PDCA迴圈培訓

和方案制訂）

【d（執行）】：

－－明確職責（部門/崗位的質量、安保職責）

－－資源保證（能力、意識，特種作業人員上崗資格，gb/t 28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等）

－－編寫檔案（強調兩標融貫）

－－資訊交流和溝通（對內、對外）

－－執行：符合性痕跡管理

gb/t 28001：執行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、資訊保安）應急準備和響應（預案檔案的演練和執行）

【c（檢查）、a（糾正）】：檢查和持續改進

－－日常工作（質量）檢查、安全檢查

－－目標、指標完成情況的定期驗證

－－安全管理績效的檢查

－－法律法規符合性評價

－－對不合格（品）的整改，（gb/t 28001）事故的調查和處理。

[3]小結：

pdca：是最早由美國質量統計控制之父shewhat（休哈特)提出的pds（plan do see）演化而來，由美國質量管理專家戴明改進成為pdca模式，所以又稱為「戴明環」。

pdca的含義如下：p（ plan）--計畫；d（do)--執行；c（check)--檢查；a（act)--糾正，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下乙個pdca迴圈裡。

以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，乙個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下乙個迴圈，這樣階梯式上公升的。

pdca迴圈實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程式。在質量管理中，因此有人稱其為質量管理的基本方法。

pdca迴圈特點

處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。

沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。

pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。它具有如下特點：

(1)大環套小環，小環保大環，推動大迴圈

pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。

各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。以上特點。

(2)不斷前進、不斷提高

pdca迴圈就像爬樓梯一樣，乙個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再制定下乙個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。

(3)形象化

pdca迴圈是乙個科學管理方法的形象化。