質量管理的工作步驟
pdca迴圈是全面質量管理最基本的工作方法，此方法系由美國統計學家戴明總結出來的，所以也稱戴明迴圈。pdca迴圈，就是按照計畫、執行、檢查、處理這樣四個階段的順序未進行質量管理，並且迴圈不止的進行下去的一種管理工作程式。
1、pdca迴圈的四個階段可以進一步劃分為八個步驟：
第一步：蒐集資料。
就是對工作現狀進行調查研究，技師、全面、準確地蒐集有關資料資料。
第二步：找出問題。
在蒐集資料的基礎上，把影響質量的各種因素都擺出來，加以研究，找出薄弱環節。
第三步：找出主要問題。
在影響質量的各種因素中是有主次之分的。只有抓住其中主要的影響因素，進行解剖分析，才會更加有利於改進質量。
第四步：針對主要影響因素制定措施（計畫）。
制定措施要重點明確以下六個問題：
1、要達到的目的；
2、制定哪些措施；
3、措施有哪個部門來執行或在什麼地方執行；
4、由誰來執行措施；
5、什麼時間執行，什麼時間完成；
6、怎樣執行。
以上四個步驟是「p」階段，即計畫階段的內容。
第五步：執行措施。
措施制定後，就要按既定措施下達任務，並按措施要求去執行。這是「d」階段，即實施階段的工作內容。
第六步：檢查效果。
計畫措施下發並認真執行後，還要及時對執**況進行檢查。通過檢查進行比較，找出成功的經驗和不足。這是「c」階段的工作內容。
第七步：鞏固措施，形成制度。
根據檢查結果進行分析、比較、判斷之後，對行之有效的措施要繼續鞏固，形成制度。
第八步：將遺留問題轉入下一階段。
以上是pdca迴圈工作方法的具體化，四個階段和八個步驟有著不可分割的連續關係。
2、pdca迴圈的幾個特點。
第一、四個階段是乙個有機的整體。
只有計畫不去實施，等於沒有計畫。計畫有了，也按計畫做了，但不檢查，也就不知道做得怎麼樣。，計畫、實施、檢查都有了，不去處理更不行，這樣工作水平無法鞏固提高。
因此，四個階段完成才能組成乙個完整的迴圈。
第2、pdca迴圈是乙個不斷前進，不斷提高的運動過程。
pdcs迴圈的運動過程就像上樓梯一樣，一步乙個台階的前進。乙個迴圈終了，就會使工作質量提高一步；然後再進行下乙個迴圈，再推動，再提高一步。這樣迴圈不止，就會使工作和質量不斷提高。
第3、pdca迴圈是乙個大環套小環，一環扣一環的制約環。
所謂大環套小環，就是說大環中有中環，中環中有小環，小環中有小小環。
這就如同中標的齒輪一樣，乙個齒輪的轉動推動另乙個齒輪前進。這些環的轉動，是互相制約，互相推動，並且是互相保證的。七種乙個環不按計畫轉動，就會影響整個工作。
PDCA質量管理迴圈體系
在處理階段，主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下乙個pdca迴圈去解決。它包括兩個步驟 鞏固措施和下一步的打算。p 是計畫階段，其主要內容包括 為什麼做 該做什麼 在什麼地方幹 什麼時間完成 誰來幹 用什麼方法幹。我首先分析了班的現狀...
PDCA迴圈在護理質量管理中的應用
摘要 目的 pdca迴圈在護理質量管理中的應用。方法應用pdca迴圈管理模式對臨床護理的管理進行整體分析，並制定合適的pdca 計畫 執行 檢查 處理 迴圈管理，對於應用與護理質量管理中的效果觀察。結果實施pdca前後進行比較，實施後的 滿意度 患者滿意度以及護理質量均明顯優於實施前，差異顯著 p0...
PDCA迴圈的步驟與所用方法
現場管理5m 管理人員必須管理5個m 人員 manpower 士氣如何？衡量 提案建議數 質量圈參與率及缺勤次數作業員技能？衡量 現場張貼的培訓記錄 使用的工作方法是否正確？衡量 作業標準應張貼。機器 machines 停機和故障 防錯措施 視覺化工作 保養方法和記錄 機器外殼透明 物料 mater...