現場管理5m
--管理人員必須管理5個m：
人員（manpower）：
士氣如何？衡量：提案建議數、質量圈參與率及缺勤次數作業員技能？衡量：現場張貼的培訓記錄
使用的工作方法是否正確？衡量：作業標準應張貼。
機器（machines）：
停機和故障
防錯措施
視覺化工作（保養方法和記錄、機器外殼透明）物料(materials)：
物流是否通暢、材料、生產出的產品、庫存數量是否合理物料儲存位置標明
方法(methods)：
督導人員如何知道工作方法是否正確？標準書上應標明工作順序、週期時間、安全注意事項、質量查核點以及變異發生時如何處置。
測量（measurements）：
流程是否正常運轉？量規上應該標明作業範圍、機器溫度是否合理（感溫貼紙）
改善是否完成，是否未達成目標？改善進行到什麼地方？
現場應該懸掛出趨勢圖、提案建議數、生產進度、質量改善目標、生產力改進、換模時間縮短以及工業意外事故的降低。
質量管理的工作步驟 PDCA迴圈
質量管理的工作步驟 pdca迴圈是全面質量管理最基本的工作方法，此方法系由美國統計學家戴明總結出來的，所以也稱戴明迴圈。pdca迴圈，就是按照計畫 執行 檢查 處理這樣四個階段的順序未進行質量管理，並且迴圈不止的進行下去的一種管理工作程式。1 pdca迴圈的四個階段可以進一步劃分為八個步驟 第一步 ...
PDCA迴圈法的作用
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。目錄基本簡介 分析說明 迴圈過程 發展歷史 迴圈特點 八個步驟 有關問題 管理思路 管...
專案管理的PDCA迴圈
過程方法的理解 iso9000族標準將 過程 定義為 一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。輸入和輸出可以是有形或無形的。輸入可包括裝置 材料 元件 能量 資訊和財務資源等。要在過程中實施活動，就應該分配適當的資源。測量系統可用來收集資訊和資料，以分析過程業績，以及輸入和輸出的特性 見圖1...