【摘要】 目的**運用pdca迴圈法管理藥房的效果。方法依據採用的管理方法，藥房不同分為對照組和觀察組。對照組採用傳統方法管理，觀察組運用pdca迴圈法管理。
結果觀察組有效使用藥品、不合格藥品報損及去向明確率情況優於對照組，差異具有顯著性（p＜0.05），有統計學意義。結論運用pdca迴圈法管理藥房，能促使醫院藥房的管理工作向科學管理發展，提高臨床用藥的質量，減少藥物造成的醫療問題。
【關鍵詞】 pdca迴圈法；藥房；管理
醫院藥房是集管理、技術、經營、服務等於一體的綜合性科室，其管理的好壞，將直接影響這個醫院預防、醫療、保健等任務的完成[1]。本研究中，英德市人民醫院藥學部運用pdca （計畫、實行、檢查、行動）迴圈法管理藥房，結果取得了較佳效果，現報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 2023年1月～2023年12月本院藥房共發放藥品65480件。將2023年1月～2023年6月發放藥品32982件設為對照組，2023年7月～2023年12月發放藥品32498件設為觀察組。
1.2 方法 ①對照組：採用傳統醫院藥房的管理方法。
②觀察組：運用pdca迴圈法管理藥房，規範管理、制度明確，要求臨床所用藥品必須按其規定由藥品科統一採購，統一入庫分配，審核處方前記中姓名、性別、年齡、臨床診斷等欄目的填寫是否完整，並成立監督機制，做好藥品准入的管理，嚴把處方審核關、藥品調配關、核對發藥關等，減少不安全因素，同時以每月不合格發生率為依據，對各成員進行分析、評定，並提出要求和措施，在下月檢查結束後，與上月進行對比分析，檢查整改效果並分析原因，在新的基礎上提出新的要求與措施，進入下乙個pdca迴圈。
1.3 統計學方法本組資料採用spss 13.0統計學軟體進行分析處理。組間比較，採用χ2檢驗。以p＜0.05表示差異有統計意義。
2 結果觀察組有效率99.60%高於對照組94.05%，差異具有顯著性（p＜0.
05）；觀察組報損率0.003%低於對照組0.016%，差異具有顯著性（p＜0.
05）；觀察組去向明確率99.91%高於94.10%，差異具有顯著性（p＜0.
05），見表1。
PDCA迴圈法的作用
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。目錄基本簡介 分析說明 迴圈過程 發展歷史 迴圈特點 八個步驟 有關問題 管理思路 管...
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