商旅學院工商管理***陳鑫
為期4天的企業經營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰戰兢兢，心潮澎湃，感慨萬千……與此同時，暴露出我們在學專業理論課中的很多問題。
企業的發展是乙個綜合發展的過程。在現在的市場環境下，企業面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業隨時面臨新的挑戰。企業的發展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業的戰略規劃，橫向的緯度指的是在生產經營過程中，企業各職能部門的協調。
企業要長期穩定地發展下去，就要制定長期的戰略規劃和發展計畫，從而確定切實可行經營目標，用以指導具體的產品設計、生產流程、營銷計畫、人力資源、財務管理等環節。另外，通過加強學習，自己對企業發展戰略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了乙個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
一、發展戰略
企業的戰略簡單的說就是公司的長遠發展規劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業的ceo要進行好的戰略制定，戰略制定以後在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業及時快速反應做出細節調整。在模擬中，我們小組的戰略規劃不夠清晰，只是盲目的根據當前的市場狀況進行本週期決策，做出的決策很被動。
缺少戰略規劃，基本上是被市場牽著鼻子走，並且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經營差異化，投資了p4產品，但是由於前期的決策失誤導致一直未能緩過來。
企業發展的戰略規劃是基礎。企業發展是企業的大事，要謀定而後動。從當前的實際情況來看，大多數中國的企業，特別是民營企業的戰略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰略、重視營銷戰略而忽視發展戰略的企業仍然是很多的，這是乙個重大缺陷。
在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業優勝地位的。要想使企業保持優勝地位，必須認真謀劃企業發展。企業擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統，企業就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。
我感覺我們g組有這些問題，前期由於盲目的擴大生產，導致產品積壓賣不出去，佔了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。
二。、財務分析
財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業中，對財務報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產負債表、損益表和現金流量表的簡單理解，侷限在資產=負債+權益的簡單等式上，現金流量更是以預設的貸款為主線。離現代企業制度要求的理解「錢從**來」、「明天會不會倒閉」、「會不會做生意」、「會不會賺錢」「貸款夠不夠用」的績效構架還相差甚遠。
加強現代財務知識的學習，加強稅務知識的學習及應用，充分考慮股東權益權回報，並保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由於在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了乙個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產線，由於沒有做好財務預算， 10%的利息大大增加了我們的成本，現金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現，最後連大廠房都貼了現。
在現實中這樣的例子很多很多，08年底時候，我國南方出現很多中小企業破產倒閉，老闆消失，跳樓，上吊。這種現象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規模，銀行貸不到款，企業又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業的經營成本。
市場一旦萎縮，就像現在的經濟危機，企業面臨的只有被市場所淘汰。
在企業經營過程中，企業的經營決策是否得當，產品質量是否滿足客戶要求，產銷是否平衡，勞動效率和生產成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。乙個企業只有明確財務管理在企業經營管理中的重要作用，那麼企業才能立足市場，在生產經營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經濟效益。所以要提高企業的經濟效益，就必須深化企業的財務管理，真正發揮財務管理在整個企業經營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平台更加深刻的概念-即企業經營每個步驟都需要與財務管理結合。
三、遊戲規則
要經營好企業必須熟悉和遵守「遊戲規測」。市場有其客觀的內在規律性，企業經營必須對產品開發設計、客戶需求、競爭對手、市場規模有乙個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。
要在失敗中汲取教訓，不斷取捨調整，善於在創新發展中不斷創造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統本身的侷限性和不合理性。我感覺系統本身就是乙個遊戲規則乙個市場環境，當我們在經營中出現問題時，不應該一味的抱怨環境，怨天尤人，而應該及時的找出自己的問題，適時的調整自己，遵守市場遊戲規則，順應市場的發展。
去改變自己來適應市場環境而不應該去想著改變環境來適合自己。在模擬中，我們由於不熟悉應收款的收取方式，不知道要自己輸入數字，導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作
在本次的實戰模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。乙個成功的企業，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業模式，30%的靠市場機遇，最後的50%是的企業的執行力。團隊就是執行力，再好的商業模式和市場機遇如果執行不力，也是扯淡。
好的決策是在執行中體現的。
總結通過這次的學習讓我更深地領悟知識以及知識的應用是很重要的，今後，我會進一步強化以下三個方面：
一是要注重經管知識向經管能力轉化培養。結合所學知識，聯絡企業實際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實踐運用能力，提高分析解決問題的能力。
二是要突出強化財務知識的學習。企業管理者不懂財務，就是盲目經營。
三是要充分利用科技產品，資訊化時代計算機的綜合運用是乙個基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應用先進的技術來進行學習。
四是乙個企業的老總如果不懂營銷是多麼可怕的事，特別是中小企業。因此要進一步的豐富自己的營銷知識，多研究一些營銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。
五是加強與人溝通的能力，培養自己的團隊合作意識。
企業經營決策模擬感想
體會二 財務分析 財務知識是我們較大的弱項。在目前我們的模擬企業中，對財務報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產負債表 損益表和現金流量表的簡單理解，侷限在資產 負債 權益的簡單等式上，現金流量更是以預設的貸款為主線。離現代企業制度要求的理解 錢從 來 明天會不會倒閉 會不會做生意 會...
企業經營模擬心得
經過兩天的企業經營模擬課程的學習，感覺自己收穫不少。企業經營模擬這門課程不同於我們學習的其他課程，少了些理論化的知識，多了些實踐的樂趣。這門課程給了我們將所學的知識運用於實踐的機會，讓我們從模擬企業的經營活動中更好的明白了很多理論的知識，如管理學中管理的作用以及基礎會計學中一些關於做賬的知識等等。通...
企業經營模擬心得
國貿1402班安佳琦 學號 1402140224 兩天的企業經營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學校和老師能給我提供這次模擬學習的機會，在兩天的模擬經營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認真思考公司的未來和發展方向。這次的企業經營模擬也讓我感觸頗多。對於乙個企業來...