pdca是英文： plan（計畫） do（執行） check（檢查）
action（總結處理）四個詞的第乙個字母的縮寫
它的基本原理，就是做任何一項工作，首先有個設想，根據設想提出乙個計畫；然後按照計畫規定去執行、檢查和總結；最後通過工作迴圈，一步一步地提高水平，把工作越做越好。這是做好一切工作的一般規律。
pdca計畫迴圈法，是美國管理專家戴明首先提出來的，稱為「戴明迴圈管理法」。五十年代初傳入日本，七十年代後期傳入我國，開始運用於全面質量管理，現在已推廣運用到全面計畫管理，它適用於各行各業的計畫管理和質量管理，已成為我國現代化管理內容之一。
1． pdca計畫迴圈法的基本內容。
pdca計畫迴圈法一般可分為四個階段和八個步驟的迴圈系統。
1、pdca四個階段的工作迴圈第一階段是制訂計畫（p），包括確定方針、目標和活動計畫等內容；
第二階段是執行（d），主要是組織力量去執行計畫，保證計畫的實施；
第三階段是檢查（c），主要是針對計畫的執**況進行；
第四階段是總結處理（a），主要是？
pdca迴圈圖
pdca迴圈圖
2、pdca八個工作步驟。
（1）提出工作設想，收集有關資料，進行調查和**，確定方針和目標。
（2）按規定的方針目標，進行試算平衡，提出各種決策方案，從中選擇乙個最理想的方案。
（3）按照決策方案，編制具體的活動計畫下達執行。
（1）提出工作設想，收集有關資料，進行調查和**，確定方針和目標。
（2）按規定的方針目標，進行試算平衡，提出各種決策方案，從中選擇乙個最理想的方案。
（3）按照決策方案，編制具體的活動計畫下達執行。
（4）根據規定的計畫任務，具體落實到各部門和有關人員，並按照規定的數量、質量和時間等標準要求，認真貫徹執行。
這是第二階段執行（d）的具體化
（5）檢查計畫的執**況，評價工作成績。在檢查中，必須建立和健全原始記錄和統計資料，以及有關的資訊情報資料。
（6）對已發現的問題進行科學分析，從而找出問題產生的原因。
這是第三階段檢查（c）的具體化
（7）對發生的問題應提出解決辦法，好的經驗要總結推廣，錯誤教訓要防止再發生。
（8）對尚未解決的問題，應轉入下一輪pdca工作迴圈予以解決。
這是第四階段總結（a）的具體化
2． pdca迴圈法的基本特點
3． （1） 大迴圈套中迴圈，中迴圈套小迴圈，環環轉動，相互促進。乙個企業或單位是乙個pdca大迴圈系統；內部的各部門或處室是乙個中迴圈系統；基層小組或個人是乙個小迴圈系統。這樣，逐級分層，環環扣緊，把整個計畫工作有機地聯絡起來，相互緊密配合，協調地共同發展。
（見圖一）
4． （2） 每乙個迴圈系統包括計畫——執行——檢查——總結四個階段，都要周而復始地運動，中途不得中斷。每一件計畫指標，都要***措施，一次迴圈解決不了的問題，必須轉入下一輪迴圈解決。這樣才能保證計畫管理的系統性、全面性和完整性。
（見圖一）
（3） pdca迴圈是螺旋式上公升和發展的。每迴圈一次，都要有所前進和有所提高，不能停留在原有水平上。通過每一次總結，都要鞏固成績，克服缺點：
通過每一次迴圈，都要有所創新，從而保證計畫管理水平不斷地得到提高。(見圖
二、圖三）
在具體運用pdca迴圈法的過程中，可以採用有關的數理統計方法，—般比較常用的有主次因素排列圖、因果分析圖，分層圖、控制圖，相關圖及有關的統計報表等。這些方法的具體內容在有關統計書中均有詳細論述。
案例一、大學裡走藝術人生路
p ：懷才不遇的人尋找著全面發揮潛力的「高枝」既然高考走進大學，那既來之，則安之吧，好好學工業設計，將來成為名產品設計師來選定目標，莫虛度時光。
d ：話說有規劃，沒行動那就是永遠達不到目標的方舟，也就是做男人的標準「該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到! 」。勤學苦練，這一生只立乙個目標，就為成為名產品設計師。
c ：「不怕不識貨，就怕貨比貨」 經常拿現在的自己和過去的自己，拿現在的別人和現在的自己來對比「吾日三省吾身」，這樣做可以更好地掌握自己的命運。
a ：牛頓說：如果我能看的更遠的話，那也是因為我站在巨人的肩上。
沒錯，在人每天走的路上，總結是不可缺少，調整也是必要的 ，有了這些或許某天同樣會有句「柳暗花明又一村」的詩句冒出來。
案例二、用pdca迴圈來做乙個讓母親滿意的女兒
p：計畫做乙個讓母親滿意的女兒
d：因為住校所以每個星期只能回家一次。
1 每次回家幫媽媽打掃家裡的衛生，讓媽媽好好休息。
2 每次回家和媽媽認真交談至少兩個小時，告訴她我在學校的學習，生活和工作。減少她對我的掛念，增加我們的溝通。3． 每次過年過節都給媽媽買點小禮物，讓她能感覺更多的幸福與浪漫。
如果有事不能回家，就給媽媽打**或發e-mail表示問候或告訴我在校的情況。
2 c：經過三個月這樣做，我發現媽媽減少了對我的掛念，回家也不怎樣嘮叨我了,並且家裡的其他人也說我乖了。但是，對待我的學習，母親還是不怎麼放心。
3 a：我決定繼續這樣做的同時。在學習方面更加努力，爭取在期末考試中拿獎學金。減少母親對我學習成績的擔心。
案例三、把大象放冰箱裡的故事
p：計畫將大象裝進冰箱裡。
d：分三個步驟將大象裝進冰箱裡，即第一步開啟冰箱門、第二步將大象推到冰箱裡、第三步關上冰箱門。
c：動物園裡開會，誰沒有來？（大象，因為還在冰箱裡面）
a：將長頸鹿裝到冰箱裡面需要幾步驟？
PDCA迴圈法的作用
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。目錄基本簡介 分析說明 迴圈過程 發展歷史 迴圈特點 八個步驟 有關問題 管理思路 管...
PDCA管理迴圈
一 何謂管理？管理的概念有很多種，如 1 設定計畫，並為達成此計畫的一切活動的全體。2 依據上級指示的方針，為有效地達成工作目標,而訂立計畫,下達指示,指導部屬,激發其工作意願,以便按計畫完成工作目標。3 管理，就是管事理人，或者說，就是透過人把事情做好。不論是哪乙個概念，管理活動應該涉及以下七個重...
PDCA迴圈培訓
和方案制訂 d 執行 明確職責 部門 崗位的質量 安保職責 資源保證 能力 意識，特種作業人員上崗資格，gb t 28001 安全員，消防 安全監控 防盜 防雷設施等 編寫檔案 強調兩標融貫 資訊交流和溝通 對內 對外 執行 符合性痕跡管理 gb t 28001 執行控制 重點消防安全 防盜搶 財產...