一、經營計畫制定程式
(一)首先，公司要了解企業存在的價值是什麼?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。
(二)"恭自省"，即清楚地了解並分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。
(三)"觀外情"，了解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習性的改變，**法令變遷，勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅。
(四)在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明了本身之優缺點後訂立乙個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數量化。
(五)明確目標之後尋找可能的執行計畫方案。
(六)徹底執行計畫方案。
(七)檢查成果並改進。
二、經營計畫的構架
做成計畫，有乙個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關係。不論何種企業都有基本目標，有了基本目標便有基本計畫，而這個基本計畫便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計畫。同樣地，有了長期目標便有長期計畫，這可作為年度(短期)目標、短期計畫的基礎，也可和更具體的、短期的目標計畫相聯絡。
舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日常活動，而從早晨起來到公司上班這麼個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向乙個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。
換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計畫絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計畫來作為目標。
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