pdca
pdca戴明（管理）迴圈法（deming cycle（動態迴圈控制原理）
pdca或p—d—c—a是plan—do—check—
action第乙個英文本母的縮寫， 策劃—實施—
檢查—處置，2023年美國w·a·shewhart
休哈特首先提出,20世紀60年代後由美國
w·edards deming戴明進行推廣,因此它也
經常稱為「戴明迴圈」。pdca理論在我們
的工作中和生活中不斷地被有意、無意地使
用著。之所以稱為pdca迴圈是因為這四
個過程不是執行一次就完結而是周而復始
一次迴圈完了解決乙個（些）問題，未解決
的問題進入下乙個迴圈。
一項活動無論其多麼複雜或多麼簡單，都不
會擺脫這一模式（規律）。
（基本原理：就是做任何一項工作，首先有個個設想，根據設想提出乙個計畫；然後按
照計畫規定去執行、檢查和總結；最後通
過工作迴圈，一步一步地提高水平，把工
作越做越好，這就是做好一切工作的一般規律）
pdca迴圈基本內容分為四個階段八個步驟：
第乙個階段（p）：制訂質量目標、活動計
劃、管理專案和措施方案。
第乙個步驟：分析品質現狀，找出存在的品質問題（根據顧客、社會以及組織的要求和期望，衡量組織現在所提供的產品和服務的質量找出存在的問題所在）----收集有關資料…層別法、調查表、排列圖、直方圖、控制圖。
第二個步驟：分析質量問題產生的各種原因（影響因素）-----魚骨圖（特性要因圖）、頭腦風暴法（brain storming）。
第三個步驟：找出影響質量問題的主要原因-----柏拉圖（排列圖）、相關圖
第四個步驟：針對主要原因制訂對策，所採取的措施，提出執行計畫----5w2h法。
第二個階段（d）：按照預定的質量計畫、目標和措施及其分工去實際執行。
第三個階段（c）：把執行的結果與預定的目標對比，檢查計畫執行的結果是否達到預定的效果（重點在對計畫執**況的檢查、分析）。
PDCA管理迴圈
一 何謂管理？管理的概念有很多種，如 1 設定計畫，並為達成此計畫的一切活動的全體。2 依據上級指示的方針，為有效地達成工作目標,而訂立計畫,下達指示,指導部屬,激發其工作意願,以便按計畫完成工作目標。3 管理，就是管事理人，或者說，就是透過人把事情做好。不論是哪乙個概念，管理活動應該涉及以下七個重...
P D C A迴圈管理觀念
目錄的定義2.如何理解實施p.3.如何理解實施d.4.如何理解實施c.5.如何理解實施a.一.的定義 即plan 計畫 do 實施 check 查核 action 處置 猶如 輪子一樣不斷地旋轉迴圈，它由美國戴明博士首創，所以又稱戴明輪。它是從事 持續改進所應遵行的基本步驟,同時也是現場管理人員對工...
專案管理的PDCA迴圈
過程方法的理解 iso9000族標準將 過程 定義為 一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。輸入和輸出可以是有形或無形的。輸入可包括裝置 材料 元件 能量 資訊和財務資源等。要在過程中實施活動，就應該分配適當的資源。測量系統可用來收集資訊和資料，以分析過程業績，以及輸入和輸出的特性 見圖1...