企業經營實戰模擬實習（沙盤）報告
實訓目的：
通過企業經營實戰演練，了解與洞悉企業經營成功的重要因素；了解並實踐在企業經營中團隊具有的重要作用，企業在誕生和經營中應該有個長遠和短期的經營戰略，了解並初步學會怎樣把企業戰略與經營很好的配合起來；了解企業在運營中，要通過各種經營改善，裝置的更新，資金的融資來提高運營效率，並且不斷創造價值；了解評價乙個企業經營狀況的方法與指標；了解企業在經營中不斷創新，與企業的戰略目標不斷契合和創新。
實訓要求：
在老師的指導下做初始年的生產經營，然後做出年度財務報表，要求誠信和務實；然後在開始以後年度的生產和經營，在運營的過程中，需要檢視並了解企業在運營中需要遵守的規則，需要了解企業運營中各種資金的應用包括借貸、生產產品的週期、銷售週期、生產線安裝與購買的時間等等。這些在企業在執行中需要遵守的規則，雖然這是模擬的，但是在先現實中的企業執行，都得遵行的，一步一步來，根本不能提前或者作假的；所以遵守規則成了必須。
實訓內容（步驟及程式）：
實訓前的準備：
在進行企業經營模擬實戰演戲之前，我們需要認真的閱讀老師發給我們的資料，閱讀企業經營中需要那些角色，生產部門，產品研發，原材料，市場的開發，資金的融資渠道，需要的生產線等等。看完這些資料後，需要分組討論企業經營戰略；討論企業在最近幾年的資金運轉數量預算；討論在開始幾年的產品研發和生產，我們需要投入多少廣告爭搶訂單；討論在第一年的時候要不要就進行新產品的研發工作和新市場的開拓工作；討論企業在運營過程中需要注意的問題有哪些，需要注意那些規則；討論我們小組成員在企業正式運營中需要扮演好的角色，怎樣做到分工明確，條理明確，確保不出現大的問題影響操作。
實訓開始：
首先，我們來到實訓的教室，找到自己小組的沙盤，會看到桌上有一張塑料做的沙盤，然後指導老師就讓我們小組做個自己企業的宣傳海報，海報上寫出自己企業的名字，企業的經營理念，企業的ceo、cfo、coo、cmo、企劃部、研發總監。做完之後老師讓每個小組的ceo給大家講解小組為什麼取那樣的乙個名字，有什麼含義；企業的經營理念是什麼；ceo、cfo、coo、cmo、企劃部、研發總監分別是誰；做完介紹後，老師會給出個評價，選出做的好的小組，讓大家看看。接下來就是老師講解沙盤上有些什麼，我們在做的過程中需要注意那些，每個步驟在沙盤上都有要求，要求我們要按照它給的步驟來操作，初步了解沙盤中的東西，為下面的實戰進行鋪墊。
其次，老師指導我們做初始年的，在初始年，各項準備大家都是一樣的，之所以做是讓大家熟悉操作的流程，讓大家熟悉操作需要按照季度來做，需要注意在操作中生產線的安裝、資金借貸的步驟和利息的支付、本金歸還時間等。初始年做完之後，就是做年終報表，這是乙個複雜的工作，每個小組都需要乙個很認真對會計的每個科目熟悉的人來做，那樣才不會影響小組的進度，才跟得上大家的步伐，不至於最後自己盲目的做，沒有訂單，資金周轉不開，最後破產。在做完年度的財務表後，我們才能開始下一年度的生產和運營工作。
第一年：在初始年的基礎上，我們開始進行運營;進行廣告投入，因為第一年的訂單是根據廣告投入的投入多少來確定訂單的多少的；然後才開始生產產品，並且同時進行產品研發和市場的開拓；根據訂單交貨日期、賬期進行交貨和收取賬款；在生產的過程中進行生產線的改造；按季度生產，四個季度生產完了之後，進行各種長貸的利息支付，並進行關賬。做出財務報表，算出年淨利潤和所有者權益。
第二年：在第二年根據第一年收入的多少搶奪訂單，根據訂單的數量購買原材料，進行產品生產；並且還要小組討論上一年度運營中遇到的問題，在下一年度中應該怎樣避免，然後討論在本年度中應該怎樣生產，怎樣擴大企業的規模和投入，融資的數量和方法，會遇到什麼樣的經營問題。拿到訂單後，根據訂單數購買原材料，並且還要在生產中確保能夠產成品略有結餘，確保在拿到第一季度交貨時不會因為庫存不足，延遲交貨而繳納滯納金；並且繼續新產品研發和市場的開拓，繼續生產線的安裝和改造。
四個季度的生產結束後，進行關賬，做出年度的財務報表，得出所有者權益和淨利潤。
第三年：根據投入廣告的多少和第二年的銷售收入的多少來拿取訂單，而且第三年也是這整個經營過程中至關重要的一年，也是企業生產中遇到問題最多最大的一年，如果第三年，乙個經營不善就會導致企業破產。因次在這一年中，我們拿到的訂單多少和我們的企業生產能力是息息相關的，如果訂單過多，生產不出，也會導致資金周轉不暢；訂單過少，也會導致資金過少，因此要做好決策。
繼續第二年未完成的工作，並繼續新的工作，完成本年度的工作之後做出財務報表。
第四年：如果第三年沒有破產的話，那麼說明你們的企業挺過了艱難期，即將迎來輝煌期，高度發展的時期。到了第四年，很多的企業都開始盈利，並且盈利能力在不斷的提高，生產能力也在不斷的增強。
第五年、第六年：在第四年盈利的基礎上，繼續穩定增長，並且生產線的安裝和改造後的生產力也在這兩年中體現，有了大量的訂單，企業的銷售收入和盈利能力在增強，而且還能夠繼續前幾年中未能開發出的新產品研發，還能在新開拓的市場和以前的市場保持領先地位。
第七年：也是我們實訓最後的一年，因為有了前幾年的實踐經驗，我們的企業進入高速發展的階段，生產線的繼續更新換代，產品研發的完成，市場的開拓完成，訂單的增加，確保了企業的穩定高速擴張和發展。
最後，因為我們是企業經營實戰模擬實習，要求經營的年限只有七年，到了第七年，我們也可以從每個小組的經營業績中看出，那個小組的經營業績最好，那個小組的企業發展潛力最好，最後得出結果。整個實訓結束。
實訓結果（分析）：
經過八年（初始年+七年）的企業經營，我們的企業取得了很大的成就，這也讓我們從中看出了：要把乙個企業經營好，不僅要有乙個好的ceo來把握企業大方向的發展，也得有乙個好的cfo管理企業的財務，通過財務的有效管理能夠保證企業的經營持續發展。還得有個好的團隊，團隊的分工明確，責任明確，互相協作，這是能夠保證企業不出現混亂，互相扯皮，在出現問題時不互相推卸責任。
還得有企業發展戰略，那樣企業有了發展目標，在經營過程中不會違背企業創立的初衷。還得做好企業發展環境的分析，經營環境的分析，自身條件的分析，只有知己知彼，才能百戰不殆；只有清楚自身所處環境的位置，自身擁有什麼的能力和條件，那麼在經營生產中方能百戰百勝。
實訓心得：
通過為期兩天的企業經營實戰模擬實習：我們了解了乙個企業的經營過程和步驟，了解了生產企業需要經歷的生產改造，市場開拓，新產品研發，產品認證，了解了在經營中怎樣周轉資金，了解了怎樣進行資金融資；知道了怎樣合作，知道了乙個企業不是乙個人就可以經營的、生產的，他是需要乙個龐大的團隊互相合作和協調才能運轉的，知道了在團隊中要怎樣和別人合作共同完成一件事 ，知道了企業經營不能只侷限於短短的幾年發展，而是要立足於長遠的發展。
企業經營決策模擬實習報告
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現代企業經營決策模擬實習心得
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兩個星期的企業經營仿真實訓，說長不長，說短不短，終於結束了。這段時間的學習，帶給我的不僅是一門可以學習到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐。回首這兩周的學習，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對註冊公司名稱時的新奇，也有寫商業計畫書時的憂愁。這次企業經營仿真實訓，使用的是...