回答 正確1.a pdca迴圈 2.b 5s 3.c 6西格瑪 4.d 5w 3.每乙個目標必須要有乙個 回答 錯誤1.a 遠景 2.b 規劃 3.c ...
PDCA管理迴圈
一 何謂管理？管理的概念有很多種，如 1 設定計畫，並為達成此計畫的一切活動的全體。2 依據上級指示的方針，為有效地達成工作目標,而訂立計畫,下達指示,指導部屬,激發其工作意願,以便按計畫完成工作目標。3 管理，就是管事理人，或者說，就是透過人把事情做好。不論是哪乙個概念，管理活動應該涉及以下七個重...